初入職場的職場新鮮人基本都經(jīng)歷過這樣的一個階段：被領(lǐng)導(dǎo)呼來喚去，被同事呼來喚去炒嘲，有時還會被清潔阿姨呼來喚去宇姚。憑什么啊夫凸？因為你是職場小白浑劳，你資歷淺，你hold不住場面只能做個跟隨者夭拌。有些人還不甘心呀洲，繼續(xù)追問：“為什么啊？”道逗。答案是“沒有為什么兵罢，熬著吧，就像多年的媳婦熬成婆”滓窍。
聽到這個無可奈何的答案卖词，很大一部分人屈服了，默默得憋著吏夯。憋不了的一小部分人轉(zhuǎn)頭走人“此處不留爺自有留爺處”此蜈，然而在多次碰壁后也屈服了。
職場新鮮人就必需經(jīng)歷被打壓噪生，被排擠才能融入集體裆赵，共同合作嗎？不是的跺嗽。如果你具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力战授，職場新鮮人也可以成為職場小霸王，過得如魚得水桨嫁。
大家都知道植兰，團隊協(xié)作需要團隊的所有人通力合作，共同克服工作中的問題璃吧。如果你說自己是職場小白啥都不會楣导，誰都不認識，啥都干不了畜挨，怎么解決問題嘛筒繁。那么這位親，出門左轉(zhuǎn)一個叫人才市場的地方非常適合你巴元，我覺得你會在那轉(zhuǎn)一輩子的膝晾。
職場小白雖然是事實但不可以成為借口。趕緊動動你的大腦吧务冕，想明白到底發(fā)生了什么問題血当，問題的原因，可行的策略禀忆，最后把他變成現(xiàn)實臊旭，行動起來，gogogo箩退。
1.問題
初入職場我怎么發(fā)現(xiàn)問題袄胙？靠平日的觀察和人際交往唄戴涝。所以滋戳，一定要多看多問多總結(jié)钻蔑，關(guān)鍵時刻就能發(fā)揮大作用啦。比如：市分行突然來了個通知：關(guān)于我行本外幣一體化業(yè)務(wù)發(fā)展有什么看法及可行性建議奸鸯，請上報報告至XX處咪笑。你連我行有哪些外幣業(yè)務(wù)都搞不清楚，這個報告如何上去娄涩？
2.原因
不可否認窗怒，每個人對原因的分析有其各自的看法。但是你覺得自己的分析太淺薄蓄拣，拿不出手扬虚，那就大錯特錯了。你沒有分享觀點分析在別人看來完全是你根本沒有參與感球恤。在領(lǐng)導(dǎo)看來辜昵，你是沒思想，以后的升遷機會恐怕就此斬斷咽斧。多分析堪置，找關(guān)鍵，說不定你的觀點讓人耳目一新呢收厨？
3.策略
策略是針對原因分析提出的，他不可以是泛泛而空洞的話語說辭优构，要切合實際诵叁，提出可行性建議。比如：銀行網(wǎng)點雙休日需要關(guān)門的問題我們做了策略建議钦椭。有的人說：“貼個公告就好了”拧额，但是某個人說“我們哪幾個網(wǎng)點周六客戶少，可以實行關(guān)門彪腔，把超級柜臺開起來侥锦，安排值班人員引導(dǎo)業(yè)務(wù)辦理并完成前端審核。哪幾個網(wǎng)點安排開門……”上面兩個策略哪個好哪個不好德挣，一目了然了吧恭垦？
4.行動
有了策略就要把策略實施出來那才是正理，不然他永遠只是一堆廢紙格嗅。你說我只是職場新鮮人動員不了那么多人的番挺，這個就要靠平時的人脈積累了。如何快速認識新同事屯掖，打好關(guān)系玄柏，那是一門大學(xué)問，是一生的必修課贴铜，不是單為職場設(shè)定的粪摘，需要提前修煉瀑晒。另外，如果你的idea非常棒徘意，棒到連上司都驚動的地步苔悦，那行動就會非常順利的。
不知道作為職場新鮮人的你有沒有g(shù)et到上面所說的四點呢映砖？不過最后還是要說幾句空話：好好說話间坐，好好做事，有一個有想法的人邑退，想到了就去做竹宋，祝你早日高升，祝你得償所愿地技。
