做了多年技術(shù)的朋友脓魏，突然想轉(zhuǎn)做項目管理。一些朋友是處于自己職業(yè)發(fā)展的自主轉(zhuǎn)變的觅廓，也有些是公司領(lǐng)導安排的。不論你是自愿的還是被任命的涵但。從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理杈绸，都需要做一些心理調(diào)整和知識準備。下面是一些來自網(wǎng)上的一些給做技術(shù)的轉(zhuǎn)項目管理的朋友的建議矮瘟，剛剛開始做項目經(jīng)理的或者遇到項目管理難題的朋友瞳脓，不妨看看吧。
1澈侠、加強對項目管理專業(yè)知識的學習篡殷。
技術(shù)轉(zhuǎn)項目管理,是一個轉(zhuǎn)型的過程,這個過程想要成功,無非就是學習,創(chuàng)造性地學習非常重要,有句話說項目管理在國外是一種技術(shù),在國內(nèi)是一種藝術(shù),建議選擇一個方向,根據(jù)你的行業(yè)和自身特點,先考個一級建造師,PMP,IPMP,還是ME,先學習一下項目管理這門技術(shù),研究和掌握硬系統(tǒng)思考,再研究研究軟系統(tǒng)思考,把它發(fā)展成一門藝術(shù)來學一學.等成熟了,可以考慮來點后現(xiàn)代系統(tǒng)思考。
2埋涧、做角色轉(zhuǎn)換板辽，慢慢適應(yīng)管理者的身份和思維方式。
首先要做的是角色轉(zhuǎn)換棘催，你不再具體實施劲弦，而是監(jiān)管;由淺入深，由熟悉著手醇坝，過程中不斷學習邑跪。做技術(shù)出身的項目經(jīng)理具有的優(yōu)勢是專家權(quán)利,然后要熟悉項目管理知識,避免用解決技術(shù)問題的方法解決項目管理問題,處理的好的話次坡，做技術(shù)出身的項目經(jīng)理比一般純管理的項目經(jīng)理更有優(yōu)勢。
技術(shù)人員轉(zhuǎn)換到項目經(jīng)理的崗位画畅，常常會出現(xiàn)一些不適應(yīng)的現(xiàn)象砸琅，這里主要的問題是你是否依然按照技術(shù)管理的思維方式在解決問題，技術(shù)管理不同于項目全面管理轴踱，要讓自己逐步脫離原有的項目技術(shù)管理的思維框架症脂，可以找一些關(guān)于技術(shù)管理崗位如何適應(yīng)全面崗位的書籍看看，我個人的建議是你要去“悟”淫僻，這一點非常重要!!!
3诱篷、要主動和高層領(lǐng)導溝通，并獲得他們的支持雳灵。
4棕所、做好計劃及風險預測及解決辦法。
制定好目標,圍繞目標,識別范圍,做好工作結(jié)構(gòu)分解,圍繞工作項目制定計劃,進行資源分配,跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)偏差進行及時調(diào)整,做好項目評估,對于做技術(shù)的人,轉(zhuǎn)行做管理,加強管理理論知識的學習,注意實踐,一切OK
5悯辙、要虛心向其他項目經(jīng)理學習琳省，慢慢溶于他們之中。
6躲撰、培養(yǎng)自己溝通能力和領(lǐng)導能力岛啸，這些能力能夠幫助項目管理工作更加順利的開展。
7茴肥、找一款合適的項目管理軟件，能夠減輕你不少項目管理工作量荡灾，提高項目管理的質(zhì)量和效率瓤狐。
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