從幾則案例看股權(quán)設(shè)計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題
現(xiàn)在很多企業(yè)都死在股權(quán)分配的坎兒上，那么合伙人之間的股權(quán)到底應(yīng)該如何分配呢？我們來(lái)看以下三個(gè)失敗的案例撒轮。
1、真功夫
真功夫餐飲的例子大家應(yīng)該比較了解贼穆，現(xiàn)在還處于正常經(jīng)營(yíng)之中题山，但是很遺憾它還沒(méi)進(jìn)行IPO。最主要的原因是什么?我們了解一下它的股權(quán)架構(gòu)：潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)在真功夫股權(quán)比例各占41.74%故痊。
隨著真功夫的發(fā)展顶瞳，在潘宇海解決了中式快餐無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的難題后，真功夫開(kāi)始逐漸擴(kuò)張愕秫。但到了后期慨菱，負(fù)責(zé)門(mén)店擴(kuò)張的蔡達(dá)標(biāo)作用更大，雙方因此產(chǎn)生了很多糾紛戴甩，蔡達(dá)標(biāo)將潘宇海趕出企業(yè)核心層符喝。無(wú)奈之下潘宇海找到蔡達(dá)標(biāo)職務(wù)侵占的把柄，后蔡達(dá)標(biāo)因職務(wù)侵占罪被判了14年的有期徒刑等恐。這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)影響了真功夫的資本運(yùn)作計(jì)劃洲劣，使得本應(yīng)盡早上市的真功夫失去了搶占市場(chǎng)的良機(jī)备蚓，也失去了能和肯德基麥當(dāng)勞在中國(guó)三分天下的機(jī)會(huì)课蔬。
2、羅輯思維
羅輯思維是一檔曾估值一個(gè)億的自媒體脫口秀節(jié)目郊尝，創(chuàng)辦人羅振宇理應(yīng)是大股東或者比較重要二跋、核心的股東。結(jié)果根據(jù)工商登記信息顯示流昏，“羅輯思維”的股權(quán)架構(gòu)是這樣的：羅振宇占有17.65%扎即，申音占有82.45%吞获。如果我是羅振宇，我也會(huì)認(rèn)為不公平谚鄙，這個(gè)節(jié)目是由我本人創(chuàng)辦起來(lái)的各拷，節(jié)目的運(yùn)作大部分都依賴我羅振宇，現(xiàn)實(shí)情況是我羅振宇是為申音“打工”的闷营。所以烤黍，歸根結(jié)底，還是股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了他們的分道揚(yáng)鑣傻盟。
3速蕊、海底撈
實(shí)踐證明，最差的股權(quán)架構(gòu)是均等娘赴。為什么?因?yàn)椴煌暮匣锶藢?duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)是不一樣的规哲。雖然你出一百我出一百這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實(shí)際操作過(guò)程中诽表，每個(gè)人擅長(zhǎng)的點(diǎn)不一樣唉锌，他對(duì)企業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度是不一樣的关顷。如果股權(quán)一樣糊秆，貢獻(xiàn)度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK议双，項(xiàng)目沒(méi)做成就拉倒痘番，項(xiàng)目做成了肯定會(huì)有矛盾。
說(shuō)到海底撈平痰，可能有很多人會(huì)問(wèn)汞舱，我現(xiàn)在就是這種均等的情況，我該怎么辦?這個(gè)時(shí)候宗雇，海底撈就是你的老師昂芜。如果你也是海底撈這種情況，無(wú)論處于什么階段赔蒲，我建議你趕緊調(diào)整股權(quán)架構(gòu)泌神，協(xié)商或者回購(gòu)的方式都可以考慮。好的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：(1)簡(jiǎn)單明晰舞虱。在創(chuàng)始的階段欢际，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多矾兜。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人损趋。有些人會(huì)問(wèn)，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)椅寺，那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定浑槽。投資人在投資的時(shí)候蒋失，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒(méi)有CTO,COO桐玻，這些都不重要篙挽，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加镊靴；(2)一定要有帶頭大哥嫉髓，也就是核心股東。一定要有一個(gè)人邑闲，能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這么定了算行；(3)資源互補(bǔ)；(4)股東之間要信任苫耸。
END
如果您有股權(quán)方面的問(wèn)題州邢，歡迎您撥打咨詢電話：周金鵬律師150-0246-6366
