所羅門公司失敗的原因是什么事格？
芒格和巴菲特在伯克希爾的操作原則稱為“所有者導(dǎo)向原則”同窘，而其他任何公司的管理層，都不會(huì)告訴股東這些東西附井√衷剑“盡管我們形式上是公司两残，但我們實(shí)際上卻將股東視為合伙人”,“我們不把公司看作我們企業(yè)資產(chǎn)的最終所有者，相反把跨，我們把它看作股東擁有這些資產(chǎn)的紐帶人弓。”“我們不搞財(cái)務(wù)游戲着逐，”巴菲特和芒格說崔赌，“我們不喜歡大量舉債。我們經(jīng)營(yíng)的目的是為了取得長(zhǎng)期的最佳收益滨嘱》灞桑”
所羅門公司管理層恰恰違背了這一原則。只要貪婪欲望主導(dǎo)了自己太雨，厄運(yùn)似乎也就悄然而至】猓基于對(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人財(cái)富的追求囊扳，保羅。莫澤爾一所羅門公司國(guó)債部門負(fù)責(zé)人兜看，在1990~1991年間多次違反美國(guó)財(cái)政部的競(jìng)拍規(guī)則锥咸，暗箱操作。所羅門法律部經(jīng)理唐?福伊爾施泰因以及古特弗羅因德等高層管理人員不能及時(shí)處理違規(guī)行為并未和董事會(huì)成員及時(shí)披露問題细移，導(dǎo)致財(cái)政部等機(jī)構(gòu)監(jiān)管人員懷疑所羅門內(nèi)部存在著系統(tǒng)性問題搏予。即所謂的‘吮拇指’行為，是說本來必須采取行動(dòng)的時(shí)候弧轧，你卻只是干坐在那兒苦思冥想雪侥，這就是浪費(fèi)時(shí)間【铮”所以所羅門高層管理人員一再錯(cuò)失解決和溝通的機(jī)會(huì)速缨。司法部反壟斷局正式通知所羅門公司，對(duì)前述證交會(huì)信函中提到的其兩年期國(guó)債競(jìng)拍事件進(jìn)行調(diào)查代乃。開始調(diào)查工作后不久旬牲，利普頓律師事務(wù)所的調(diào)查人員就帶著5月份“操縱”的初步調(diào)查結(jié)果回來了。但直到此時(shí)搁吓，調(diào)查人員才了解到原茅，高層管理人員早在4月份就已經(jīng)掌握了莫澤爾2月份非法競(jìng)拍的事實(shí)。調(diào)查人員不僅發(fā)現(xiàn)莫澤爾樂策劃了2月份的非法競(jìng)拍案堕仔，又查出了另外5宗造假案擂橘。并導(dǎo)致財(cái)政部對(duì)所羅門公司做出一系列處罰措施，直至業(yè)務(wù)受到致命打擊贮预。
雖然巴菲特采取了及時(shí)的補(bǔ)救措施贝室，包括擔(dān)任臨時(shí)董事長(zhǎng)契讲，解雇相關(guān)高管，斡旋財(cái)政部官員并做出整改滑频，但是自己也不無痛苦地意識(shí)到捡偏，從一開始，投資所羅門（它所存在的問題是他難以掌控的）的決定就將他卷入了這場(chǎng)危機(jī)峡迷。在逐步控制大局的過程中银伟，巴菲特發(fā)現(xiàn)董事會(huì)受到了所謂的所羅門管理層的巧妙“信息定額”的控制。員工的首要任務(wù)本該是保護(hù)公司的利益绘搞，現(xiàn)在他們不但沒有保護(hù)好這種權(quán)益彤避，反而還拿這種權(quán)益冒險(xiǎn)。
巴菲特認(rèn)為問題出在華爾街身上夯辖×鹪ぃ“這個(gè)巨大的市場(chǎng)吸引了那些僅用金錢來衡量自己的人，”他說蒿褂，“如果一個(gè)人的一生僅靠他有多少錢來衡量圆米，或是用去年賺了多少錢來衡量，那么他遲早都要惹上麻煩啄栓÷μ”
