1.古狄遜定律：
古狄遜定理讓我意識到崇裁，很多問題的存在始于自己對工作的安排哀澈。對工作的管控不是你熟悉了才去做滓窍，而是把不熟悉的工作做到熟悉。團隊最好的工作狀態(tài)莫過于看到下屬的努力與成長了赌。
2.權利分解理論：
在工作中你是否以身作則墨榄。在對方的位置上考慮問題，以公平的方式分配任務揍拆。做他人沒有嘗試的渠概，力薦他人不能跨越的，陪同他人勇敢突破嫂拴。
3.任務分解：
把目標分解成任務目標數(shù)字化播揪，當目標傳達時做出對應的反饋，直接性的目標給員工帶來壓力感筒狠。把目標轉換成任務猪狈，改變戰(zhàn)略方針，讓目標更接近于自己辩恼。
4. 推功攬過：
作為管理者雇庙，最難權衡的是對下屬的公平，卻也是必須要分得清的責任灶伊。功勞是共同努力的疆前，不是獨立的個體。如果沒有團隊的付出就沒有好的績效聘萨，及時表揚對于出色者更要表揚上報竹椒，讓其得到更好的發(fā)揮。
5.刺猬理論：
如何控制與下屬之間的關系米辐，作為管理者要有信同時有情胸完。工作中上司與下屬之間可存在恰當?shù)木嚯x，卻不可親密無間翘贮。找準方向堅守原則赊窥。
