《原則》階段性學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)1.0
每個(gè)人的起點(diǎn)不同鲤遥，能力不同沐寺，志趣不同，但終究會(huì)通往進(jìn)化的道路盖奈。
讀原則這本書(shū)混坞，我認(rèn)為不一定要逐字逐句閱讀，因?yàn)槟鞘沁_(dá)力毆的原則钢坦。構(gòu)建原則的這個(gè)想法究孕、以及其有效性的驗(yàn)證、其原則搭建的框架爹凹，是真正值得我們?nèi)W(xué)習(xí)與踐行的厨诸。
我認(rèn)為每一個(gè)人都要有一套自己的哲學(xué)心法，用于指導(dǎo)自己走向成功禾酱。
比如王陽(yáng)明的心學(xué)微酬、猶太人的塔木德、稻盛和夫的活法宇植、卡耐基的成功學(xué)得封、德魯克的管理學(xué)、以及達(dá)利歐的《原則》…
于是指郁，基于過(guò)去生活中穿越低谷忙上，總結(jié)出的一些有效心法，以及問(wèn)題類(lèi)型闲坎，做了一下梳理分類(lèi)疫粥。
初步分為以下5種:
選路——見(jiàn)自己見(jiàn)市場(chǎng)茬斧，后來(lái)煩惱源于此。
效率——管理者的貢獻(xiàn)梗逮，選擇不做快過(guò)做项秉。
組織——成果由組織創(chuàng)造。
決策——知識(shí)工作者的日常工作慷彤。
休息——容易被忽略的要事與知識(shí)娄蔼。
這是一個(gè)1.0的框架，日后再做調(diào)整修改底哗。
“不做容器不導(dǎo)流”——這是一條“效率”篇里的原則岁诉，今天的框架1.0，其實(shí)也是一個(gè)思想容器跋选，往后產(chǎn)生的靈感思想涕癣，得以有處安放，逐漸形成體系前标，只有系統(tǒng)坠韩，才能持續(xù)重復(fù)解決問(wèn)題及迭代。
緊接著又有——“容器2.0靠組織完善”炼列，
因此只搁，企業(yè)文化框架1.0搭建完了以后，剩下的就得靠大家了唯鸭。
