服裝店鋪管理方式直接影響著店鋪的效益曙蒸，這也是很多服裝老板們都比較關(guān)心的問題瓷们，那么如何有效地管理店鋪？讓工作潛力發(fā)揮到最好呢淤齐？須嚴格把控好每一道環(huán)節(jié),店鋪的管理員要對員工起到良好的表率作用,保證服裝店鋪成功運營活玲，要做到以下幾點涣狗。
一谍婉、控制流失率
營業(yè)員的流失是此行業(yè)很難避難的一個現(xiàn)象，如果流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響镀钓。店鋪管理者應(yīng)該從根本上提高營業(yè)員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)穗熬，為其傳達店鋪的企業(yè)文化，使其對店鋪產(chǎn)生信心和信任丁溅，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員死陆，從而保證營業(yè)員的穩(wěn)定性。
二唧瘾、因人定崗
在設(shè)立新崗位時措译，要對人員與崗位進行合理的匹配，同時進行有效的人員組合饰序，這樣领虹，在保證銷售的同時也便于日后工作的管理，另外這也是一個不斷調(diào)整的過程求豫。
三塌衰、實行人性化管理
店鋪服務(wù)規(guī)范必須執(zhí)行，原則問題上要嚴肅蝠嘉、嚴格最疆。如日常的考勤、各項報表的提交蚤告、現(xiàn)場勞動紀律等努酸，獎懲分明，恩威并濟杜恰，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情获诈，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化心褐。
四舔涎、適當?shù)剡\用激勵
適當?shù)募顣尃I業(yè)員從心底里接受并做得更好。比如早會上逗爹，批評時可以只說現(xiàn)象亡嫌，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動掘而，而表揚的時候挟冠，最好點名，這樣的效果會很好镣屹。
五圃郊、店長負責制
店長是廠家與服裝店鋪的紐帶价涝，也是店鋪的核心女蜈，定期召開店長會，探討管理銷售方面的問題，管理者可以及時收集到信息伪窖，也讓店長感覺到自己受重視逸寓，店長不只是一個崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳覆山。
六竹伸、管理者要具備培訓、指導能力
管理人員培訓營業(yè)員簇宽，首先要自己先明白勋篓，商品知識、銷售技巧魏割、商品陳列等譬嚣，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓钞它，現(xiàn)場管理也是一個培訓指導的過程拜银。
七、劃定銷售任務(wù)遭垛，激發(fā)銷售熱情
對營業(yè)員的工作制定合理銷售任務(wù)尼桶，月、日加以細分锯仪，完成的程度是評定是否優(yōu)秀的標準泵督，站得再規(guī)范、笑得再甜美庶喜、紀律遵守得再好幌蚊，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的。
八溃卡、組織集體活動溢豆，增進團隊精神
適當?shù)碾A段，商場或樓層可以組織集體活動瘸羡，商場的運動會漩仙、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等的參與犹赖，都可以激發(fā)這個年輕團隊的熱情队他，為緩解其工作壓力。
九峻村、評選優(yōu)秀員工
有些激勵是不能單單放在口頭上的麸折，年終時，可以給優(yōu)秀的員工購買禮物粘昨，在大家的掌聲中感謝對大家所做的服務(wù)垢啼，樹立典型窜锯，使其他人有可學習的榜樣。
以上幾點管理方式適用于大部分的服裝店鋪芭析，如果能執(zhí)行落實到位锚扎，并進一步優(yōu)化，一定能夠找到適合自己的管理之道馁启！
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