ThoughtWorks敏捷開發(fā)的核心原則：價值驅(qū)動、技術(shù)卓越

敏捷宣言到底有幾句？

在看到文章這一節(jié)時，我想我和一部分人一樣诅福，心里在想敏捷宣言不是有四句嗎？但是看完這章節(jié)后拖叙，我對敏捷宣言又有了不一樣的認(rèn)識氓润，在這里分享給大家。

敏捷軟件開發(fā)宣言

我們一直在實(shí)踐中探索更好的軟件開發(fā)方法薯鳍，身體力行的同時也幫助他人咖气。由此我們建立了如下價值觀：

個體和互動???高于???流程和工具
工作的軟件???高于???詳盡的文檔
客戶合作?????? 高于???合同談判

也就是說，盡管右項(xiàng)有其價值挖滤，我們更重視左項(xiàng)的價值崩溪。

敏捷宣言中除過有中間四句價值觀外，還有其余兩句分別是：

我們一直在實(shí)踐中探索更好的軟件開發(fā)方法斩松，身體力行的同時也幫助他人伶唯。由此我們建立了如下價值觀：

這句話告訴我們敏捷宣言是通過不斷實(shí)踐總結(jié)出來的價值觀，是一種根深蒂固的思想取向惧盹。在我們實(shí)踐敏捷的過程中乳幸，不是說當(dāng)我應(yīng)用了某一種敏捷實(shí)踐后就說我們做的是敏捷了，應(yīng)該要從多維度了解團(tuán)隊(duì)的價值觀和敏捷的價值觀是否一致钧椰。

盡管右項(xiàng)有其價值粹断，我們更重視左項(xiàng)的價值

這句話是敏捷宣言中最重要的一句話，這句話告訴我們并不是我們要舍棄右項(xiàng)的價值演侯，敏捷的價值觀是承認(rèn)右項(xiàng)是有價值的。在實(shí)際敏捷轉(zhuǎn)型的過程中背亥，左右兩項(xiàng)通常是共存的情況秒际，只是我們更重視左項(xiàng)的價值悬赏。

開發(fā)人員的客戶思維

開發(fā)人員與客戶思維

缺少客戶思維的開發(fā)人員，雖然也能交付能夠工作的產(chǎn)品娄徊，但是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的角度來說闽颇，他們交付的產(chǎn)品或多或少都與需求有一定的出入，他們花費(fèi)大量的時間寄锐，但是沒有人知道他們在做什么兵多，也無法估計(jì)某一需求開發(fā)完成的時間。

有客戶思維的開發(fā)人員橄仆，能夠把工作當(dāng)作為 客戶(同事和老板) 提供服務(wù)剩膘，他們積極的從客戶(同事和老板) 角度思考需求的真正來源，開發(fā)過程中與客戶(同事和老板) 保持溝通盆顾，適當(dāng)?shù)慕o出合理的建議怠褐，最終不但高效完成開發(fā)工作，還建立了協(xié)作機(jī)制您宪、培養(yǎng)了健康的團(tuán)隊(duì)關(guān)系奈懒。

思考并溝通

當(dāng)我們拿到新需求時，首先要思考的是為什么會有這個需求產(chǎn)生宪巨，他解決了什么問題磷杏，提供了什么價值。
如果一開始開發(fā)人員不弄清除需求的前因后果捏卓，就會出現(xiàn)在做一半甚至完成之后發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)人員期待不符的產(chǎn)品极祸，導(dǎo)致返工。
在工作中天吓，如果只將產(chǎn)品經(jīng)理視為規(guī)則制定者贿肩，將領(lǐng)導(dǎo)視為發(fā)號施令的老板，我們便會失去思考的機(jī)會龄寞，便慢慢的失去思考能力汰规。

靈活的給出建議

一個用技術(shù)能解決的問題，往往有很多種解決方案物邑，有些方案甚至不涉及技術(shù)溜哮。如果開發(fā)人員擁有客戶思維，就應(yīng)該在真正行動之前色解，及時向客戶闡明這些方案的利弊茂嗓；根據(jù)對需求的理解，以及客戶提供的更多信息科阎，給出具有可操作性的建議述吸。在給建議的過程中，我們必須要尊重自己的客戶。
企業(yè)真正的價值在于為客戶解決問題上蝌矛，我們把自己當(dāng)作一個企業(yè)去思考道批，也就是具有更獨(dú)立的人格，為今后真正做出良好的商業(yè)決策積累經(jīng)驗(yàn)和奠定基礎(chǔ)入撒。