幾個月前镀虐,我在巴塞羅那碰到了一個對華為了解非常多的專家箱蟆,我就跟他聊起了華為和任正非。我發(fā)現(xiàn)他真的非常了解華為刮便,也非常了解任正非空猜。聽他說了很多之后,我問他恨旱,“你認為任正非跟其他的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相比辈毯,他身上最難得的是什么?”
他想了想搜贤,對我說谆沃,任正非身上最難得的是一種叫“等距離”的能力。
我當時不懂什么叫做等距離的能力仪芒,就讓他給我解釋一下唁影。他說,作為一個如此成功的人掂名,公司外部据沈、內(nèi)部都把他當成是神一樣的人,絕對不在少數(shù)——一旦你擁有了光環(huán)饺蔑,擁有了權(quán)勢锌介,擁有了許多人孜孜以求卻一輩子無法企及的東西之后,一定會有很多人想主動接近你膀钠,親近你掏湾。
但是很多人不懂得把握這種分寸,一種是來者不拒肿嘲,這樣你會把自己搞得非常疲憊融击;還有一種就是用傲慢和冷漠讓自己感到安全,為自己建立一個空間雳窟,但是這兩種方式尊浪,都是相當不可取的匣屡。
你來者不拒,每說一次“不”好像都是傷害拇涤,最后把自己搞得疲憊不堪捣作,其實最終的結(jié)果還是會對別人造成傷害。好像你在盡力避免傷害別人鹅士,但是你的那種暗暗的不情愿券躁,你表現(xiàn)出來的有氣無力,有心無力掉盅,強撐著跟人交往的狀態(tài)也拜,其實對別人也是一種傷害。我看到很多做企業(yè)的朋友趾痘,天天盼著出名慢哈,但是一旦出名,就立即過著狼狽不堪的日子永票。
第二種卵贱,就是用傲慢和冷漠給自己構(gòu)筑一個空間,這個對別人的傷害很大侣集,對自己的傷害更大键俱。你把自己放在一個玻璃罩里頭,好像跟這個世界很近肚吏,其實很遠方妖,你無形當中已經(jīng)把自己囚禁了,因為你沒有接觸到真實的人罚攀,真實的世界党觅。
這兩者之間真的很矛盾,又要馬兒好斋泄,又要馬兒不吃草杯瞻。但是就像創(chuàng)新之可貴在于其稀缺性,在于找到一條別人沒有發(fā)現(xiàn)的解決之道一樣炫掐,以我們現(xiàn)在來說的這個話題為例魁莉,我們要在跟別人保持親近和保持距離之間,找到一種方法募胃,找到一種姿態(tài)旗唁,創(chuàng)造一種氛圍,讓自己既能跟別人有很好的互動痹束、協(xié)同检疫、共振,同時又避免自己被隨時而來的各種場景所裹挾祷嘶。
這是需要相當高超的智商情商屎媳,以及類似于藝術(shù)家式的掌控能力和創(chuàng)造能力夺溢,你才能做到的。所以這個朋友說的烛谊,任正非具有等距離的能力风响,其實就是這個意思。
領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度丹禀,都是有牛鞭效應(yīng)的状勤,你一個簡單的肯定或者否定,最后造成的結(jié)果往往是非常大的湃崩。牛鞭效應(yīng)荧降,指的是用手甩動鞭子時振幅很小,但是在鞭子的另一頭卻幅度很大攒读。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你對某個人辛友、某些事的態(tài)度和分寸薄扁,真的是差之毫厘,謬以千里废累。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流行“老司機”這個詞邓梅,老司機,說白了就是對各種分寸有不動聲色的把握邑滨。老司機和新司機的最大差別日缨,就是同樣路況下,老司機的車坐起來非常平穩(wěn)掖看,他每時每刻都在根據(jù)路況調(diào)節(jié)匣距,但是給你的感受是沒有那么大的波動。而新司機哎壳,常常對外界一丁點的路況變化毅待,都會過度反應(yīng),結(jié)果就是一路上都是“驚濤駭浪”归榕。
所以尸红,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,他對外部的變化刹泄,差異外里、刺激,能夠像一個減震器特石,起到緩解和平衡的作用盅蝗,而不是一驚一乍。一驚一乍县匠,說白了风科,就是他的行為撒轮、舉止、語言贼穆,沒有變壓器或者減壓器消化题山,也就是我們經(jīng)常說的這個人很薄,很淺故痊。古話說寬厚仁慈顶瞳,不是說這個人遲鈍,而是說這個人對外在的刺激愕秫、外在的變化慨菱,有一種容納、轉(zhuǎn)換的力量戴甩。
中國古代講如何做好一個父親符喝,其中有一句話叫做,“愛之而勿面”甜孤,意思是對于孩子协饲,你愛他但是不要表現(xiàn)在臉上。表現(xiàn)在臉上缴川,孩子會過度詮釋茉稠,會抓住一點不計其余。而一旦你的反應(yīng)失去分寸的話把夸,就會害了他而线,以后他可能形成那樣一種人格:做一件事情,沒有得到回報或者強烈的反饋恋日,就不愿意去做了膀篮,或者會逐漸按照別人的態(tài)度,來決定是否做一件事情谚鄙。
作為領(lǐng)導(dǎo)者各拷,在一個團隊里過于明顯的表現(xiàn)出好惡,最后結(jié)果可能會適得其反闷营。你覺得一個人不錯烤黍,就會抑制不住的表現(xiàn)出來,你會不由自主的把別人跟這個人來對比傻盟,不由自主的把這個人作為參照系速蕊,可能你還覺得自己心如止水,批評和表揚都是公允娘赴、公正的规哲,但別人立即能夠感受出來。
一個團隊其實是一個生態(tài)诽表。比如一個團隊里一共有五個人唉锌,這個團隊的力量就是這五個人的力量相加嗎隅肥?不是的,這不叫團隊袄简。團隊是一個乘法腥放,比如這個人的值比較大,是9绿语,另外一個人值比較小秃症,只有4,團隊的力量不是9加4吕粹,而是9乘以4种柑。
但是,如果這兩個人之間沒有默契匹耕,或者其中一個人對另一個人有敵意了聚请,稍微動點手腳的話,就能讓整個團隊的力量大打折扣泌神。這時候良漱,可能就是減法,甚至是除法了欢际,所以,好的團隊氛圍應(yīng)該是一個乘數(shù)效應(yīng)矾兜。
作為領(lǐng)導(dǎo)者损趋,你一定要保持等距離的關(guān)系。好和壞椅寺,不要輕易的表態(tài)浑槽;好和壞,要從長遠的看返帕,你永遠是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者桐玻,而不是哪一個具體的員工的領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者荆萤,作為一個老大镊靴,作為一個大貓,你的權(quán)重系數(shù)是非常高的链韭,不是簡單把大家弄到一起你的任務(wù)就完了偏竟,而是你所有的行為語言,都會決定這個公司敞峭、這個團隊踊谋、這個組織在做減法,還是在做除法旋讹,或者是在做乘法殖蚕。