在工作中身诺，“做完”和“做好”雖然僅一字之差蜜托，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果霉赡。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)橄务，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場(chǎng)中的大多數(shù)人一樣穴亏，注定得不到晉升蜂挪。
一旦執(zhí)行
就應(yīng)付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨過(guò)：
“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的嗓化，煩都煩死了棠涮，您說(shuō)我該怎么辦啊刺覆？”
每當(dāng)這時(shí)严肪，我就會(huì)反問(wèn)他們：
“那你有沒(méi)有想過(guò)，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢诬垂？你在第一次執(zhí)行時(shí)是不是哪里沒(méi)有做好呢？老板是不是因?yàn)閷?duì)之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意伦仍，所以要你再做一次呢结窘？”
我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來(lái)我的問(wèn)題充蓝，因?yàn)樗麄儭靶奶摗薄恢雷约鹤鐾炅撕芏嗨矸悖瑓s不知道自己做得怎么樣。
那么谓苟，每天看似忙碌不停的你官脓，在工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿足于“做”涝焙，卻忽略了做的“結(jié)果”卑笨？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差仑撞，但二者的本質(zhì)是不同的赤兴。
前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事隧哮；而后者不但執(zhí)行了桶良，而且到位了，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)沮翔、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)陨帆，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。
而一名員工是否有較高的執(zhí)行力采蚀，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果疲牵，所以，如果各位想要提高執(zhí)行力榆鼠，千萬(wàn)不可自我滿足瑰步，更不可自欺欺人，明明是自己一開(kāi)始就沒(méi)有執(zhí)行到位璧眠，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上缩焦。
既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事责静，一步到位交出滿意結(jié)果袁滥，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行灾螃，直到符合要求為止题翻，但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了你自己的時(shí)間。
沒(méi)有結(jié)果的事
等于沒(méi)做
有一年年終嵌赠，我收到一家公司邀請(qǐng)前去參加年終表彰大會(huì)塑荒，當(dāng)然不是表彰我，而是希望我借此機(jī)會(huì)和他們確定來(lái)年給員工培訓(xùn)的課題姜挺。
在表彰過(guò)程中齿税，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，無(wú)一例外地是出色完成任務(wù)的人炊豪，而臺(tái)下那些沒(méi)有出色完成任務(wù)甚至沒(méi)有完成任務(wù)的人凌箕，就只能眼睜睜地看著別人領(lǐng)獎(jiǎng)了。
很明顯词渤，同事對(duì)于我的解釋很不滿意：“99.9%和100%差別就那么大嗎牵舱？明明就是沒(méi)有差別啊缺虐？”
“不芜壁，你錯(cuò)了固惯！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)叽奥，雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了徘郭，其實(shí)不然嗦锐。這就像比賽一樣帜平，最終總要分出個(gè)勝負(fù)父能，如果大家實(shí)力相當(dāng)饥伊，或者在99.9%時(shí)的成績(jī)都是一樣的犯祠，那怎么來(lái)評(píng)判呢紊浩？
這就要看最后那0.1%了窖铡，誰(shuí)堅(jiān)持下來(lái)了，把最后這0.1%的事做好了坊谁，誰(shuí)就贏了费彼。
所以，我們看到口芍，在一場(chǎng)比賽中箍铲，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)鬓椭，因?yàn)榇蟛糠秩诉€是輸給了那0.1%……”
我正欲繼續(xù)向同事解釋颠猴，他卻突然打斷了我：“哦，您這么一說(shuō)小染，我想起一件事翘瓮，前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話裤翩，結(jié)果沒(méi)人接资盅，助理也沒(méi)再去理會(huì)，當(dāng)時(shí)我還想至于么，但現(xiàn)在我算是明白了呵扛，因?yàn)樗娫掚m然打了每庆，但卻沒(méi)有任何結(jié)果……”
沒(méi)錯(cuò)，一件沒(méi)有結(jié)果的事今穿，做是做了缤灵，但是它有什么意義呢？
但不幸的是荣赶，在企業(yè)中凤价，和同事最初的想法一致的員工大有人在鸽斟，在他們看來(lái)：
我只是企業(yè)雇傭的一名員工拔创，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何富蓄，企業(yè)有沒(méi)有賺到錢(qián)剩燥，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無(wú)關(guān)立倍。
所以灭红，大部分人都只是像沒(méi)有得獎(jiǎng)的同事那樣只做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了口注，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后变擒，企業(yè)不給這樣的員工任何獎(jiǎng)勵(lì)也是理所當(dāng)然的。
執(zhí)行落地三法則
法則1：糾正“差不多”心態(tài)
縱觀市場(chǎng)上的名牌企業(yè)寝志，為什么它們的牌子百年屹立不倒娇斑，經(jīng)久不衰？因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精材部，對(duì)于人的管理也更加精益求精毫缆，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。
我曾去到過(guò)一個(gè)知名的大企業(yè)乐导，我發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)員工手里都有一個(gè)比中華字典還厚的工作手冊(cè)苦丁，光一項(xiàng)流程就有好幾十頁(yè)，這說(shuō)明了什么物臂？
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)旺拉，要想做得出色，受到認(rèn)可和歡迎棵磷，就必須嚴(yán)格要求自己账阻，這也是把事情做好的保證，如果總是覺(jué)得“差一不二”就行了泽本，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步淘太。
法則2：在執(zhí)行中樹(shù)立個(gè)人品牌
在如今這個(gè)年代，人們對(duì)于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡(jiǎn)單蒲牧，每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地撇贺，業(yè)績(jī)出色，有所作為冰抢。所以松嘶，很多人對(duì)于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱挎扰。
既然如此翠订，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個(gè)圓滿的成果，還能使你漸漸樹(shù)立其自己的品牌遵倦，產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力尽超。
所以，既然做就做好梧躺，這樣一來(lái)似谁，你的整個(gè)工作流程就會(huì)變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會(huì)輕松一步到位地搞定掠哥。
法則3：對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)
執(zhí)行得不好巩踏，說(shuō)到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力的续搀。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力塞琼，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里禁舷，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙彪杉，你交出來(lái)的最終結(jié)果對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何價(jià)值，不過(guò)是在浪費(fèi)人力榛了、物力在讶、財(cái)力罷了。
所以霜大，身為企業(yè)員工构哺，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位战坤，對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)曙强，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力途茫。
