職場中的《戰(zhàn)國策》（13）-被“輕視”毀掉的諸侯國們
《戰(zhàn)國策》的書卷終于揭到了《秦策》童本，一改《東周》摄职、《西周》委曲求全，小心翼翼過日子的窘迫之像笼踩。一個生猛凌厲逗爹、銳氣十足、威震四野嚎于、橫掃六合掘而、統(tǒng)御八荒的秦國撲面而來。然而從中原諸侯羞于啟齒的西陲蠻夷小邦于购，到問鼎中原袍睡、號令九州、一統(tǒng)天下的霸主价涝。秦國的發(fā)展并非一帆風(fēng)順女蜈，從秦之先祖秦非子（嬴姓）因養(yǎng)馬善駕有功，被周孝王封于秦地（今甘肅天水）色瘩，為天子衛(wèi)戍西境伪窖，抵御西戎開始，秦國的歷史就像一條曲折但奔流向前的波浪線居兆，時而高亢覆山、時而低垂。其間不乏曲折泥栖、苦悶簇宽、凄涼勋篓、怨憤、無奈魏割、失敗譬嚣。
烽火戲諸侯，周幽王把自己玩死了钞它，面對岌岌可危的天下拜银，秦襄公率兵平亂，驅(qū)逐犬戎遭垛，并護送周平王遷都洛邑尼桶，開啟了東周列國時代。而秦國也因此成為了真正意義上的諸侯國锯仪。再后來泵督，從秦穆公春秋稱霸（春秋五霸之一）到秦獻公石門大捷的這兩百多年里，秦國不滿足蝸居在西陲貧瘠之地庶喜，它想要追求中原的富庶與繁華小腊，更想進入天下的權(quán)力中樞。卻因經(jīng)年累月的窮兵黷武久窟，導(dǎo)致國力衰竭溢豆，東進的步伐走的踉踉蹌蹌。而當(dāng)時的天下諸侯瘸羡，依然瞧不起秦國漩仙，覺得怎么能讓一個野蠻人進入我們的朋友圈，于是大家伙聯(lián)起手來犹赖，驅(qū)趕队他、打壓秦國。秦國不僅沒能攻城掠地峻村，開疆?dāng)U土麸折，反而被打的積貧積弱，甚至有亡國傾覆之危粘昨。
這樣的日子受夠了垢啼，在秦獻公執(zhí)政的23年中，他殫精竭慮张肾，甚至不惜親冒矢石之難芭析，上陣搏殺，為的就是能改變秦國命運吞瞪，重現(xiàn)秦穆公時期的強盛馁启。然而秦獻公的夙愿尚未實現(xiàn)，就撒手西去了芍秆。繼位的秦孝公秉承了君父遺愿惯疙，繼續(xù)勵精圖治翠勉。
人才！秦國最缺什么霉颠？是人才对碌！秦孝公對秦國人才匱乏深有感觸！求賢令橫空出世蒿偎，它寄托了秦孝公對人才的渴求俭缓，也寄托了他改變秦國的決心。山東六國的士子們酥郭，被優(yōu)厚的待遇所吸引，接踵而至愿吹。
衛(wèi)鞅也來啦了不从！但卻來的不是那么光鮮可人，他是逃亡而來的犁跪。衛(wèi)鞅原是衛(wèi)國人椿息，懷著小小的夢想來到魏國國都大梁求發(fā)展。運氣不錯的他坷衍，被招攬進了魏國相國公孫痤的府邸寝优。一邊學(xué)習(xí)、一邊工作枫耳、一邊侍奉相國乏矾。漸漸地，這個踏實勤快有眼色迁杨、聰明伶俐有悟性的年輕人钻心，引起了公孫痤的注意，并刻意的培養(yǎng)和歷練他铅协，這段時光對后來的衛(wèi)鞅影響深遠捷沸。公孫痤病了，需要找個接班人來輔佐魏王狐史，于是向魏王推薦了衛(wèi)鞅痒给。只不過，卻因此給衛(wèi)鞅帶來了殺身之禍骏全。他建議魏王要么對衛(wèi)鞅委以重任苍柏，言聽計從；如若不用姜贡，就殺掉序仙，免得衛(wèi)鞅奔赴他國，成為魏國大患鲁豪。魏王覺得重用衛(wèi)鞅潘悼，太過兒戲律秃，不過殺一個人還是很容易的。魏王殺機剛起之時治唤，衛(wèi)鞅早已聞風(fēng)而逃棒动，進入了秦國。
經(jīng)過一番迂回曲折宾添，衛(wèi)鞅終于和秦孝公成了最親密無間的政治伙伴船惨。他以《強秦九論》為綱要，分兩個階段實施變法改革缕陕。秦國一改頹勢粱锐，國力軍備得到了極大的提升，民心民力被釋放出來扛邑，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象怜浅。衛(wèi)鞅因功被封為商君，封地商於（今陜西商洛境內(nèi)）蔬崩，商鞅之稱由此而來恶座。商鞅變法以及他最終受車裂之刑的結(jié)局，在諸多的文獻典籍中被詳細記載沥阳，藝術(shù)作品跨琳、民間附會也多有演繹。而商鞅變法與法家思想也在爭議中桐罕，被廣為流傳脉让，津津樂道。
依個人觀點功炮，我覺得商鞅變法及法家思想侠鳄，應(yīng)該值得企業(yè)思索的重要價值在于三點。
第一：規(guī)則的建立與體系的維護死宣。長久以來伟恶，很多人對法家思想的理解停留在嚴刑峻法上，而忽略了它的核心價值所在毅该，即規(guī)則建立與體系維護的精神博秫。秦孝公任用商鞅變法，使秦國國力大增眶掌，商鞅雖結(jié)局慘烈挡育，但是商鞅新法的內(nèi)容卻被后續(xù)的秦王和秦國不折不扣的傳承與執(zhí)行下來，最終橫掃六國朴爬，天下一統(tǒng)即寒。
法家強調(diào)規(guī)則的執(zhí)行，而且是嚴格的執(zhí)行，嚴刑峻法只是為了規(guī)則能夠有效實施的一種手段母赵。在出土的秦兵馬俑及秦軍兵器上逸爵，我們能夠看到工匠的名字，這也許就是最早的“責(zé)任落實到人吧”凹嘲。秦軍的兵器采用統(tǒng)一的標(biāo)準师倔，并且將責(zé)任落實到了每一個具體的工匠，確保了工序周蹭、質(zhì)量的嚴格管理趋艘。
學(xué)習(xí)是為了思考，思考是一個取其精華凶朗、去其糟粕的過程瓷胧。嚴刑峻法實不足取，但規(guī)則建立與體系維護的精神對企業(yè)而言棚愤，卻是裨益良多搓萧。
第二：企業(yè)在進行管理變革時，應(yīng)該關(guān)注的四個要素遇八。商鞅變法中有獎勵耕戰(zhàn)、嚴禁私斗的內(nèi)容耍休。變法之初，秦國世子嬴駟因私斗觸犯新法，商鞅得到了秦孝公的鼎力支持对途，對世子的兩位師傅——嬴虔處以劓刑（割鼻）絮短、公孫賈處以黥刑（臉上刺字），由此得罪嬴駟（為后來的車裂之刑埋下仇怨）喧锦，但秦人私斗之風(fēng)由此而止读规。商鞅變法之所以能夠成功，主要歸結(jié)為四個要素：1燃少、變法的內(nèi)容順應(yīng)了當(dāng)時奴隸社會逐步崩潰和封建社會開始形成的歷史發(fā)展趨勢束亏。（變法的針對性、適用性）阵具。2碍遍、變法得到了最高決策者（秦孝公）的支持和信任，且這種支持和信任具有很強的一貫性阳液。（決策者的堅定性和持久性）怕敬。3、變法極大的調(diào)動了民眾的積極性和參與度帘皿，百姓擁護新法东跪。（變法凝聚了良好的民眾基礎(chǔ)）。4、商鞅及其帶領(lǐng)的變法團隊的堅決貫徹和落實虽填。（執(zhí)行者的堅定性丁恭、執(zhí)著性）。
四個要素缺一不可卤唉，才使新法發(fā)揮出了強大的力量涩惑。中國歷史上的著名變法不在少數(shù)，諸如北魏孝文帝改革桑驱、宋代范仲淹的慶歷新政竭恬、王安石變法、明代張居正改革熬的、清末的戊戌變法痊硕。其中失敗者汗牛充棟、成功者寥寥無幾押框，而商鞅變法可謂是歷次變法中最為徹底岔绸、成效最為顯著的一次大規(guī)模變革。當(dāng)我們仔細的去對比這些變法的歷史背景橡伞、發(fā)展過程盒揉、最終結(jié)局。不難發(fā)現(xiàn)兑徘，最高決策者的支持和信任刚盈，是改革能否取得成效的關(guān)鍵所在。企業(yè)中的很多改革和調(diào)整挂脑，在起始階段藕漱，最高決策者都是信心滿滿，投入極大的熱情和支持崭闲，但隨著改革的推進實施肋联，最先發(fā)生動搖的，也都是他們刁俭，從而導(dǎo)致改革戛然而止橄仍。創(chuàng)新、發(fā)展牍戚、求變沙兰，不是一句口號，是需要拿出壯士斷腕的勇氣翘魄，才能除舊革新鼎天。
第三：決策者不能失位。秦孝公給予了商鞅極大的信任暑竟，將治國理政的大權(quán)毫無保留的交給了商鞅斋射，自己在幕后默默地強力支持育勺，才使得商鞅能放開手腳，推行新政罗岖。這點固然值得稱贊涧至。但隨之而來的問題是，商鞅在接受了權(quán)利賦予的同時桑包，也將所有的不利結(jié)果包攬了下來南蓬，以至于秦孝公死后，商鞅無可庇護哑了，落得個車裂慘劇赘方。在企業(yè)中，如果能夠遇上一個秦孝公式的老板弱左，對于很多職業(yè)經(jīng)理人而言都是幸運的窄陡。但老板們需要注意的是，在推進改革的過程中拆火，要適時地走向前臺跳夭，承擔(dān)起自己的職責(zé)。一則可以避免出現(xiàn)“世人只知商君之法们镜，不知秦王之法”的局面币叹；二來，也能為職業(yè)經(jīng)理人分擔(dān)來自不同方面的阻礙和壓力模狭。畢竟颈抚，在當(dāng)下眾多的民企中，干掉老板的可能性微乎其微胞皱，但因變革而導(dǎo)致利益得失時邪意，擠兌走一個高管或中層的情況九妈，還是普遍存在的反砌。
職場中的《戰(zhàn)國策》（15）-合縱是場失敗的異業(yè)聯(lián)盟
