喬布斯＝蘋果申尤、聯(lián)想＝柳傳志、小米＝雷軍昧穿、萬科＝王石、海爾＝張瑞敏胶逢、搜狐＝張朝陽......
CEO明星化是怎樣一把雙刃劍呢饰潜？
一面：CEO明星化是一個(gè)在短期內(nèi)能夠達(dá)到“多快好省”的進(jìn)行品牌宣傳的方式，比如喬布斯之于蘋果彭雾，喬布斯回歸的那幾年，把喬布斯自己塑造成了“教主”薯酝，也把品牌變成了一種時(shí)尚一種藝術(shù)文化。中國的小米之于雷軍抄囚，雷軍也是金山的董事長橄务，但是更多的人知道他是因?yàn)樾∶揍Ｍ小Ｐ∶追渑玻瑸榘l(fā)燒又而生，雷軍的形象和性格也想符合谬哀，很難想象严肪，如果又一天雷軍撤出小米，小米會如何驳糯？
另一面：CEO明星化使得公司太過于依賴這個(gè)人的個(gè)人形象，如果沒有了這個(gè)人酝枢，似乎企業(yè)的精神就散了。喬布斯的逝去袍患，果粉們悲痛，但更直觀的情況是這幾年蘋果的市場份額有明顯的下滑诡延。當(dāng)然，喬布斯之所以能夠成為神話肆良，也是因?yàn)樗澈笥幸粋€(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持著。
陳歐之于聚美優(yōu)品隧哮，一出來就是以明星CEO的身份出現(xiàn)座舍，時(shí)常活躍在娛樂圈內(nèi)曲秉。他的事情也會被媒體不斷擴(kuò)大曝光。個(gè)人的形象和品牌的形象聯(lián)系的關(guān)于緊密承二，他的言行舉行身家背景似乎都影響到了品牌。
［冬吳的觀點(diǎn)是］：
真正的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)希望帶領(lǐng)企業(yè)基業(yè)長青的妆够，應(yīng)該“羞澀而無畏负蚊，謙卑而執(zhí)著”，他表面上很羞澀家妆，但是什么都不害怕的，“謙卑而執(zhí)著”蛹找，很謙卑哨坪，很隨和庸疾，但是他的執(zhí)著是在內(nèi)在的齿税，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是叫第五級領(lǐng)導(dǎo)。
正如中國古代傳統(tǒng)智慧“無為而治”拧篮，所謂的無為牵舱，它并不是什么都不做，而是呢芜壁，去做那些你看不見的事情，例如說慧妄，建立內(nèi)部的流程系統(tǒng)，建立公司內(nèi)部的愿景窟蓝，建立公司的組織結(jié)構(gòu)饱普，安排合適的人做合適的事情。
彼得·圣吉更對這種有一個(gè)分類套耕，就是平常管理的時(shí)候有兩種解決的方法，一種叫癥狀解冯袍，一種叫杠桿解，就是什么叫癥狀解关划？就出現(xiàn)什么癥狀的時(shí)候我們要去怎么來處理它翘瓮；來應(yīng)對它，杠桿解就是說资盅，他以他很小的力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)放大的這樣一個(gè)效應(yīng)每庆。
“虎行似病今穿，鷹立如睡”，真正厲害的是平時(shí)養(yǎng)精蓄銳，精神氣內(nèi)斂腮出，洞察外部環(huán)境，關(guān)鍵時(shí)刻決勝千里作儿。
［個(gè)人觀點(diǎn)］：
從大的公司企業(yè)的角度而言馋劈，同意冬吳的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該隱藏在聚光燈背后妓雾，真正的深入企業(yè)的肌體，去運(yùn)作妒蛇，而與此同時(shí)策添，可以有一位配合他在聚光燈下路面的職業(yè)經(jīng)理人或者代言人。這樣可以保證他的精力和時(shí)間真正的用在企業(yè)的上唯竹，既抽離日常事務(wù)又冷靜看待整個(gè)格局的發(fā)展為，為企業(yè)把握關(guān)鍵的方向浸颓。
從小的個(gè)人而言，正如去年羅輯思維的跨年演講中提到的“人格化”“IP”棵磷，如果作為一個(gè)個(gè)人或者知識型的創(chuàng)業(yè)者晋涣，自己就說自己的CEO，需要通過社交媒體來打造自己的個(gè)人品牌谢鹊。比如Papi醬、比如羅輯思維偎巢，他們就說基于“人格化IP”的一種“產(chǎn)品”兼耀，如果羅胖不在 Papi醬不在压昼，就很難持續(xù)了。現(xiàn)在的“在行”APP匠题，就是鼓勵(lì)那些在自己領(lǐng)域有所積累的“行家”官撼，通過分享來獲得收入似谁。進(jìn)入愿意為知識付費(fèi)的好時(shí)代。微信公眾號巩踏，再小的個(gè)體，也有自己的品牌塞琼。
明星CEO是一把雙刃劍
把握好是否需要用，如何用毅往，何時(shí)用派近，怎么用，如何全身而退回歸于品牌本身渴丸。
