? ? 上一篇為官方定義，現(xiàn)在回歸現(xiàn)實(shí)账月。也會(huì)從什么是項(xiàng)目综膀，為什么會(huì)有項(xiàng)目（真實(shí)情況），哪些會(huì)成為項(xiàng)目來(lái)說(shuō)局齿。先說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目分類剧劝。
? ? 項(xiàng)目總體來(lái)說(shuō)分為兩類：交付型項(xiàng)目、職能型項(xiàng)目抓歼，前者一般是作為乙方担平，給甲方實(shí)施交付類項(xiàng)目，有嚴(yán)格的預(yù)算（合同金額）锭部，時(shí)間（合同約定）暂论，需求（需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)），質(zhì)量/性能（滿足客戶要求）等方面的要求拌禾，整個(gè)交付過(guò)程更多是對(duì)于客戶合理化需求最有效的交付取胎，得到客戶的驗(yàn)收。也有交付后還要做客戶運(yùn)營(yíng)，并不是一錘子買賣闻蛀，還要根據(jù)客戶使用量收費(fèi)匪傍。
? ? 交付型項(xiàng)目非常明確的商業(yè)價(jià)值，也就是合同收入觉痛，除了部分為了標(biāo)桿案例役衡，不以盈利為目的。在交付型項(xiàng)目中薪棒，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人手蝎，是真正的一個(gè)崗位，是專職項(xiàng)目管理人員俐芯。他要懂業(yè)務(wù)棵介，獲取用戶需求，解讀用戶需求吧史，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需求邮辽，負(fù)責(zé)招投標(biāo)，還得懂技術(shù)贸营，在客戶說(shuō)需求的時(shí)候吨述，能判斷是否可以實(shí)現(xiàn)。做得好的項(xiàng)目經(jīng)理钞脂，對(duì)行業(yè)的理解揣云，在需求調(diào)研的時(shí)候會(huì)引導(dǎo)客戶需求，因?yàn)榭蛻粲械臅r(shí)候并不是很清楚自己真正需求是什么芳肌，或者需求如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。
? ? 另外一種就是職能型項(xiàng)目肋层，我經(jīng)歷的基本都是作為甲方項(xiàng)目經(jīng)理亿笤，并且不一定是專職項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)人員也會(huì)承擔(dān)項(xiàng)目管理的職能栋猖。就像經(jīng)常在企業(yè)里會(huì)聽(tīng)到項(xiàng)目這個(gè)詞净薛，但沒(méi)有也不需要那么多項(xiàng)目經(jīng)理去做。這也就是我之前說(shuō)過(guò)的蒲拉，項(xiàng)目管理是個(gè)技能肃拜，并不一定是個(gè)崗位。這些項(xiàng)目有時(shí)也沒(méi)有明確的商業(yè)機(jī)制雌团，而是實(shí)現(xiàn)sponsor需求燃领，比如戰(zhàn)略、合作锦援、提效猛蔽，甚至把一件事落地執(zhí)行完也算，等等等，任何事情都可以是項(xiàng)目曼库。
? ? 由于不一定非得有專職項(xiàng)目經(jīng)理去帶職能型項(xiàng)目区岗，而明確需要項(xiàng)目經(jīng)理去做這些項(xiàng)目，往往是因?yàn)闃I(yè)務(wù)毁枯、或某崗位的人無(wú)法搞定或不屑于去做這個(gè)項(xiàng)目慈缔，需要一個(gè)專職專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理去帶項(xiàng)目，這種情況也意味著有坑在此种玛。項(xiàng)目經(jīng)理也常常被稱為“背鍋俠”藐鹤，或者別人不愛(ài)干，低價(jià)值感“打雜”的事兒蒂誉。
? ? 總結(jié)下為什么會(huì)有項(xiàng)目教藻，項(xiàng)目一定會(huì)有一個(gè)需求方/發(fā)起方，比如一個(gè)客戶交付右锨，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)需求括堤，一個(gè)產(chǎn)品的迭代，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)绍移，組織變革悄窃，創(chuàng)新，一個(gè)戰(zhàn)略合作等蹂窖。我聽(tīng)得基本都是轧抗，那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，這有個(gè)項(xiàng)目瞬测，你安排個(gè)項(xiàng)目盯一下横媚。不像產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃月趟、產(chǎn)品方案就可以騙一堆資源開(kāi)干灯蝴。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有滿處找項(xiàng)目的，就算去找項(xiàng)目孝宗，也得有需求方讓干穷躁。這點(diǎn)看來(lái)，有點(diǎn)可憐因妇。
