邏輯樹的好處
1. 受用一生
2. 可以俯瞰全貌
3. 學會放棄
4. 加快做決定的速度
大問題分解成小問題，可以分別設(shè)計每個論點乎婿；
根據(jù)分析每個論點测僵，就能得整個問題的答案。
基本要點：
1.?[endif]整理分解方法谢翎；
2.?[endif]對各種方法做數(shù)據(jù)分析捍靠；
3.?[endif]找到項目重點；
4.?[endif]落實到行動上森逮。
云---雨---傘模式
寓意：天空中出現(xiàn)了烏云榨婆，可能會下雨，所以要帶傘褒侧。
云：事實
雨：分析
傘：行動
失敗事項：
1.僅把“烏云”提交上去良风；
2. 不提供“烏云”的線索；
3. 混淆----正確區(qū)分現(xiàn)狀和意見建議闷供；
云---雨---傘基本模型分別對應(yīng)：
1.?[endif]事實烟央、現(xiàn)狀
2.?[endif]我的解釋分析
3.?[endif]推薦的行動方案
（心里要有結(jié)構(gòu)）
假設(shè)性思考歪脏，我腦中浮現(xiàn)“復(fù)盤”提到的“推演”疑俭，下圍棋氣定神閑是因為他們腦中有一盤棋，下一步應(yīng)該怎么走婿失，想好再落棋钞艇，也是我們這里提到的假設(shè)性思考。
1.?[endif]先設(shè)想好工作的大致方向豪硅，而后再做到具體的研究調(diào)整×ㄕ铡（在可預(yù)想范圍內(nèi)，勾勒出工作的概要）
2.?[endif]按照預(yù)定路線舟误，鎖定調(diào)整研究的關(guān)鍵點（事先對問題做出假設(shè)葡秒，鎖定關(guān)鍵點，高效調(diào)整分析）
3.?[endif]調(diào)整分析是對假設(shè)的檢驗
讓假設(shè)（也可稱為計劃）---（列出選項和條件嵌溢，出現(xiàn)問題調(diào)整應(yīng)對）檢驗---反饋再循環(huán)
這里注意：如果檢驗與假設(shè)不致眯牧，坦然接受，推翻重來赖草。
單純的收集信息并不等于思考学少。
只有探求出問題的“本質(zhì)”，信息才有價值秧骑。
以上通過預(yù)計結(jié)果推算出工作計劃版确。
檢索型閱讀法
1.?[endif]明確閱讀目的扣囊；
2.?[endif]像搜索一樣的去閱讀。
創(chuàng)造價值
工作并非想做什么就做什么绒疗，而是要滿足對方的需求侵歇。
必須思考，如何才能滿足客戶的期待吓蘑。
你想做的惕虑，你的喜好和愿望都不重要，重要的只有一點：
給出可以提高客戶效益的有價值方案磨镶。
你是否做到了溃蔫？
只有客戶不認為“有價值”， 你無論多么努力琳猫，也只是自我滿足而已伟叛。
不發(fā)言，勿開會
“會議上不發(fā)言的人脐嫂，其價值為零”统刮，猶上嘉賓上綜藝不發(fā)言。
承諾力
一旦做到承諾雹锣，無論發(fā)生了什么都兌現(xiàn)网沾。
任何情況下，都不要找借口蕊爵。
自己做出的承諾辉哥，自己必須要遵守。
資料制作之會議記錄
記錄決策事項攒射、確認事項醋旦、需要相關(guān)人員確認決策的內(nèi)容； 作為日后證據(jù)会放。
列舉例子：
日期時間
地點
參加人員
本日內(nèi)容安排（論點饲齐、議題）
記錄重點：
已決定的事項
未決定的事項（需要下決定的問題）
需要確認的事項-----讓相關(guān)人士再次確認
下次會議之前的準備
最后再次補充內(nèi)容、過程咧最，備查
ＰＰt制作
要簡潔
