歐小歐躬络，善于思辨的90后大數(shù)據(jù)項目經(jīng)理妇拯，剽悍讀書營指導(dǎo)員，帶領(lǐng)團隊打造了大數(shù)據(jù)產(chǎn)品專利……
董逸帆洗鸵，也就是我，90后物流公司運營監(jiān)控人仗嗦，工作業(yè)績平平還忙成狗膘滨，社群長期潛水……
同樣是90后，差距怎么這么大呢稀拐？聽了歐小歐的分享火邓，除了專業(yè)能力的差距外，我們在底層邏輯上也差太多德撬。
講兩個故事：
1.老板問了一個問題铲咨，我還沒有回答完就被打斷。
曾經(jīng)有個老鐵分享中說到這種情況是因為你說的不是老板想聽的蜓洪。從那之后我都會注意觀察自己會在什么場景什么問題下被打斷纤勒，通過近期一件事我明確的知道了，是我并沒有把問題的本質(zhì)說明白隆檀，沒人會浪費時間聽你胡說摇天。
故事二：
近期工作任務(wù)特別多，當(dāng)一堆事情壓下來的時候我的情緒是失控的恐仑，除了自己給自己的壓力泉坐，背后還總是有一群催作業(yè)的，碰上自己覺得沒有意義的工作就更崩潰了裳仆。前天腕让，當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)問我一件重要緊急事情的進度催交作業(yè)時我有點爆炸了，于是這個談話不愉快的結(jié)束了∑缯澹現(xiàn)在纯丸，那個工作還在趕進度沒有完成偏形，延期3天了。
現(xiàn)在看液南，其實我并沒有真的把重要緊急分明白壳猜，也實在情商不高。
我不知道歐小歐遇到這種事情會怎么做滑凉，但是她給的這幾條成長法則對我以后思考問題很有幫助统扳。
1.界定問題是關(guān)鍵
2.公式思維，通過建立公式畅姊，界定影響問題的各項因素及因素的重要性
3.“先人后事”思維咒钟，利益相關(guān)者分析
4.反證思維。正向推解不出來就反向若未，比如不知道要不要做那就想如果不做會怎么樣朱嘴？
5.為什么思維。找清背后真正要解決的問題粗合。
下一步計劃就是結(jié)合自己實際工作場景萍嬉，嘗試應(yīng)用以上法則解決難題。
