自從創(chuàng)業(yè)熱潮以來诡必，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)誕生了不少優(yōu)秀的中小型創(chuàng)業(yè)公司。產(chǎn)品經(jīng)理以傳統(tǒng)的市場調(diào)研-數(shù)據(jù)分析-需求分析-產(chǎn)品原型-視覺分析再到真正開始視覺設(shè)計再到開發(fā)測試上線吐绵，這樣的迭代流程顯然已經(jīng)非常不適合這個快速變化的節(jié)奏欲账。這一頭分析報告出爐撒汉，競爭對手已經(jīng)迭代了好幾個版本轿钠，用戶都被搶光了巢钓。

在這樣的背景下，產(chǎn)品經(jīng)理崗位其實早就開始隨著市場迭代疗垛，未來產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)症汹，將會隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展更加細(xì)分化，或者崗位升級贷腕。

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品崗也有兩年多了背镇，脫離了大公司對產(chǎn)品周期的項目管理和產(chǎn)品迭代流程，做產(chǎn)品已經(jīng)形成針對市場和用戶提取最簡單的需求泽裳，設(shè)計和開發(fā)只用草圖說明就開工瞒斩，上線測試再重新循環(huán)。自己也很久沒有做詳細(xì)的產(chǎn)品文檔涮总，畫原型也只是為了驗證設(shè)想或討論济瓢，流程圖也只是在運營中討論才制作。

時間長了甚至都懷疑自己的產(chǎn)品能力妹卿，產(chǎn)品經(jīng)理不就是應(yīng)該制作詳細(xì)的產(chǎn)品文檔，畫原型夺克，用viso和腦圖，用甘特控制項目進(jìn)度嚎朽，天天盯開發(fā)，盯測試哟忍，等上線嗎陷寝。其實在未來，除非是待在大公司其馏，大公司部門多人多復(fù)雜，是需要很強(qiáng)的項目管理能力叛复，畫的一個下拉框選擇后的判斷效果也都需要把操作從頭到尾寫清楚，因為你不知道這個功能最后會涉及哪個你不知道的部門或人來做褐奥，中間會轉(zhuǎn)了多少人咖耘，所以你的出品需要像一個用戶操作手冊一樣清楚儿倒。

而在中小型公司，整個團(tuán)隊開發(fā)多的就二三十個呜笑，大多時候就十來個（也算多了），這時候面對開發(fā)蹈垢，產(chǎn)品文檔和畫原型的能力就不顯得那么重要了慷吊。因為很多時候，5分鐘的白板說明曹抬，就抵得上花半天時間來寫文檔了溉瓶。當(dāng)然不是說這個能力不需要，文檔做得好的產(chǎn)品經(jīng)理還是非常值得學(xué)習(xí)（我就寫的不好）谤民。而應(yīng)該站在公司的角度堰酿，去判斷你的精力是否應(yīng)該都投入在文檔上。其實做產(chǎn)品的张足，任何時候都要從產(chǎn)品的戰(zhàn)略角度判斷触创，同樣評價其他產(chǎn)品也一樣，通常抖機(jī)靈看到的一些bug或者不合理的設(shè)計为牍，就開始數(shù)落人家不好哼绑。產(chǎn)品設(shè)計者對這樣的言論只會一笑而過，背后的業(yè)務(wù)邏輯外人怎么會懂碉咆。

網(wǎng)上有一個比較流行的對產(chǎn)品經(jīng)理的分類：

1抖韩、規(guī)劃型
規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的從0到1的過程，對產(chǎn)品的方向疫铜，目標(biāo)用戶茂浮，產(chǎn)品特性，產(chǎn)品核心價值、應(yīng)用場景等等方面進(jìn)行全面的掌控席揽。

2顽馋、管理型
管理型產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體過程，以結(jié)果為最終導(dǎo)向幌羞，全權(quán)控制產(chǎn)品的生老病死寸谜，重點在于產(chǎn)品與市場的契合，為最后產(chǎn)品實現(xiàn)盈利提供最大的保證新翎〕膛粒可能不會參與到很細(xì)節(jié)的產(chǎn)品設(shè)計中，重心在產(chǎn)品的全面管理地啰，版本管理愁拭、運營管理、市場管理等方面亏吝。

3岭埠、設(shè)計型
設(shè)計型產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計工作，包括產(chǎn)品原型設(shè)計蔚鸥，產(chǎn)品PRD文檔編寫惜论，協(xié)調(diào)項目資源，保證產(chǎn)品迭代節(jié)奏止喷，每個版本產(chǎn)品能夠如期上線馆类，如期交付到用戶手中，同時能跟運營推廣等支撐部門配合弹谁，保證內(nèi)外利益最大化乾巧。

4、全能型
顧名思義沟于，不管哪方面都可以勝任植康，能夠獨立完成產(chǎn)品前進(jìn)過程中的每一項工作。簡單來說就是销睁，革命一塊磚，哪里需要往哪搬冻记。

5、技術(shù)型
現(xiàn)在很多團(tuán)隊并不是產(chǎn)品驅(qū)動，而是技術(shù)主導(dǎo)，所以這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理很多是研發(fā)同學(xué)化身而來偶房，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)军浆，再結(jié)合產(chǎn)品的思維去開展各項工作。

6掰盘、運營型
民間流傳這么一句話赞季，懂得運營的產(chǎn)品經(jīng)理是非常“值錢”的次绘、好產(chǎn)品是運營出來的撒遣。能看出這兩句話的意思吧，產(chǎn)品運營是多么重要禾进，而懂得運營的產(chǎn)品經(jīng)理又是多么神一般的存在廉涕。

7、項目型
項目型產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注產(chǎn)品的進(jìn)度壶愤、迭代計劃馏鹤，更加關(guān)注正確的做事。對產(chǎn)品研發(fā)的資源調(diào)配勃救，時間進(jìn)度管理更加擅長治力。

回到上面的問題，是否值得花更多精力在文檔上面宵统？在創(chuàng)業(yè)公司顯然是不允許的，看看上面這7種產(chǎn)品經(jīng)理的分類瓢省，我們對應(yīng)說明。

規(guī)劃型摹量，在創(chuàng)業(yè)公司馒胆，你作為產(chǎn)品經(jīng)理，顯然要負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位睦尽、目標(biāo)用戶液兽、整體規(guī)劃和從0到1的過程。這個職責(zé)不是老板就是產(chǎn)品經(jīng)理來負(fù)責(zé)宁玫，當(dāng)然還有個運營經(jīng)理柑晒，但以目前大都是從線下結(jié)合或垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目來看，運營經(jīng)理的職責(zé)大都是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈佛掖、流量和市場涌庭。

管理型，團(tuán)隊發(fā)展還沒超過二三十人的時候拴魄，一般情況下都只有一個產(chǎn)品經(jīng)理席镀，除非產(chǎn)品線特別多。所以具備整體產(chǎn)品到市場運營的能力是必要條件顶捷。

設(shè)計型屎篱，上面也提到了葵蒂，站在公司的角度重虑，可能不需要花太多精力在文檔制作上，但不是說不需要這個能力，這也是必要的條件伍宦。而且必須對產(chǎn)品整體視覺設(shè)計和格調(diào)定位負(fù)責(zé)，因為在創(chuàng)業(yè)公司关贵，一般情況下不會有特別牛的設(shè)計師卖毁，除非創(chuàng)始人是設(shè)計出身或非常有追求。而像上面說到的只會做這方面工作的產(chǎn)品經(jīng)理炭剪，在未來可能會變成產(chǎn)品助理翔脱，或者擁有其他能力的產(chǎn)品經(jīng)理開始帶有其他頭銜，比如用戶增長經(jīng)理错妖，產(chǎn)品運營經(jīng)理疚沐。

全能型，其實就是創(chuàng)業(yè)公司需要的特質(zhì)痴施，懂得用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合具體業(yè)務(wù)尔邓，懂運營，懂技術(shù)齿尽，懂設(shè)計灯节。創(chuàng)業(yè)公司里如果沒有這樣的產(chǎn)品經(jīng)理绵估，那就要靠老板或運營經(jīng)理來管理国裳。真實情況可能是老板就是個全能型的產(chǎn)品經(jīng)理，底下的產(chǎn)品經(jīng)理就是個產(chǎn)品助理缝左。

技術(shù)型浓若，創(chuàng)業(yè)公司里技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理也非常吃香，不過似乎在哪都吃香是越，只是對比普通產(chǎn)品經(jīng)理有個稍微難一點的門檻碌上。技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司是必須要求懂技術(shù)。

運營型天梧，其實未來可能就會轉(zhuǎn)變成用戶增長經(jīng)理霞丧，專門負(fù)責(zé)增長業(yè)務(wù)，本身對產(chǎn)品和運營能力很高敷燎，也需要很多跨界能力箩言，這也是創(chuàng)業(yè)公司最需要的能力。

項目型饭豹，不多解釋务漩，這也是必備條件，其實在哪都需要這個能力翘悉。

總結(jié)來說，在未來居触，產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求里老赤，需要更多的跨界能力抬旺，和對產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求的理解能力祥楣。在創(chuàng)業(yè)公司和大公司不一樣，不像大公司一樣流量穩(wěn)中增長床未，就算下跌也不是個人問題振坚，你做的事情是必須保證一件事能高效率的運轉(zhuǎn)起來渡八，有能力的人順帶能找機(jī)會展現(xiàn)自己传货。而在創(chuàng)業(yè)公司面對的就是產(chǎn)品能不能活下去，明年公司還有沒有錢的問題逮壁。所以時刻需要關(guān)注的就是產(chǎn)品定位是否正確粮宛，用戶有什么理由不用，針對這個業(yè)務(wù)產(chǎn)品技術(shù)上應(yīng)該怎么支持巍杈，怎么做才能讓用戶接受，運營活動有沒有效果词裤，應(yīng)該去哪里找高頻用戶等等鳖宾。

真正在創(chuàng)業(yè)公司做下來，會發(fā)現(xiàn)其實好像自己根本沒在做產(chǎn)品經(jīng)理的事渔肩。咦拇惋，做了這么多女揭，也只是拿產(chǎn)品助理的錢是怎么回事吧兔。

說了這么多袍嬉，其實上面的我都還差得遠(yuǎn)」客粒「做對」的事最重要罐监，為了「做對」，該學(xué)什么學(xué)什么沟堡，該上就要上矢空。