羅永浩創(chuàng)辦的手機公司錘子科技，是近年來影響力非常大的一個典型案例棺弊。不出編者幾年前的預料晶密，錘子科技正一步一步地走向終點。從這個案例上模她，我們可以學到很多經(jīng)驗教訓稻艰。一句話概括：老羅做手機，就是瞎折騰侈净。以下是羅永浩給創(chuàng)業(yè)者的啟示：
1.? 創(chuàng)業(yè)初心很重要尊勿。創(chuàng)業(yè)從來都是為了解決用戶痛點僧凤，不是為了發(fā)牢騷。如果現(xiàn)有的產(chǎn)品實在難以令人滿意元扔，那可能真的是個市場機會躯保。需要注意兩點：一是到底有多少消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品不滿意？是不是極少數(shù)人的牢騷摇展？二是你能不能保證你做出更好的產(chǎn)品來吻氧？手機是個復雜度非常高的產(chǎn)品溺忧，不是一般的單一功能硬件咏连，最大的難點在于供應鏈，而且是個競爭非常激烈的賽道鲁森。
2.? 創(chuàng)業(yè)方向很重要祟滴，老羅選錯了創(chuàng)業(yè)項目，可以說從一開始就注定要失敗歌溉。老羅的長項在于口才和營銷垄懂，而不是做企業(yè)管理。如果懟同行是為了借勢營銷痛垛，那老羅顯然走過了頭草慧，花了太多精力在營銷上，而不是在產(chǎn)品本身匙头。
3.? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO應該有所為有所不為漫谷。CEO的主要任務是找人找錢找方向，搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍蹂析，而不是沉到某個具體的工作之中舔示。需要發(fā)揮團隊的力量，適當進行授權电抚，而不是事無巨細全都抓在手里惕稻。
4.? 合伙人很重要。合伙人就是能夠并肩戰(zhàn)斗又能獨當一面蝙叛、能起到部分決策作用的人俺祠。再牛逼的創(chuàng)始人，完全依靠個人力量單打獨斗的話借帘，能力再強也無法支撐起一家企業(yè)锻煌。偉大的企業(yè)背后，一定有偉大的團隊姻蚓。????
