戴夫·惠特莫爾（Dave Whitmore）是西點軍校的同學(xué)，也是飛行學(xué)校的飛行員。
空軍退役后昆禽，他進(jìn)入了IBM公司，后來晉升為IBM營銷經(jīng)理蝇庭，在紐約的一個新區(qū)為公用事業(yè)和電話公司提供服務(wù)醉鳖。
在惠特莫爾管轄范圍內(nèi)的兩個最大的客戶由兩名最資深的營銷團(tuán)隊主管負(fù)責(zé)。這些客戶代表了一筆巨資哮内，帶來的壓力也難以想象盗棵。任何一臺電腦的故障都可能讓惠特莫爾丟掉工作。
有一天北发，惠特莫爾發(fā)現(xiàn)涉及他的兩位營銷團(tuán)隊資深主管的重大問題漾根。兩人都未曾做過人事工作。你可能會問鲫竞，那又怎么樣辐怕？
這可能會嚴(yán)重影響他們在IBM的職業(yè)生涯〈踊妫惠特莫爾被告知寄疏，如果兩人在接下來的幾個月內(nèi)沒有被分配到他所在組織以外的人事崗位工作，他們將永遠(yuǎn)不可能有晉升機(jī)會僵井。
很多大型組織都有鼓勵最優(yōu)秀員工升職的人事政策陕截，讓他們承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)來確保其具有擔(dān)任更高職位所需的合適經(jīng)驗。但有時候這些政策會適得其反批什，因為各種原因?qū)е聠T工未能獲得公司晉升所必須具備的經(jīng)驗农曲。有時候，公司出現(xiàn)緊急狀況驻债，使員工錯過調(diào)入合適崗位的機(jī)會乳规。
與有經(jīng)驗的競爭對手相比時，有些員工可能并非因個人原因而錯過更高級別工作的機(jī)會合呐。這就是弊端所在暮的。如果沒有某些人事工作經(jīng)驗，這兩人都不可能晉升到更高的職位淌实。但這兩位主管才華橫溢冻辩，工作勤奮猖腕，他們理應(yīng)有機(jī)會獲得更高的職位，只是時機(jī)很糟糕恨闪。
惠特莫爾首先與這兩位團(tuán)隊主管進(jìn)行溝通倘感，向他們解釋了情況。他們想做什么呢咙咽？兩人都表示如果必要的話侠仇，他們也愿意留下來，但都明白自己需要獲得必備的人事工作經(jīng)驗犁珠。如有可能逻炊，兩人都希望自己未來能有晉升的機(jī)會。
但惠特莫爾當(dāng)時缺乏工作經(jīng)驗犁享，剛剛接手自己的新工作余素，也沒有其他經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊主管。如果讓這兩人去公司其他地方從事人事方面的工作炊昆，他就沒有了幫手桨吊。但這是惠特莫爾的決定，并且他有責(zé)任照顧好自己人凤巨。
惠特莫爾的老板视乐，分公司經(jīng)理，勸他說：“誰管他們是不是能當(dāng)經(jīng)理敢茁？你自己都火燒眉毛了佑淀。如果放他們走，你有可能在拿自己為之奮斗的一切冒險彰檬。如果搞砸了伸刃，我也不能保證你能不能成為分公司經(jīng)理。送他們到人事崗位也許能幫到他們逢倍，但這可能會限制你未來在公司的晉升機(jī)會捧颅。”
惠特莫爾知道自己該做什么较雕。他很快幫助兩位團(tuán)隊主管獲得了在IBM內(nèi)部人事工作的崗位碉哑。兩人接受工作并離開了他。
惠特莫爾后來怎么樣了呢亮蒋？
他在失去這兩位經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊主管協(xié)助的情況下扣典，干得還可以。后來由于工作上的成功宛蚓，他獲得了自己“夢想的工作”：駐布魯塞爾的國際客戶經(jīng)理激捏。
從IBM退休時，他已被晉升為分公司經(jīng)理凄吏，在沙特阿拉伯的部門擔(dān)任該職務(wù)远舅。
