2019年是5G元年，據(jù)第三方機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2030年物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模至少會(huì)達(dá)到14.2萬億美金嗡靡。面對(duì)龐大市場(chǎng)的新機(jī)遇跺撼，今年所有的一線手機(jī)廠商，幾乎都在5G前就加入了物聯(lián)網(wǎng)版圖的新賽道讨彼。

而這些廠商當(dāng)中歉井，華為的風(fēng)頭最盛。開發(fā)者大會(huì)與鴻蒙OS的消息哈误，幾乎刷爆了今年8月份的整個(gè)科技圈哩至。

8月11日，在智能家居分論壇上華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)IoT產(chǎn)品線的專家蜜自，分享了華為在IoT生態(tài)的探索式布局菩貌。其中，合作品牌超過260家重荠，用戶超過3000萬箭阶。

在華為開發(fā)者大會(huì)結(jié)束后的第9天，小米也公布了上半年財(cái)報(bào)晚缩，作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)的兩大品牌尾膊，Ov的暫時(shí)缺席，讓兩者在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)據(jù)也成為眾多媒體私下對(duì)比的對(duì)象荞彼。

但根據(jù)小米財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)來看：華為的3000萬用戶冈敛，距離月活3040萬米家APP背后所隱藏的小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)群體，顯然仍有差距鸣皂。

據(jù)小米公開數(shù)據(jù)顯示抓谴，小米IoT平臺(tái)已連接IoT設(shè)備數(shù)1.96億臺(tái)。

小米在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量上的領(lǐng)先寞缝，源于多種原因癌压，除卻進(jìn)入時(shí)間早、價(jià)格便宜的表象因素外荆陆，更深的原因已經(jīng)被這家公司專注“性價(jià)比”的印象所掩蓋滩届。

尤其是8月份以后，讓小米這家物聯(lián)網(wǎng)先行者和領(lǐng)先者失語的最大原因被啼，莫過于華為帜消、三星、高通和谷歌等國(guó)際一線巨頭浓体，在物聯(lián)網(wǎng)布局上所展現(xiàn)的技術(shù)底蘊(yùn)泡挺。

甚至不少用戶放出了小米“這家互聯(lián)網(wǎng)工廠”未來已死的言論。

只是命浴，時(shí)至今日娄猫，小米物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備同比增長(zhǎng)49%背后贱除，顯然我們低估了這家“互聯(lián)網(wǎng)工廠”的底牌。

然而讓我感到好奇的是：小米與技術(shù)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的武器究竟在哪媳溺？小米的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)只是“互聯(lián)網(wǎng)工廠”的疊加嗎月幌？小米物聯(lián)網(wǎng)的未來又在何方？

文 / 五矩研究社

技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)和5G時(shí)代的唯一法寶嗎褂删？?

在今年物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)布局中飞醉，大致分為三個(gè)陣營(yíng)冲茸。

其中屯阀，高通和華為的步伐相似，都在以5G為核心的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)上赤膊拼殺轴术；Ov則與三星相仿难衰，試圖利用制造優(yōu)勢(shì)建立一套新規(guī)則；至于領(lǐng)跑者小米逗栽，則是學(xué)著蘋果的樣子盖袭，將技術(shù)整合的最大勢(shì)能和體驗(yàn)創(chuàng)新，用消費(fèi)者買得起的價(jià)格彼宠，探索著“親民”物聯(lián)網(wǎng)的邊緣形態(tài)鳄虱。

按照蘋果當(dāng)年用系統(tǒng)體驗(yàn)，打劫手機(jī)行業(yè)絕對(duì)利潤(rùn)的成功先例凭峡，技術(shù)可以立身拙已，但并非顛覆者的最終形態(tài)。

所以摧冀，當(dāng)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的狼煙初升倍踪，埋藏在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)索昂、人工智能以及5G背后的未知變量建车，也讓這場(chǎng)變局的參與者，多了幾分賭注的運(yùn)氣椒惨。

據(jù)一位物聯(lián)網(wǎng)芯片的負(fù)責(zé)人和五矩研究社介紹：

華為缤至、三星和小米的物聯(lián)網(wǎng)布局有重疊，但更多的用戶群并不交叉康谆。因?yàn)樾∶追?wù)的是普通消費(fèi)者用戶领斥，而華為和三星等國(guó)際一線巨頭斥巨資打造的物聯(lián)網(wǎng)，未來的很長(zhǎng)時(shí)間秉宿，更適合具有一定消費(fèi)能力的中高端用戶群戒突。

比如，在小米的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中描睦，據(jù)“小白測(cè)評(píng)”實(shí)測(cè)膊存，僅需不到500元就能在小米的現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，組成一個(gè)初步的“聯(lián)動(dòng)式物聯(lián)網(wǎng)”臥室。

這一“親民”的物聯(lián)網(wǎng)打造方案隔崎，放在全球任何知名品牌的產(chǎn)品矩陣中都難以實(shí)現(xiàn)今艺。這種源自手機(jī)時(shí)代，將產(chǎn)品體驗(yàn)和價(jià)格極致“平衡化”的努力爵卒，正伴隨著5G對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)刺激虚缎，成為小米公司在手機(jī)之外的新引擎。

而在現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備钓株，體驗(yàn)基礎(chǔ)差異不大的前提下实牡，配件更多、生態(tài)更完善的小米轴合，也便成了五矩研究社物聯(lián)網(wǎng)選題下的盤中客创坞。

畢竟，對(duì)于這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)工廠”如何決勝5G之巔的故事受葛，也同樣吸引著我們的好奇心题涨。

小米物聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)與生態(tài)之源?

“我們?cè)?013剛組隊(duì)做生態(tài)鏈的時(shí)候，便先暢想這個(gè)生意的規(guī)模总滩，我們希望用短則七年纲堵，長(zhǎng)則十年的時(shí)間能夠做一個(gè)1000億規(guī)模的新的業(yè)務(wù)板塊”。

這是當(dāng)年闰渔，雷軍圍繞建立IoT生態(tài)時(shí)所提及的一個(gè)想法和目標(biāo)席函。

6年過后，按照小米loT上半年銷售270億澜建，同比增長(zhǎng)49%的速度來看向挖，若以十年為期，雷軍的預(yù)測(cè)相當(dāng)精確炕舵。

而且最為重要的一個(gè)前提是何之，5G的全面預(yù)熱正在為物聯(lián)網(wǎng)的全民式普及提前造勢(shì)。這種造勢(shì)咽筋，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品豐富度——小米一家獨(dú)大的前提下溶推，給了小米更多契機(jī)。

一切的故事都要從2013年說起奸攻，當(dāng)時(shí)的小米雖然定下了初步目標(biāo)蒜危，但作為過于先知的探索者，小米當(dāng)年并沒有任何效仿對(duì)象睹耐。

對(duì)于先做哪樣辐赞，后做哪些，小米只能以手機(jī)為中心硝训，試著來响委。

生態(tài)鏈第一年選擇圍繞手機(jī)周邊新思；第二年圍繞智能硬件，現(xiàn)在包含了黑電赘风、白電及小家電夹囚；第三年圍繞如服裝枕頭毛巾牙刷這樣的生活耗材。

確立方向的好處便是能夠比別人更早去了解和洞察市場(chǎng)機(jī)遇邀窃。恰巧小米發(fā)現(xiàn)諸如充電寶荸哟、耳機(jī)、插線板等很多品類都屬于典型的“螞蟻市場(chǎng)”瞬捕。

光有對(duì)市場(chǎng)的洞察還不夠鞍历，還要講求“契機(jī)”，順勢(shì)而為山析。小米生態(tài)鏈抓住的第一個(gè)契機(jī)——紫米充電寶堰燎。

2011年小米就曾打過移動(dòng)電源市場(chǎng)的算盤掏父，自己研發(fā)的產(chǎn)品一個(gè)月只買了2萬個(gè)笋轨，沒能撬動(dòng)市場(chǎng)。到了2013年赊淑，當(dāng)時(shí)正值蘋果推出新款iPad爵政，但銷售不及預(yù)期，加上筆記本市場(chǎng)萎縮陶缺，導(dǎo)致大量電芯剩余钾挟。

于是，小米趁機(jī)而入饱岸，利用這批電芯做了一款售價(jià)69元的小米移動(dòng)電源掺出，因?yàn)殡娫雌焚|(zhì)極好，所以沒多久這個(gè)69元的小東西就達(dá)到了每年2000萬臺(tái)的規(guī)模苫费。

紫米的成功汤锨，與喬布斯當(dāng)年收購(gòu)東芝的硬盤技術(shù)如出一轍。

如今的小米占紫米全球電芯采購(gòu)業(yè)務(wù)的七分之一百框，可以不用占尾貨便宜也能拿到最好的電芯價(jià)格闲礼。甚至有企業(yè)買小米移動(dòng)電源回去拆，用里面的電芯來制造自己的產(chǎn)品铐维，都比自己去采購(gòu)的價(jià)格便宜柬泽。

“先有紫米，后有生態(tài)鏈”嫁蛇。

紫米的成功锨并，為小米生態(tài)鏈積累了最初的經(jīng)驗(yàn)，也奠定了小米生態(tài)鏈的基本模式睬棚。

充電寶一役第煮，雷軍更有底氣有决，撒手讓劉德去帶團(tuán)隊(duì) “搶項(xiàng)目”，沒過多久小米就用相同模式攻克了一個(gè)個(gè)“螞蟻市場(chǎng)”空盼，從智能插線板到掃地機(jī)器人书幕，前三年搶下來的投資如滾雪球一般，成就了現(xiàn)如今的小米生態(tài)鏈揽趾。

6年時(shí)間台汇，小米投資了近百家生態(tài)鏈公司，其中華米篱瞎、云米均已赴美上市苟呐。準(zhǔn)備在科創(chuàng)板上市的企業(yè)中，還有包括石頭科技俐筋、乃恩博在的多家小米參股投資的公司牵素。

而小米物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)之源，就要從小米投資這近百家的生態(tài)鏈公司的模式談起澄者。

從紫米開始笆呆，小米就會(huì)主動(dòng)幫助這些企業(yè)定義和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，背書供應(yīng)鏈粱挡，授權(quán)使用小米品牌以及在小米電商平臺(tái)銷售赠幕。但與此同時(shí)小米還跟生態(tài)鏈公司達(dá)成了兩項(xiàng)特殊機(jī)制：

一是采取戰(zhàn)略合作的形式，「只投資不控股」询筏。二是「只幫忙不添亂」榕堰，對(duì)于生態(tài)鏈公司，小米的行動(dòng)準(zhǔn)則中只有建議權(quán)嫌套，沒有決策權(quán)逆屡。

而小米主要負(fù)責(zé)對(duì)生態(tài)鏈公司輸出產(chǎn)品方法論、價(jià)值觀踱讨，提供全方位支持魏蔗。研發(fā)階段與生態(tài)鏈公司共同定義產(chǎn)品、主導(dǎo)設(shè)計(jì)勇蝙。上市時(shí)則對(duì)通過小米內(nèi)測(cè)后的生態(tài)鏈公司產(chǎn)品沫勿，按類別開放米家和小米兩個(gè)品牌，提供渠道支持味混，營(yíng)銷支持产雹，負(fù)責(zé)銷售與售后。

近似于保姆式的一條龍服務(wù)翁锡，與其稱之為“投資”蔓挖，不如說小米更像是一家孵化器。

據(jù)劉德介紹馆衔，打從小米生態(tài)鏈投資的初期就不拘泥于投資界的“法則”瘟判，重點(diǎn)看團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的潛力而不像投資人那樣重點(diǎn)看商業(yè)計(jì)劃書怨绣。

在價(jià)值觀上，小米堅(jiān)持認(rèn)為對(duì)旗下生態(tài)鏈公司而言自己是航母拷获，為其提供多層面的平臺(tái)支持篮撑；生態(tài)鏈公司對(duì)于小米而言，是后院的金礦匆瓜，增加了小米的想象空間赢笨。

小米與生態(tài)鏈公司的關(guān)系，就是我們?cè)诓煌A段驮吱，互為彼此價(jià)值的放大器茧妒。

而這樣的合作觀念和生態(tài)積累，給了小米在做物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)動(dòng)時(shí)的品牌號(hào)召力左冬，也成了小米的生態(tài)之源桐筏。

生態(tài)之根，品牌聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新?

華米IPO后拇砰，雷軍曾在微博中表示梅忌，這是小米生態(tài)鏈的巨大意義，因小米模式而帶動(dòng)了中國(guó)制造業(yè)升級(jí)毕匀。

不謀求絕對(duì)控制铸鹰，為企業(yè)提供火力支援的同時(shí)，也為小米生態(tài)鏈上的企業(yè)解決了一些發(fā)展中的關(guān)鍵問題皂岔。

首先解決的是初創(chuàng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

按小米的話說展姐，訂立「只投資不控股」這一原則后躁垛，整個(gè)（生態(tài)鏈公司）隊(duì)伍都變得跑起來拉都拉不住』浚“我們做生態(tài)鏈的時(shí)候教馆，建立的第一個(gè)機(jī)制，就是投資不控股擂达，保證生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持絕對(duì)的大股土铺，保障他們是為自己打天下，這樣大伙才能步調(diào)一致板鬓，拼命往前沖”悲敷。

其次，小米吸取了11年自主研發(fā)充電寶的經(jīng)驗(yàn)俭令，將非核心競(jìng)爭(zhēng)要素的產(chǎn)品“外包”后德，繼承了小米這家互聯(lián)網(wǎng)基因公司對(duì)輕資產(chǎn)的要求。只建議不決策抄腔，也在一定程度上保證了企業(yè)的自我存活瓢湃，而不是只會(huì)依靠小米平臺(tái)這艘大船理张。

最后小米為生態(tài)鏈產(chǎn)品提供標(biāo)準(zhǔn)化接口，保證了小米會(huì)成為規(guī)則的制定者绵患。

在采訪中五矩研究社了解到：

以前其他品牌往往會(huì)先設(shè)立一整套智能家居系統(tǒng)雾叭，然后發(fā)現(xiàn)下游各家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，并不能很好地實(shí)現(xiàn)智能化落蝙。

米家IoT的特色則通常采用打造爆款產(chǎn)品的方式切入拷况，做到先讓這些產(chǎn)品先走入用戶的家中，產(chǎn)生用戶粘性掘殴，再逐漸形成一系列的產(chǎn)品矩陣赚瘦，最后通過云端連接起來。

用戶將智能設(shè)備統(tǒng)一在米家APP上管理奏寨，米家就成為了下個(gè)時(shí)代的流量入口起意。

在品類的橫向擴(kuò)張同時(shí)，小米也在積極投資布局上游病瞳，形成上下游的產(chǎn)業(yè)協(xié)同揽咕。據(jù)了解，科創(chuàng)板開板后首批公司中套菜，提供WiFi亲善、藍(lán)牙芯片的樂鑫科技，以及生產(chǎn)電磁屏蔽膜等新材料的方邦股份逗柴，都是小米系智造企業(yè)蛹头。

它們的產(chǎn)品為上游核心芯片和關(guān)鍵材料，而小米生態(tài)鏈企業(yè)是這兩家公司重要客戶戏溺。所以渣蜗，當(dāng)小米之源逐漸潤(rùn)滑小米物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)之根，“讓天下沒有難做的生意”這句馬云喊出來的口號(hào)旷祸，正在成為小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的最強(qiáng)壁壘耕拷。

畢竟，錢可以隨時(shí)掙托享，而打天下的團(tuán)隊(duì)不能在路邊隨意組骚烧。

生態(tài)進(jìn)化，小米之家的野蠻生長(zhǎng)?

有了“生態(tài)之源”和“生態(tài)之根”的堅(jiān)強(qiáng)后盾為小米的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品供應(yīng)做支撐闰围，下一步自然要解決這些產(chǎn)品的輸送渠道問題赃绊，讓消費(fèi)者通過什么方式接觸到這些產(chǎn)品。

但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)起家的小米來說辫诅，建設(shè)下線渠道的計(jì)劃從一開始就備受媒體詬病和質(zhì)疑凭戴，畢竟從線上到線下的努力，無異于一個(gè)再建一個(gè)小米炕矮。

而小米探索傳輸渠道的過程中么夫，隨著生態(tài)矩陣的完善者冤，最終還是找對(duì)了感覺，利用小米之家把線下模式從一手爛牌档痪，打成了一副好牌涉枫。

小米之家雖然在財(cái)報(bào)中著墨不多，但物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備半年報(bào)的亮眼表現(xiàn)與小米之家的迅速擴(kuò)張密不可分腐螟。其中上半年愿汰，僅小米海外門店就達(dá)到92%的同比增長(zhǎng)率。

這種擴(kuò)張背后乐纸，是小米之家特殊吸引力的間接體現(xiàn)衬廷。

其中，對(duì)于大多數(shù)對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品并不感冒的消費(fèi)者而言汽绢，基于小米生態(tài)的豐富度和親民性吗跋，小米的店面有一種“不買也要進(jìn)來看看”的吸引力。

如果稍加觀察不難發(fā)現(xiàn)宁昭，小米之家經(jīng)常能保持著極高的客流量跌宛，不僅年輕人喜歡，就連叔叔阿姨都會(huì)沒事過來看看积仗。因此疆拘，小米之家開店速度驚人，曾做到過一天之內(nèi)連開7家寂曹，幾年間便在全國(guó)落地500多家線下體驗(yàn)店哎迄。

新奇的開店模式不僅吸引消費(fèi)者，也引來了友商大佬稀颁。

2018年5月三星李在镕赴深圳出差時(shí)意外地到小米之家逛了逛芬失，此舉在當(dāng)時(shí)的韓聯(lián)社頗費(fèi)了一番筆墨。此前匾灶，余承東羅永浩等友商“光顧”小米之家的照片，也同樣被國(guó)內(nèi)科技媒體大量轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)道租漂。

據(jù)羅永浩的朋友介紹：老羅在做錘子手機(jī)周邊時(shí)阶女，基本對(duì)雷軍涉足的品類都會(huì)主動(dòng)避開。當(dāng)時(shí)聽聞多少有些不解哩治，但從小米之源和小米之根的聯(lián)動(dòng)來看秃踩，這樣的避讓與其說是害怕，不如理解為避其鋒芒业筏。

線下零售經(jīng)常會(huì)用到“坪效”（每平方米每年創(chuàng)造的收入）的概念去衡量運(yùn)營(yíng)效率憔杨，根據(jù)華泰證券的研究報(bào)告顯示，中國(guó)零售賣場(chǎng)的坪效大約為1.5萬蒜胖，新零售的代表盒馬鮮生坪效為5萬消别。小米可以做到坪效26萬抛蚤，這是除蘋果外無人能及的王者成績(jī)。

和小米直男氣息很像的是寻狂，過去小米之家基本只開在寫字樓岁经，到店的大多是米粉。

而如今的小米之家多開在城市地標(biāo)商圈中蛇券，毗鄰著的是Zara缀壤，優(yōu)衣庫、星巴克這些高頻消費(fèi)時(shí)尚快消店纠亚。

但值得注意的是塘慕，手機(jī)和咖啡、衣服相比肯定屬于低頻消費(fèi)蒂胞，所以如果用傳統(tǒng)的眼光考量图呢，小米之家的選址無異于自殺。

開店模式的“自殺式”改變?cè)醋杂谏鷳B(tài)鏈成熟后啤誊，小米將以前的電商模式搬到了線下岳瞭。

今天的小米之家，手機(jī)和電腦這些低頻消費(fèi)的數(shù)碼產(chǎn)品只占了不到一半的店面空間蚊锹，其余的被充電寶瞳筏、手環(huán)、耳機(jī)牡昆、凈水器等產(chǎn)品所占據(jù)姚炕。

由于小米投資的生態(tài)鏈產(chǎn)品有各式各樣，這樣就組成了用非低頻消費(fèi)產(chǎn)品丢烘，帶動(dòng)低頻消費(fèi)品的聯(lián)動(dòng)模式柱宦。

據(jù)一位小米之家的員工介紹：

“因?yàn)樾∶字议_在高消費(fèi)區(qū)，所以很多只是來隨便看看或只買小件物品的客人播瞳，往往在線下見到小米手機(jī)后掸刊，也會(huì)隨手給需要換手機(jī)的家人帶個(gè)回去。畢竟赢乓，小米之家的商圈里忧侧，2000元的手機(jī)可算不上什么大件∨朴螅”

而基于這種模式蚓炬，在小米公布半年報(bào)后大家發(fā)現(xiàn)，即便是低頻消費(fèi)的產(chǎn)品躺屁，小米依然能賣的比別人好肯夏。

財(cái)報(bào)中，小米電視的表現(xiàn)最為亮眼，出貨量540萬臺(tái)驯击，增長(zhǎng)率達(dá)64.9%烁兰，同時(shí)米家空調(diào)6個(gè)月也已出貨100萬。上半年進(jìn)軍廚電領(lǐng)域余耽，在6月11日發(fā)布的米家互聯(lián)網(wǎng)煙灶套裝也引起市場(chǎng)高度關(guān)注缚柏。

從今年618小米狂攬156項(xiàng)冠軍的表現(xiàn)來看，小米已經(jīng)在多個(gè)大家電領(lǐng)域有所斬獲碟贾，再次證明了“小米之源”和“小米之根”加持下币喧，小米模式在家電領(lǐng)域的可復(fù)制性。

而這種可復(fù)制性袱耽，正隨著小米生態(tài)設(shè)備的互聯(lián)互通杀餐，形成以小米品牌為核心的體驗(yàn)聯(lián)動(dòng)和品質(zhì)聯(lián)動(dòng)。

小米物聯(lián)網(wǎng)的未來?

有了那么多武器的小米朱巨，在物聯(lián)網(wǎng)的世界里依然沒有忘記技術(shù)領(lǐng)域的布局史翘。

據(jù)小米官方人員介紹，小米目前有一個(gè)上千人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)冀续，因?yàn)榕c5G一同到來的琼讽，還有ABC三大技術(shù)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的賦能（AI、BigData洪唐、Cloud）钻蹬，小米的物聯(lián)網(wǎng)也需要進(jìn)化和改變。

按照小米規(guī)劃中的下一步發(fā)展凭需，小米正是要不斷拓展智能家庭的產(chǎn)品線布局问欠，通過AI語音交互和米家APP，逐步提升產(chǎn)品間的互聯(lián)互通智能化粒蜈，讓4G的物聯(lián)網(wǎng)向5G的智聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化顺献。

比如在智能化的生態(tài)家居系統(tǒng)下，用戶即將到家前枯怖，米家空氣凈化器注整、米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)等多種智能設(shè)備先行啟動(dòng)《认酰回家時(shí)设捐，小愛同學(xué)主動(dòng)迎接的同時(shí)，聯(lián)動(dòng)燈光和音樂系統(tǒng)主動(dòng)營(yíng)造舒適氛圍塘淑。

而不是今天這般，需要預(yù)設(shè)和自己動(dòng)手的聯(lián)動(dòng)蚂斤。

以今天的眼光著眼未來存捺，5G時(shí)代任何智能設(shè)備都有可能成為新的流量的入口，ABC與IoT的結(jié)合將會(huì)進(jìn)一步消解手機(jī)在今天的核心地位。

所以捌治，在流量入口的選擇上岗钩，今天的小米不僅打開了電子設(shè)備帶流量的市場(chǎng)，也用毛巾肖油、洗碗布等日用品兼吓，玩轉(zhuǎn)了目前非聯(lián)網(wǎng)設(shè)備但未來會(huì)聯(lián)網(wǎng)的流量入口。

在小米生態(tài)鏈體系中森枪，小米把很多當(dāng)下不科技视搏、不智能的產(chǎn)品叫做“烤紅薯生意”。

劉德在采訪中講到：“與其讓這些流量白白耗散掉县袱，不如利用這些流量來轉(zhuǎn)化一些營(yíng)業(yè)額浑娜。就像一個(gè)火熱的爐子，它的熱氣散就散了式散，不如借助余熱順便來烤一些紅薯筋遭。”在小米之源的開放式賦能合作下暴拄，這些企業(yè)的聯(lián)動(dòng)也會(huì)成為小米物聯(lián)網(wǎng)及小米顛覆式創(chuàng)新的一部分漓滔。

因?yàn)楹芏嘤脩簦赡茏畛踔皇窃从趯?duì)小米毛巾質(zhì)量的認(rèn)可乖篷，而在進(jìn)一步購(gòu)買小米的智能設(shè)備后下載了米家APP响驴。

據(jù)小米財(cái)報(bào)顯示，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)那伐，米家APP的非小米手機(jī)用戶占比超過了50%踏施，所以聯(lián)動(dòng)共贏背后，以消費(fèi)者的體驗(yàn)為前提的生態(tài)建設(shè)罕邀，小米之家陳列的任何東西都不多余畅形。

何況在未來的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，毛巾诉探、書包以及各類今天并不聯(lián)網(wǎng)的生活品日熬，隨著物聯(lián)網(wǎng)步伐的推進(jìn)，已經(jīng)到了接入物聯(lián)網(wǎng)的邊緣時(shí)代肾胯。

所以竖席，2019年在小米之源的潤(rùn)澤下，小米依然照顧了許多非智能硬件廠家敬肚，始終沒忘記要去做一個(gè)最會(huì)持家的直男毕荐。

而這種鋪網(wǎng)式布局的聯(lián)動(dòng)，讓小米從2013年開始就已經(jīng)用合作共贏附能中國(guó)制造的合作模式艳馒，筑起了品牌聯(lián)動(dòng)的互信壁壘憎亚。

事實(shí)上员寇，有著更多產(chǎn)品和更多物聯(lián)網(wǎng)用戶及數(shù)據(jù)的小米，也是當(dāng)前最能在實(shí)際場(chǎng)景中探索物聯(lián)網(wǎng)如何向智聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)式演進(jìn)的企業(yè)第美。

仔細(xì)想想蘋果的硬件水平和生態(tài)構(gòu)建過程蝶锋，這樣的創(chuàng)新和聯(lián)動(dòng)式附能背后，多少有些曾經(jīng)iPhone前蘋果的影子什往。

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