工作并快樂著，這是一種理想境界踩寇。其實，對更多人來說六水，工作著并非就快樂俺孙，這才是一種常態(tài)。
前段時間掷贾，我到某廣告公司同設(shè)計師和前臺洽談業(yè)務(wù)睛榄。那天忙到深夜10點多鐘，我才得知設(shè)計師和前臺仍然餓著肚子想帅。對此场靴，我滿懷歉意要請他們吃夜宵，然而卻被他們婉言謝絕了港准。后來憎乙，我才知道，他們之所以餓著肚子也要陪著我談業(yè)務(wù)叉趣，是害怕老板責(zé)怪泞边。因為老板規(guī)定，只要客戶有需求疗杉，哪怕不吃飯就是餓著肚子阵谚，也要陪好客戶。
可以想見烟具，饑腸轆轆餓到深夜10點多鐘梢什，無論誰都不會有好心情，更何況是在寒風(fēng)刺骨的冬夜朝聋。員工屈服于老板的壓力餓著肚子陪客戶嗡午，頂多也只是表面上應(yīng)付，根本不可能還有心情去服務(wù)好客戶冀痕，并且常常會帶著情緒去做事荔睹，有甚者還會將怨氣發(fā)到客戶身上狸演。
把客戶滿意放在首位，是以市場為中心加強客戶服務(wù)的需要僻他，但這決不是同員工的利益對立起來宵距，甚至以犧牲員工身體健康為代價。其實吨拗，這是一個巨大的誤區(qū)满哪，維護員工利益和服務(wù)好客戶并不相悖，而且是相輔相成劝篷、相互促進的哨鸭。作為老板，照顧好你的員工娇妓，員工才會努力照顧好客戶兔跌，進而上下同欲、齊心協(xié)力峡蟋，為推動公司更快、更好發(fā)展竭盡努力华望。
記得有位著名企業(yè)家說過蕊蝗，哪怕有一天我的廠房付之一炬，但是只要將我的員工留下赖舟，我將很快東山再起蓬戚。
這位企業(yè)家說得真好，他是把員工作為企業(yè)的財富加以珍視：機器宾抓、廠房被燒毀了子漩，只要勤勞肯干、聰明智慧的員工還在石洗，就不怕沒有東山再起的機會幢泼。
這位企業(yè)家告訴人們，如果說機器讲衫、廠房缕棵、錢財?shù)仁强吹靡姟⒚弥挠行呜敻簧媸蓿敲凑新浚瑔T工就是無價之寶。
2300多年前枷畏，我國著名的軍事家孫武在其名篇《孫子兵法·地形篇》中别厘，就強調(diào)管理者要這樣帶兵打仗：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪拥诡；視卒如愛子触趴，故可與之俱死氮发。”像關(guān)心小孩一樣關(guān)愛士兵雕蔽，那么折柠，他就會與你團結(jié)一心，哪怕是一起邁向深淵批狐，也在所不辭扇售；像關(guān)愛自己的孩子一樣關(guān)心士兵，那么嚣艇，他寧愿與你一起奔向戰(zhàn)場承冰、共同赴死，也不退縮食零。
關(guān)心就要發(fā)自內(nèi)心的真愛困乒，而不是為了做給大家看的作秀。
我國春秋末期著名的政治家贰谣、軍事家娜搂、經(jīng)濟學(xué)家、早期商業(yè)理論家吱抚，被譽為一代商圣的范蠡百宇，曾輔佐越王勾踐臥薪嘗膽東山再起。2500多年前秘豹，他就以眼光獨到與眾不同而受到敬仰携御。他三度官至相國（相當于宰相）等高官，然后又三次辭官不做既绕，從零開始做生意做到了富甲天下啄刹，成為當時的天下首富。他不但不把雇工當傭人凄贩，也不把送糧來賣的農(nóng)民和供應(yīng)商當下家進行盤剝誓军，而是把他們當作自己的合作伙伴，同農(nóng)民和供應(yīng)商訂立商品收購合約疲扎。到年底收購農(nóng)民谭企、供應(yīng)商的商品，如果價格高于當初的定價评肆，就按更高的現(xiàn)價收購债查；假如價格低于當初定價，則按當初定價收購瓜挽，保障農(nóng)民和供應(yīng)商的利益盹廷。由于他保障大家的利益，所以同農(nóng)民和供應(yīng)商久橙，甚至和雇工都結(jié)成了穩(wěn)固的商業(yè)關(guān)系俄占。在社會上管怠，成就了極好的口碑和信用。當他資金緊張時缸榄，大家都愿意賒賬給他渤弛；當行情不好，大家又從他的保護價中得到保障甚带。就此她肯，范蠡擁有了大量優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)固的合作伙伴鹰贵，到后來他不發(fā)財都難晴氨。因為他得到了包括雇工、農(nóng)民碉输、商人乃至國家的贊譽籽前，他為國家創(chuàng)造了巨大的財富！
在2500多年前敷钾，范蠡就不把員工當作雇工枝哄，而是看作令現(xiàn)代人都稱道的合作伙伴，真可謂是曠世奇才阻荒。因此挠锥，員工不是雇工，而是合作伙伴〔扑桑現(xiàn)實工作中，影響合作伙伴關(guān)系形成的因素主要有以下幾方面纱控。
首先辆毡，是“財主”心態(tài)。站在雇主的角度像傳統(tǒng)的老財主甜害，總以一種防備的心態(tài)來看待員工舶掖，感到無論對員工多好，都無法換來員工忠心耿耿的努力工作尔店。因為人自私和懶惰的天性使然眨攘，所以，對他（她）再好也無濟于事嚣州。其實鲫售，現(xiàn)代員工不是長工，他們是具有現(xiàn)代思想该肴、文化和技能的員工情竹，再以傳統(tǒng)眼光看待他們，會產(chǎn)生門縫效應(yīng)匀哄，無法看清員工的全部精神面貌秦效，頂多也只能看清部分情況雏蛮。正如人們看水中的筷子是彎的一樣，一旦拿出水面就變直了阱州，也就是深入一步才能看個透徹明白挑秉。像霧里看花，怎么看都不真切苔货，然而撥開迷霧才見青天犀概。雇主要放下自己先入為主的觀點，莫讓自己慣性思維信馬由韁蒲赂，甚至固化既有觀念成陋習(xí)阱冶。
其次，是“長工”意識滥嘴。把我們叫來是給你老板當“長工”的木蹬，老板眼里只有利潤，從來沒有員工的辛苦和無奈若皱，寄人籬下镊叁，干活多留一份力氣、多留一手走触，才不致被壓榨得太深重晦譬，才能不致過勞。心思互广、聰明敛腌、才智沒有用在如何提高生產(chǎn)力，而是用在如何應(yīng)付管理上惫皱，導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)耗加大像樊，效率低下。另外旅敷，就國企來說生棍，員工出工不愿出力，是因為員工認為自己干得再好也是吃大鍋飯媳谁，干好干壞一個樣涂滴，同時，也只是為領(lǐng)導(dǎo)升遷貼金和增加資本晴音，自己落不到半點好處柔纵。
再次，是分配不公锤躁。此處的不公首量，不是傳統(tǒng)的“不患寡而患不均”，而是分配中的不公正。無論私企還是國企加缘，都存在裙帶關(guān)系和利益幫派鸭叙，尤其是正式工和聘用工在勞動收入上的雙軌制，使待遇拣宏、收入分配不公更加明顯和突出沈贝。干同樣的活甚至更多的活，聘用工承擔(dān)的責(zé)任更大更重勋乾，而收入待遇卻是正式工的半數(shù)宋下，甚至更少〖《勞動法》在文字上消滅了分配不公学歧，而企業(yè)現(xiàn)狀卻是聘用工等人群收入、待遇“低人一等”是不爭的事實各吨，同工同酬還有很漫長的路要走枝笨。
最后，是發(fā)展受挫揭蜒。企業(yè)是干啥的横浑？企業(yè)是要賺錢的盈利組織。當然屉更，企業(yè)賺錢徙融、盈利不是目的，是服務(wù)社會的手段瑰谜，也正是企業(yè)必須賺錢和盈利欺冀，導(dǎo)致企業(yè)處理員工關(guān)系上變得功利起來，而不是從長計議與員工建立合作伙伴關(guān)系萨脑，這就讓企業(yè)更加關(guān)注員工隐轩，尤其是關(guān)鍵崗位員工的使用價值，卻很少關(guān)注他們的成長和發(fā)展需求砚哗。企業(yè)招人是為了產(chǎn)生效益龙助，招聘的人才是拿來就用的砰奕，并且最好是事半功倍——綜合性蛛芥、復(fù)合型人才，至于他們的未來發(fā)展晉升通道军援，卻很少有人去關(guān)心仅淑，更沒人去進行設(shè)計和構(gòu)造。這就直接導(dǎo)致關(guān)鍵崗位員工工作快樂指數(shù)下降胸哥，于是跳槽往往成了他們惟一的選擇涯竟。在常人眼里看來，頻繁跳槽的員工一般不是好員工；而期待通過跳槽找到更好的發(fā)展平臺的能力員工庐船，也不可能“一言不合”就跳槽银酬，總歸是有盡頭的。當他（她）跳不動的時候筐钟，依舊沒有找到適合自己發(fā)展的平臺揩瞪，那也只能悲催的勉強自己過下去÷ǔ澹“山不來我來”就是典型的代表之一李破，工作疲于應(yīng)付，原有的積極性壹将、主動性都被消失殆盡嗤攻。時間是抹平傷口最好的藥，并且時間褪去斗志更是了無痕跡诽俯。
可以相信妇菱，把員工作為合作伙伴的，才是順應(yīng)時代潮流的未來企業(yè)惊畏，更是令人敬重的企業(yè)恶耽。就像現(xiàn)在95后員工選擇企業(yè)，他們會問公司有沒有練功房等硬件颜启，以后更會問是否作為合作伙伴來對待等軟環(huán)境偷俭，好的工作環(huán)境和文化氛圍將成為企業(yè)參與市場競爭強大的內(nèi)生動力。（老陽開泰）
