? ? ? ? ? 推功攬過(guò)從字面上理解，就是把功勞推給別人蜓斧，把過(guò)錯(cuò)自己承擔(dān)仓蛆，這是責(zé)任與權(quán)力相對(duì)等的體現(xiàn)，作為管理者挎春，你有相應(yīng)的權(quán)力看疙，就應(yīng)該承擔(dān)起相對(duì)等的責(zé)任。
? ? ? ? ? 同一部門直奋，員工與領(lǐng)導(dǎo)是同一條船上的人能庆，風(fēng)雨共濟(jì)，有福同享帮碰。
? ? ? ? 員工是任務(wù)的執(zhí)行者相味，領(lǐng)導(dǎo)是任務(wù)的規(guī)劃者和監(jiān)督者拾积，想讓員工在工作上有動(dòng)力殉挽，一方面員工有值得表?yè)P(yáng)的事情要及時(shí)表?yè)P(yáng)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)拓巧，即使沒(méi)有值得表?yè)P(yáng)的方面斯碌，也要鼓勵(lì)大家。另一方面員工犯了錯(cuò)誤要及時(shí)更正安撫肛度，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與承擔(dān)責(zé)任的胸懷傻唾，而不是當(dāng)員工犯錯(cuò)了，對(duì)員工一頓劈頭蓋臉的批評(píng)后承耿，一句“自己去交代吧”而甩手走人冠骄，抑或是員工已經(jīng)向你說(shuō)明了自己的錯(cuò)誤以及可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，領(lǐng)導(dǎo)只是聽(tīng)聽(tīng)沒(méi)有了下文加袋。這兩種行為都是將員工向外推凛辣，將“我們”變成“你們”而不可逆。權(quán)力是員工給的职烧，在這樣的境況下扁誓，敢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)還有權(quán)力嗎防泵？還有信服力和領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
? ? ? ? 前面也講過(guò)錯(cuò)誤有低級(jí)和高級(jí)之分蝗敢，作為管理者也要區(qū)分錯(cuò)誤的性質(zhì)捷泞，決定是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，不要什么錯(cuò)都承擔(dān)寿谴，讓員工失去承擔(dān)自己責(zé)任的意識(shí)锁右。
