《運營之路：數(shù)據(jù)分析+數(shù)據(jù)運營+用戶增長》這本書初讀驚艷，再讀下去又有點歸于平淡和絮叨贞谓，框架列了不少限佩，但應(yīng)用案例就顯粗淺了些。但讀完之后裸弦，再次回想祟同，又還是有不少的收獲。
本書作者是程序員出身的數(shù)據(jù)運營烁兰，因此在書的前兩章講數(shù)據(jù)分析的部分講的細致又透徹耐亏。不但給出了數(shù)據(jù)分析的思路、方法沪斟，還詳細的說明了如何用excell實現(xiàn)這些分析广辰。
后面幾章講運營的部分，可以看出確實是經(jīng)過大廠運營訓(xùn)練洗禮的主之，框架完整择吊、邏輯縝密，他給出的方法特別對于初階和中階的運營同學(xué)建立完整的運營思路是很有幫助的槽奕。本書的優(yōu)點是知識結(jié)構(gòu)化闡釋几睛，但感覺缺點也正在于此。
對于所有的運營模塊粤攒，都用同樣的結(jié)構(gòu)去解析所森，細致，但又覺得少了一些對該模塊本身的特性提點夯接。我猜作者因為專注于后端數(shù)據(jù)分析焕济，其實對于前臺的具體運營實施可能缺乏實操經(jīng)驗（也可能有但沒在書里提現(xiàn)）。每個運營策略是如何產(chǎn)生的盔几、應(yīng)用起來又遇到哪些坑晴弃、哪些環(huán)節(jié)是容易出成果的、哪些資源是關(guān)鍵的逊拍、哪些環(huán)節(jié)又是可以粗枝大葉略過的上鞠，這其實是我們做實操的運營同學(xué)特別想學(xué)到的。
因為運營實在是“知易行難”的職業(yè)芯丧！每個做過一兩年運營的人都可以說出一堆的運營理論芍阎，思路看起來也走在正確的道路上，但落地到執(zhí)行上缨恒，效果卻千差萬別谴咸。同樣的策略在A產(chǎn)品適用度硝，到了B產(chǎn)品就不行；同類產(chǎn)品的運營策略寿冕，用在A公司做的風(fēng)聲水起，用到B公司可能又歇菜了椒袍。所以在建立正確的運營思路框架之外驼唱，在每一次運營中找“破局點”的能力就非常重要。
讀完本書我大概梳理了幾個關(guān)鍵詞用以總結(jié)：精細化運營驹暑、用戶分層玫恳、場景運營、SCI三角优俘、3A3R五輪洞察京办。其他的總結(jié)寫在筆記的最后一頁了，貼出來與大家分享帆焕。
