記得之前看過一句很深刻的話，“上帝要毀滅誰考抄，必先使他瘋狂”细疚，想想真是后背發(fā)麻。一個人是這樣川梅，一個單位也是這樣疯兼。一個單位開始走下坡路總有很多表現(xiàn)。
表現(xiàn)一挑势，表里不一镇防。如果一個單位明確表明用制度管理員工，但是私底下卻全是人情潮饱，這樣的單位將失去管理的基本的公平，進(jìn)而失掉人心诫给。一個人心離散的單位除了走下坡路還能怎樣呢香拉？
表現(xiàn)二，人浮于事中狂。現(xiàn)在管理講究人人有事做凫碌，于是包干到人胃榕，責(zé)任明確盛险。大家自掃門前雪勋又，不管他人瓦上霜。你是你我是我楔壤。明哲保身鹤啡，自謀前程。原本10個人可以完成的工作蹲嚣，結(jié)果卻安排了25個人递瑰，這絕對不是個好苗頭隙畜。當(dāng)25人變成40個人的時候，這個單位就無藥可救了议惰。
表現(xiàn)三慎颗，只抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定命運，細(xì)節(jié)定成敗哗总。于是單位領(lǐng)導(dǎo)只抓細(xì)節(jié)几颜，看看衛(wèi)生，抓抓關(guān)燈蛋哭，說說收成涮母，但是對關(guān)系到員工切身利益的大事能模糊就模糊谆趾，能逃避就逃避叛本，能抵制就抵制，不敢擔(dān)責(zé)来候，不敢出頭，不敢拍板营搅，只保頭上烏紗帽，不管員工利益少转质，不出問題就是好。這種消極的管理方式休蟹，永遠(yuǎn)無法贏得員工。員工是來工作的赂弓，工作是要賺錢的，沒有真金白銀彭沼，只想空口太白狼，是不是也太天真了姓惑？
表現(xiàn)四，問題頻現(xiàn)于毙。盡管領(lǐng)導(dǎo)三令五申辅搬，但是在工作過程中唯沮，員工還是不斷出現(xiàn)各種各樣的看似荒唐的小錯誤。這是員工消極怠工的一個積極的表現(xiàn)萌庆。甚至資深員工也不能避免犯這樣的低級錯誤，這個時候聰明的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該開始反思了币旧，找到問題的癥結(jié)才能解決問題践险。否則，問題將越來越嚴(yán)重吹菱，到病入膏肓?xí)r，就回天乏力了鳍刷。
表現(xiàn)五，抱怨日多输瓜。當(dāng)員工在一起，討論的主要議題不是如何做好工作尤揣，而是好好養(yǎng)生，是抱怨時，工作效率肯定很低瓶盛。基層的員工對很多問題最有發(fā)言權(quán)惩猫，當(dāng)他們的言論不被重視的時候，就會變成抱怨拌阴。抱怨不僅傷自己奶镶，同時還會毀掉良好的工作氛圍迟赃。一個熱愛抱怨的團(tuán)隊厂镇，必定是一個失敗的團(tuán)隊。
當(dāng)一個單位開始有這些跡象的時候捺信，就必定沒有前途可言。身在其中秒咨，有必要狡兔三窟，提前謀劃雨席。
