（五十一）商道之創(chuàng)業(yè)艱難
道生之，德畜之分俯，物形之肾筐，勢成之，是以萬物莫不尊道而貴德缸剪。道之尊吗铐，德之貴，夫莫之命而常自然杏节。故道生之唬渗，德畜之典阵，長之育之，亭之毒之镊逝，養(yǎng)之覆之壮啊。生而不有，為而不恃撑蒜，長而不宰歹啼。是謂元德。
如果說上一篇座菠，老子說的是如何才能不掛掉狸眼，那么這一篇，老子說的就是如何得生了辈灼》萜螅“道生之也榄，德畜之巡莹，物形之，勢成之甜紫，是以萬物莫不尊道而貴德降宅。”這四個之囚霸，是老子所認(rèn)為的世間萬物的生長規(guī)律腰根，也是事業(yè)成功的要素所在。
所謂“道生之”拓型，就是萬物合于道法合于天地额嘿，才有它的生存空間。于商道而言劣挫，我們在確定經(jīng)營項目時册养，首先要做的必然是尋找市場空白、商業(yè)機會压固，沒有這個空白球拦、機會，那就只能是一頭扎進紅海帐我，逆天而行坎炼，不是說絕對無法成功，但是其間的代價顯然是相當(dāng)高昂的拦键。
當(dāng)然谣光，找到了生存空間，不等于接下來就是一帆風(fēng)順了芬为。二三十年前萄金，中國大陸兩度開啟改革開放的大幕狼钮，面對粗陋得近乎無以復(fù)加的商業(yè)格局，當(dāng)時可以說是遍地商業(yè)空白捡絮，需求一大把熬芜，就看能不能把店面開起來、生產(chǎn)線動起來福稳、房子蓋起來涎拉。但是時至今日，顯然這種好日子一去不復(fù)返了的圆。為什么如今我們這么強調(diào)商業(yè)模式鼓拧，也正是因為商業(yè)生態(tài)復(fù)雜了，玩法升級了越妈，從商業(yè)創(chuàng)意到商業(yè)計劃再到商業(yè)執(zhí)行季俩，還有很長的路要走。
規(guī)劃商業(yè)模式梅掠，形成規(guī)劃案酌住，我們首先要考慮的是基礎(chǔ)的商業(yè)邏輯。盡管不少人反對精益創(chuàng)業(yè)阎抒，但是商業(yè)模式畫布確實是個蠻好用的規(guī)劃工具酪我。那么在這塊畫布上，三個最核心的要素是重要伙伴且叁、價值主張與用戶定位都哭。其中起到串聯(lián)作用的就是價值主張，你所規(guī)劃的產(chǎn)品逞带、服務(wù)能否真切滿足用戶的剛需或痛點欺矫，能否承載你的商業(yè)理想與情懷，能否與你的商業(yè)伙伴形成互利共生關(guān)系展氓？如果能夠厘清這幾個問題的答案穆趴，形成一條邏輯線，那么带饱，這個商業(yè)規(guī)劃就有了相對扎實的運行基礎(chǔ)毡代，說俗一點，就是你想干的事兒基本靠譜勺疼〗碳牛靠譜，就是商德的第一要素执庐。以德來保育商業(yè)行為酪耕，這就是“德畜之”。
如果說道生之轨淌、德畜之是商業(yè)本質(zhì)上的合理性迂烁，也就是“體”看尼，那么，“物形之盟步，勢成之”就聚焦于“用”藏斩，到底要怎么成事。商業(yè)項目要賦予其形却盘，有幾個重點是必須傾力來打造的狰域。首先就是管理團隊。從互聯(lián)網(wǎng)時代的實際情形來說黄橘，一個初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團隊兆览，至少要有戰(zhàn)略決策、運營管理塞关、技術(shù)創(chuàng)新抬探、營銷推廣這幾個角色構(gòu)成。有了干活兒的人之后帆赢，緊接著要落實的就是產(chǎn)品設(shè)計小压、運作體系、營銷戰(zhàn)略匿醒、資金運用……這些方面逐一落實场航，到了這樣一個階段缠导，才算是勉強達到“物形之”廉羔。
但是別忙，目前為止僻造，這還算是關(guān)起門來玩兒過家家憋他，商業(yè)計劃是否真能落實為收益，更重要的是真刀真槍進入市場髓削。拋開內(nèi)部經(jīng)營管理不說竹挡，單就市場來講，所謂天時地利人和立膛，天時可以理解成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠癯尚尉竞保袌鲂枨笫欠窕境墒臁⒛芊癖患ぐl(fā)宝泵；地利可以理解成競爭對手是否孱弱或是尚未形成爭奪市場的有效部署好啰；人和則是用什么通路、什么方式來有效連接消費者儿奶、滿足消費者框往、取悅消費者。我們常聽見一個詞闯捎，“造勢”椰弊。造勢并不是拉一幫子人敲鑼打鼓吆喝幾句圖個熱鬧就完事了许溅，真正的造勢，就是要在天時秉版、地利贤重、人和三個層面，營造出有利于企業(yè)成長清焕、項目成熟的有利的大環(huán)境游桩。如果三者都能達到預(yù)期，則“勢成之”耐朴；否則借卧，如果在執(zhí)行面上不能落地或是不能及時因應(yīng)調(diào)整，恐怕還是要悲劇了筛峭。
（待續(xù)）
