幾個月前镀虐，我在巴塞羅那碰到了一個對華為了解非常多的專家箱蟆，我就跟他聊起了華為和任正非。我發(fā)現(xiàn)他真的非常了解華為刮便，也非常了解任正非空猜。聽他說了很多之后，我問他恨旱，“你認為任正非跟其他的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相比辈毯，他身上最難得的是什么？”

他想了想搜贤，對我說谆沃，任正非身上最難得的是一種叫“等距離”的能力。

我當時不懂什么叫做等距離的能力仪芒，就讓他給我解釋一下唁影。他說，作為一個如此成功的人掂名，公司外部据沈、內(nèi)部都把他當成是神一樣的人，絕對不在少數(shù)——一旦你擁有了光環(huán)饺蔑，擁有了權(quán)勢锌介，擁有了許多人孜孜以求卻一輩子無法企及的東西之后，一定會有很多人想主動接近你膀钠，親近你掏湾。

但是很多人不懂得把握這種分寸，一種是來者不拒肿嘲，這樣你會把自己搞得非常疲憊融击；還有一種就是用傲慢和冷漠讓自己感到安全，為自己建立一個空間雳窟，但是這兩種方式尊浪，都是相當不可取的匣屡。

你來者不拒，每說一次“不”好像都是傷害拇涤，最后把自己搞得疲憊不堪捣作，其實最終的結(jié)果還是會對別人造成傷害。好像你在盡力避免傷害別人鹅士，但是你的那種暗暗的不情愿券躁，你表現(xiàn)出來的有氣無力，有心無力掉盅，強撐著跟人交往的狀態(tài)也拜，其實對別人也是一種傷害。我看到很多做企業(yè)的朋友趾痘，天天盼著出名慢哈，但是一旦出名，就立即過著狼狽不堪的日子永票。

第二種卵贱，就是用傲慢和冷漠給自己構(gòu)筑一個空間，這個對別人的傷害很大侣集，對自己的傷害更大键俱。你把自己放在一個玻璃罩里頭，好像跟這個世界很近肚吏，其實很遠方妖，你無形當中已經(jīng)把自己囚禁了，因為你沒有接觸到真實的人罚攀，真實的世界党觅。

這兩者之間真的很矛盾，又要馬兒好斋泄，又要馬兒不吃草杯瞻。但是就像創(chuàng)新之可貴在于其稀缺性，在于找到一條別人沒有發(fā)現(xiàn)的解決之道一樣炫掐，以我們現(xiàn)在來說的這個話題為例魁莉，我們要在跟別人保持親近和保持距離之間，找到一種方法募胃，找到一種姿態(tài)旗唁，創(chuàng)造一種氛圍，讓自己既能跟別人有很好的互動痹束、協(xié)同检疫、共振，同時又避免自己被隨時而來的各種場景所裹挾祷嘶。

這是需要相當高超的智商情商屎媳，以及類似于藝術(shù)家式的掌控能力和創(chuàng)造能力夺溢，你才能做到的。所以這個朋友說的烛谊，任正非具有等距離的能力风响，其實就是這個意思。

領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度丹禀，都是有牛鞭效應(yīng)的状勤，你一個簡單的肯定或者否定，最后造成的結(jié)果往往是非常大的湃崩。牛鞭效應(yīng)荧降，指的是用手甩動鞭子時振幅很小，但是在鞭子的另一頭卻幅度很大攒读。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你對某個人辛友、某些事的態(tài)度和分寸薄扁，真的是差之毫厘，謬以千里废累。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流行“老司機”這個詞邓梅，老司機，說白了就是對各種分寸有不動聲色的把握邑滨。老司機和新司機的最大差別日缨，就是同樣路況下，老司機的車坐起來非常平穩(wěn)掖看，他每時每刻都在根據(jù)路況調(diào)節(jié)匣距，但是給你的感受是沒有那么大的波動。而新司機哎壳，常常對外界一丁點的路況變化毅待，都會過度反應(yīng)，結(jié)果就是一路上都是“驚濤駭浪”归榕。

所以尸红，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，他對外部的變化刹泄，差異外里、刺激，能夠像一個減震器特石，起到緩解和平衡的作用盅蝗，而不是一驚一乍。一驚一乍县匠，說白了风科，就是他的行為撒轮、舉止、語言贼穆，沒有變壓器或者減壓器消化题山，也就是我們經(jīng)常說的這個人很薄，很淺故痊。古話說寬厚仁慈顶瞳，不是說這個人遲鈍，而是說這個人對外在的刺激愕秫、外在的變化慨菱，有一種容納、轉(zhuǎn)換的力量戴甩。

中國古代講如何做好一個父親符喝，其中有一句話叫做，“愛之而勿面”甜孤，意思是對于孩子协饲，你愛他但是不要表現(xiàn)在臉上。表現(xiàn)在臉上缴川，孩子會過度詮釋茉稠，會抓住一點不計其余。而一旦你的反應(yīng)失去分寸的話把夸，就會害了他而线，以后他可能形成那樣一種人格：做一件事情，沒有得到回報或者強烈的反饋恋日，就不愿意去做了膀篮，或者會逐漸按照別人的態(tài)度，來決定是否做一件事情谚鄙。

作為領(lǐng)導(dǎo)者各拷，在一個團隊里過于明顯的表現(xiàn)出好惡，最后結(jié)果可能會適得其反闷营。你覺得一個人不錯烤黍，就會抑制不住的表現(xiàn)出來，你會不由自主的把別人跟這個人來對比傻盟，不由自主的把這個人作為參照系速蕊，可能你還覺得自己心如止水，批評和表揚都是公允娘赴、公正的规哲，但別人立即能夠感受出來。

一個團隊其實是一個生態(tài)诽表。比如一個團隊里一共有五個人唉锌，這個團隊的力量就是這五個人的力量相加嗎隅肥？不是的，這不叫團隊袄简。團隊是一個乘法腥放，比如這個人的值比較大，是9绿语，另外一個人值比較小秃症，只有4，團隊的力量不是9加4吕粹，而是9乘以4种柑。

但是，如果這兩個人之間沒有默契匹耕，或者其中一個人對另一個人有敵意了聚请，稍微動點手腳的話，就能讓整個團隊的力量大打折扣泌神。這時候良漱，可能就是減法，甚至是除法了欢际，所以，好的團隊氛圍應(yīng)該是一個乘數(shù)效應(yīng)矾兜。

作為領(lǐng)導(dǎo)者损趋，你一定要保持等距離的關(guān)系。好和壞椅寺，不要輕易的表態(tài)浑槽；好和壞，要從長遠的看返帕，你永遠是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者桐玻，而不是哪一個具體的員工的領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者荆萤，作為一個老大镊靴，作為一個大貓，你的權(quán)重系數(shù)是非常高的链韭，不是簡單把大家弄到一起你的任務(wù)就完了偏竟，而是你所有的行為語言，都會決定這個公司敞峭、這個團隊踊谋、這個組織在做減法，還是在做除法旋讹，或者是在做乘法殖蚕。