8月10日的羅輯思維提出一個很有趣的問題：“你現在走在街上有送，突然想上廁所，抬眼看見兩家餐廳僧家，一家中餐廳雀摘，一家是西式快餐廳（麥當勞），里面都有廁所八拱。那請問你會去哪家呢届宠？”一般人的選擇應該都是去西式快餐廳。怪了乘粒，你可以反思一下豌注，你為什么會這么選？羅輯思維給出的解釋是“這是兩種企業(yè)經營邏輯的結果：客戶思維和用戶思維”灯萍，分析不錯（https://mp.weixin.qq.com/s/drxc1LA5gr0KLT1tT12_Hg）轧铁。沿該思路做進一步分析如下：
中餐廳的發(fā)展邏輯是：點→線→面→體→復制。西餐廳的發(fā)展邏輯是：點→面/線→體→復制旦棉。影響二者發(fā)展邏輯不同的原因有二：
①資金儲備不同齿风，信心不同药薯。資金儲備少的一方會不自覺傾向于追求短期收益。因為無論任何商業(yè)主體都必須在資金鏈斷裂前實現盈虧平衡救斑，才有資格繼續(xù)參與商業(yè)游戲童本。毫無疑問資金儲備少的一方，資金跑道更短脸候，自然更急于快速變現穷娱。
②個案項目可行性評估的歷史準確度帶來的信心。在新項目中运沦，單點交易閉環(huán)（線）未打通前泵额，不進行規(guī)模擴張（面的拓展），這是穩(wěn)健的操作方法携添。因為資金跑道的長度相對固定嫁盲，前期的面鋪越廣，資金消耗越快烈掠，資金跑道越短羞秤。試錯的時間越短，all in就變成nothing左敌。那就不是跑得快锥腻，而是死得快。麥當勞已開過幾千家門店母谎，前期無論是數據分析、經驗沉淀京革、人才儲備都有堅實基礎奇唤，表面是一個新店項目，實際上“對它而言”只是常規(guī)操作匹摇。既然成功概率高達7成以上咬扇，追求更高效率就變得理所當然。
這兩種路線，沒有對錯高下之分坡垫。是當事人在發(fā)展趨勢判斷一致的情況下梭灿，根據自身的戰(zhàn)術水平（能力和資源）來規(guī)劃交易網絡的拓展節(jié)奏。方向選擇決定未來的發(fā)展規(guī)模冰悠，戰(zhàn)術水平決定單點突破的周期堡妒，節(jié)奏把控是平衡資金跑道長度與覆蓋面大小的關系。換句話說溉卓，一個圓柱體的體積確定皮迟，橫截面面積與圓柱體長度呈反比搬泥，如何找到其中的平衡點，是一門藝術活伏尼。必須根據實操進度進行靈活調整忿檩，凡是事先就給出具體時間表，并信誓旦旦的爆阶，基本都是紙上談兵燥透。要么愚蠢，要么愚人扰她。
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