? ? ? 2019年12月12日施无，頭腦一發(fā)熱辉词，就扎進了DISC知識的汪洋。先做個小階段復(fù)盤猾骡。
一.首先要搞清楚DISC的基礎(chǔ)風(fēng)格瑞躺。
D兇，不留情面兴想，強勢幢哨，說話簡潔，目標(biāo)感強襟企。I風(fēng)趣嘱么，夸張，喜歡肢體接觸顽悼，沒有隱私曼振，思考不深，墻頭草蔚龙。S包容冰评，執(zhí)行，遵循慣例木羹，不想改變甲雅，糾結(jié)，難下決定坑填。C冷漠抛人，劃個人區(qū)域，遵守規(guī)則邏輯脐瑰，黑白分明妖枚，愛糾錯。
相處比較久時間才好觀察一個人的風(fēng)格苍在，要先看關(guān)注的是人還是事绝页，再看做決策的速度。
提示：看電影寂恬、電視劇練習(xí)续誉，并推測結(jié)局。
二.個人報告
1.三個圖形
取自然狀態(tài)（習(xí)慣）的圖形做個人特質(zhì)初肉。工作狀態(tài)下是個人自我覺得在特定環(huán)境下最優(yōu)秀的表現(xiàn)方式酷鸦。壓力狀態(tài)是遇到難以解決問題的時候最真實的反應(yīng)《因為不太常呈現(xiàn)，不太建議過多的解釋》牙咏。
2.三表的一致性
一致（平穩(wěn)發(fā)展井佑，倦怠）
工作狀態(tài)不一致（換了新環(huán)境眠寿，有壓力躬翁。一般由此表先開始改變？）
壓力狀態(tài)不一致（工作已經(jīng)適應(yīng)盯拱，以后會慢慢變一致）
均不同（對自我認(rèn)識不清盒发，迷茫，填表錯誤）
3.兩兩變化
三表：相對自然狀態(tài)狡逢，在工作下做出了調(diào)整……宁舰。相對工作狀態(tài)，壓力表發(fā)生了改變奢浑，可能在……存在壓力蛮艰，需要調(diào)整……。
注意單因子的升高和降低的解讀雀彼，因為他并不是沒有壤蚜，只是改變：D升高說明行動力增強即寡，D下降說明謀定而后動。
4.SIC變化幅度看壓力
先S穩(wěn)定性（差距大說明有壓力）I溝通力（幅度大：工作壓力袜刷，幅度写细弧：私人壓力）C邏輯性（一票否決：變化超過中線：8級壓力）
5.特殊圖形
壓縮：無力施展，也不知道如何調(diào)整著蟹。
D+C>I+S：同一側(cè)的快慢在一起墩蔓，決策就會非常慢。DC同高區(qū)萧豆，C的細節(jié)牽制D的快奸披，決策會糾結(jié)。DC同低區(qū)涮雷，低D的寬容影響低C的彈性阵面；或者換個角度說IS高，I有創(chuàng)意S很保守份殿，結(jié)果決策會拖延膜钓。
三個特質(zhì)變化說明有壓力：上升說明被迫做超人，下降說明得不到施展卿嘲。
6.面談指導(dǎo)
選幾個問題直擊顧客內(nèi)心颂斜，常規(guī)問題效驗行為，三表中變化較大的圖形效驗異常拾枣。
提示：靜態(tài)描述沃疮，動態(tài)分析，遇到特殊要提問梅肤。壓力痕跡要看個人感覺司蔬，所以它和特殊圖形可以不分析。
三.個人合拍
三個圖形姨蝴，先看最高（天作之合俊啼，絕佳拍檔）。不合拍的多問“是不是左医？”不要給自己找借口授帕，不要給別人貼標(biāo)簽。
四.人崗匹配
先看最高（最需要）浮梢，再看最低（不要浪費）跛十，然后看二三，S大差距就否決（因為S是對環(huán)境的適應(yīng)性）
五.團隊報告+背景信息+行業(yè)背景
1.團隊里的位置
D目標(biāo)秕硝，促進芥映。I粘合劑（內(nèi)協(xié)調(diào)，外聯(lián)絡(luò)）。S執(zhí)行奈偏，成全坞嘀。C分析，找辦法霎苗，堵漏洞姆吭。
2.關(guān)鍵風(fēng)格：增加榛做，減少
注意：壓縮圖形表示如果方向正確唁盏，能力所及，各個特質(zhì)均衡检眯，是一個非常好的團隊厘擂。反正則危險。
3.風(fēng)格變化：一多必一少锰瘸，綜合分析
4.主管能力：相差不大別在意刽严。主管高位就是下屬覺得不需要，下屬高位就是下屬需要避凝。如果主管超高一個舞萄，下屬高兩個，證明主管疏忽團隊管理管削。
5.根據(jù)壓力等級細看：團隊入職時長分布倒脓，關(guān)鍵職務(wù)是新血還是老人，組織架構(gòu)是否合理含思，部門權(quán)責(zé)是否分清崎弃。
六.咨詢師（打手，醫(yī)生含潘，陪伴者）和講師（介紹知識和工具）
發(fā)現(xiàn)問題→取得信任→控制改變（客戶的投入決定了改變的多少饲做，所以必須要客戶參與）
七.探源
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九大基礎(chǔ)模板盆均，二十四專業(yè)模板。只要跟人有關(guān)漱逸，沒有DIAC做不到泪姨。
本次復(fù)盤，作為新手虹脯，我更多的是關(guān)注了基礎(chǔ)知識部分驴娃。希望有機會能復(fù)盤案例。
