一砚殿、緣起
一周一個(gè)主題的閱讀，輸出一堂微課芝囤，昨晚是第四堂微課似炎。前幾次課學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖閱讀、聽(tīng)課悯姊、親子陪伴羡藐，從這周開(kāi)始正式進(jìn)入團(tuán)隊(duì)效能的提升，用思維導(dǎo)圖開(kāi)會(huì)悯许。截止目前為止仆嗦，我的踐行群已經(jīng)有195個(gè)伙伴，最開(kāi)心的是微課慢慢從弱鏈接變成強(qiáng)鏈接先壕，我身邊的家人瘩扼、同事也在我的影響下過(guò)上積極線上的人生±牛《玩轉(zhuǎn)思維導(dǎo)圖集绰，高效率慢生活》系列課程已經(jīng)有623人次收聽(tīng)，昨天的課程截止現(xiàn)在為止有56人次的收聽(tīng)量谆棺，在此要特別感恩153期的伙伴們栽燕，還有祝勇的導(dǎo)圖反饋，給我巨大的支持。
二碍岔、總結(jié)
支持他人改善浴讯，就是幫助自己。人一生中總會(huì)參加各種大大小小的會(huì)議蔼啦，但是我們的會(huì)議真的高效嗎榆纽？如果我們的團(tuán)隊(duì)都能達(dá)成共識(shí)，采用思維導(dǎo)圖的方式高效會(huì)議捏肢，會(huì)減少多少低效的會(huì)議奈籽？我用自己的行為，影響到身邊的同事打開(kāi)腦洞猛计，用不一樣的方式開(kāi)會(huì)唠摹。無(wú)形當(dāng)中爆捞，我也從無(wú)效的會(huì)議中解脫出來(lái)奉瘤，所以支持他人改善，就是幫助自己煮甥。這就是稻盛和夫所說(shuō)的“自利利他”盗温。
有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。并非為工作而工作成肘，而是為成果而工作卖局。管理者永遠(yuǎn)要關(guān)注貢獻(xiàn)，關(guān)注產(chǎn)出双霍。管理者彰顯自己的權(quán)威砚偶，為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，以形式主義開(kāi)場(chǎng)洒闸，以官僚主義收尾染坯。這一定是公司的運(yùn)營(yíng)管理出了問(wèn)題。
起于敬畏丘逸，止于細(xì)節(jié)单鹿。動(dòng)員會(huì)、慶祝會(huì)要借鑒中國(guó)會(huì)議的儀式感深纲。中國(guó)歷來(lái)非常重視儀式感仲锄，為什么如此繁瑣的準(zhǔn)備呢？我認(rèn)為湃鹊，在于古人對(duì)天地萬(wàn)物的敬畏之心儒喊，萬(wàn)事萬(wàn)物皆有靈性，唯有懷揣著敬畏之心币呵，擁有工匠精神澄惊，才能把事情做好。
直言相諫，以負(fù)責(zé)的態(tài)度參加會(huì)議掸驱。彼此間毫不客氣的指出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺點(diǎn)肛搬。哪怕唾沫橫飛，激烈爭(zhēng)論毕贼，也要拿出勇氣温赔，正面交鋒。只有這樣鬼癣，才能建立起真正意義上的互相信賴的伙伴關(guān)系陶贼。才能把工作做的更加出色。
用思維導(dǎo)圖會(huì)議的好處待秃。會(huì)前準(zhǔn)備一目了然拜秧，理清思路。抓住重點(diǎn)和中心章郁，會(huì)議討論聚焦問(wèn)題枉氮，不會(huì)太發(fā)散。會(huì)議目標(biāo)與流程目視化暖庄，便于聯(lián)想和發(fā)散聊替。集思廣益，激活團(tuán)隊(duì)活力培廓。記錄關(guān)鍵詞惹悄，可以把精力討論上，快速記錄會(huì)議要點(diǎn)肩钠，便于事后整理泣港。
三、不足
準(zhǔn)備：白天參加畢業(yè)典禮价匠，晚上去同事和爸媽家当纱，導(dǎo)致微課準(zhǔn)備不足，聲音和設(shè)備受到一定的影響霞怀。
復(fù)盤(pán)：沒(méi)有養(yǎng)成用OF的習(xí)慣惫东，昨晚沒(méi)有及時(shí)復(fù)盤(pán)。
邏輯：課程的邏輯不夠清晰毙石，需要再進(jìn)一步梳理廉沮。
內(nèi)容：對(duì)個(gè)別案例結(jié)合流程詳細(xì)描述會(huì)更直觀。
四徐矩、行動(dòng)
本周感覺(jué)到工作滞时、學(xué)習(xí)、輸出已經(jīng)有失衡的感覺(jué)滤灯，我決定下周微課延至下下周坪稽，精心準(zhǔn)備曼玩，給大家最好的呈現(xiàn)。下下周微課《如何用思維導(dǎo)圖進(jìn)行項(xiàng)目管理》窒百，我會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和梳理課程結(jié)構(gòu)黍判，讓大家更清晰，全面的學(xué)會(huì)用導(dǎo)圖來(lái)做項(xiàng)目管理篙梢。
