? ? ? ? 今天批狐，因?yàn)楣ぷ鞣矫娴膮f(xié)作而去找同公司的質(zhì)量管理部總監(jiān)商榷缀旁。接近商榷結(jié)束的時(shí)候，不經(jīng)意談起職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題饵溅，這也是近期一直困擾在我心中的問(wèn)題。職業(yè)發(fā)展是每一位員工都關(guān)心的主題妇萄，但并不是每位員工都愿意或者會(huì)去傾注精力去思考職業(yè)發(fā)展方面的規(guī)劃蜕企。如果你有一顆野心，想要高薪冠句、升職轻掩、成功，都必須花費(fèi)時(shí)間在職業(yè)規(guī)劃上轩端，而且這些心思和時(shí)間都是必不可少的放典。俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工基茵，好的職業(yè)規(guī)劃可以讓我們有方向地奋构、踏實(shí)地、拼搏地走下去拱层。

? ? ? ? 質(zhì)量總監(jiān)并未提起職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題弥臼，或許是此話題不宜在公司多講，但他提出了他在職業(yè)發(fā)展路線的研究發(fā)現(xiàn)根灯，并一一解說(shuō)給我聽径缅，甚是有理。質(zhì)量總監(jiān)分析了多數(shù)人烙肺，并得出了一個(gè)結(jié)論：職業(yè)發(fā)展路線分為三類纳猪，一類是專業(yè)型，一類是曲折型桃笙，一類是目標(biāo)型氏堤。聽名字或許不太明白這三類職業(yè)發(fā)展路線，請(qǐng)容我詳細(xì)解釋并結(jié)合實(shí)際搏明，我們可以發(fā)現(xiàn)三類職業(yè)發(fā)展路線在我們生活中體現(xiàn)得淋淋盡致鼠锈。

? ? ? ? 第一類闪檬，專業(yè)型職業(yè)發(fā)展路線。何謂專業(yè)型職業(yè)發(fā)展路線呢购笆？顧名思義粗悯，該職業(yè)發(fā)展路線以專業(yè)為主，畢其生投入到專業(yè)所對(duì)應(yīng)的具體行業(yè)中的某一類職業(yè)同欠，并對(duì)其它職業(yè)不聞不問(wèn)样傍，即使有巨大的機(jī)會(huì)和誘惑在眼前，也能堅(jiān)定不移地在這職業(yè)崗位上走下去行您。此類職業(yè)發(fā)展路線在技術(shù)類崗位最為明顯铭乾，許多員工一生都掛著XX工程師的頭銜剪廉，在行業(yè)中深造娃循，擴(kuò)展人脈，提高自己的知名度斗蒋，最后發(fā)展好的可以成為總工程師或者顧問(wèn)捌斧。

? ? ? ? 有一種現(xiàn)象，即某些員工在專業(yè)型職業(yè)發(fā)展路線會(huì)走出分叉路徑泉沾，比如他們?cè)谛袠I(yè)中已經(jīng)成就頗高捞蚂，同時(shí)又具備管理能力，在外界條件成熟和機(jī)會(huì)并存的情況下跷究，他們會(huì)走向管理崗位成為一名管理者姓迅。這類發(fā)展路線為專業(yè)型職業(yè)發(fā)展路線的衍生路線，在專業(yè)路線上拐個(gè)彎走向另一個(gè)方向俊马，但并不影響他們的成功丁存，這是職業(yè)生涯中可頻繁見到的一種現(xiàn)象。

? ? ? ? ? 第二類柴我，曲折型職業(yè)發(fā)展路線解寝。如果我們把職業(yè)發(fā)展路線看作是我們現(xiàn)實(shí)中走的一條路，那么這條路是曲曲折折艘儒、坑坑洼洼聋伦、斷斷續(xù)續(xù)的，一旦不小心就會(huì)失去性命的界睁，當(dāng)然觉增，途中摔倒的次數(shù)是不會(huì)少的。擁有曲折型發(fā)展路線的人是比較迷茫的翻斟，他們抵不住誘惑逾礁，頻繁更換行業(yè)和崗位，哪里有機(jī)會(huì)就往哪里進(jìn)擊杨赤，即使在某些情況下并非他們所想的而是環(huán)境所迫敞斋，但是他們是距離成功最遠(yuǎn)的截汪。清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是他們所缺的。

? ? ? ? 第三類植捎，目標(biāo)型職業(yè)發(fā)展路線衙解。目標(biāo)型職業(yè)發(fā)展路線很有趣，在外人眼中焰枢，他們跟曲折型職業(yè)發(fā)展路線是類似的蚓峦，但實(shí)質(zhì)是不同的。目標(biāo)型職業(yè)發(fā)展路線具備曲折型職業(yè)發(fā)展路線的特點(diǎn)：曲折济锄、短期方向不定等暑椰，不過(guò)目標(biāo)型職業(yè)發(fā)展路線是連續(xù)的，并且路線是該類人員故意造就的荐绝，它們雖然曲折但連續(xù)地走向一個(gè)終點(diǎn)一汽，對(duì)，就是某一個(gè)很明確的目標(biāo)點(diǎn)低滩。

? ? ? ? ? 質(zhì)量總監(jiān)簡(jiǎn)略地介紹了三類職業(yè)發(fā)展路線召夹，也告訴了我三類人的人數(shù)占比情況：90%的人是曲折型的，9%的人是專業(yè)型的恕沫，1%的人是目標(biāo)型的监憎，并舉了身邊的數(shù)個(gè)例子給我聽。此時(shí)我才剖析了一直困惑我并是我身邊最近的一種現(xiàn)象：我領(lǐng)導(dǎo)是綜合管理部的總監(jiān)婶溯，為何他會(huì)去接一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目呢鲸阔？經(jīng)過(guò)質(zhì)量總監(jiān)的解釋我才了然，我領(lǐng)導(dǎo)是屬于目標(biāo)型的迄委，他的目標(biāo)是成為一個(gè)溝通協(xié)調(diào)型的人才褐筛，他一開始是技術(shù)工程師，然后是綜合管理部部長(zhǎng)跑筝，現(xiàn)在又接納技術(shù)項(xiàng)目死讹，結(jié)合平時(shí)的表現(xiàn)，確實(shí)符合解釋曲梗。

? ? ? ? ? 質(zhì)量總監(jiān)的解釋不盡然正確赞警，也不盡然符合理論，但我覺得有必要跟大家分享虏两，讓大家在職業(yè)發(fā)展路線上多一種思考愧旦，多一種選擇。