在今天的日歷分享中，主題是“自己利益后置”薯蝎，星主亦仁也分享了自己的“利他”觀點遥倦。“ 很多時候占锯，很多人想點子袒哥，首先考慮自己的目標和收獲是什么？能獲得多少流量消略？自己能賺多少錢统诺？從這些點出發(fā)，需要哪些人的配合疑俭？需要他們提供什么資源......想了很多粮呢，最后一落地，到處受挫钞艇，沒有結果啄寡。”
其實他們的方向可能錯了哩照，他們總想著自己的利益挺物，而忽略了他人的利益。換個角度飘弧，把自己的利益后置识藤，多想想怎么去為別人提供真正的價值，去為社會提供自己的價值次伶。或許會發(fā)現你的路越來越開闊痴昧，格局也越來越大，當你的客戶冠王、周圍的朋友都受益了赶撰，你還愁自己賺不到錢嗎？
看到他的分享柱彻，不禁讓我聯想到了日本經營之父-稻盛和夫的故事豪娜。
20世紀80年代，國營企業(yè)壟斷了日本整個通信領域哟楷，為了降低日本國內高得離譜的通信費用瘤载，日本政府決定實行通信市場自由化方針，允許新企業(yè)加入通信領域卖擅，然而要與曾經獨占通信事業(yè)的巨人 NTT一決勝負鸣奔，風險太大墨技，沒有一家企業(yè)敢挺身而出。在這個關鍵的時刻溃蔫，稻盛和夫帶領京瓷站了出來健提，接受了這個挑戰(zhàn)。但當時京瓷與NTT競爭伟叛，猶如螞蟻和巨象之戰(zhàn)私痹。
在站出來之前，稻盛和夫每天都會問自己统刮，“我參與的動機里有沒有夾雜著私心紊遵？我的動機純粹嗎？真的是為了國民的利益嗎侥蒙？真的是想降低國內通信費用嗎暗膜，而不是想要出風頭，引人注目鞭衩？”在無數次的審視中学搜，他確定了自己的動機是向善的，沒有私心论衍，是真的想要降低國內的通行費用瑞佩，為了國民好，才開始著手設立DDI（現在的KDDI）坯台。
DDI創(chuàng)立之初炬丸，他反復激勵員工，為了國民利益我們一定要把電話費降下去蜒蕾，不是為自己的利益而是要為國民做貢獻稠炬，這種純粹的志向逐漸影響了全體員工，大家從內心渴望成功咪啡，拼命的投入工作首启，這種精神感動了代理商和客戶，獲得了廣泛的支持瑟匆，公司也迅速發(fā)展起來闽坡，后來DDI要上市，他也給了一般員工認購股權的機會愁溜，而自己作為創(chuàng)業(yè)者，卻連一份股權都沒有拿外厂，到如今冕象，KDDI成長為世界500強公司，在日本僅次于NTT的第二大通信公司汁蝶。
后來稻盛和夫分析DDI成功的原因：是因為自己的動機至善渐扮，是想為他人謀求福利论悴，因此獲得了上天的庇佑，事業(yè)也一定會成功墓律。
我想起了前幾年在色達五明佛學院膀估，與一位堪布上師交流的場景，當時和他交流了自己的苦惱和困惑耻讽，末了在我要走的時候察纯，他送給了我兩句話 ，其中一句便是 “觀心利他”针肥，簡簡單單四個字饼记，或許卻道出了他大半輩子的處世智慧。
從稻盛和夫慰枕，堪布上師具则，亦或是亦仁的分享和故事中，我看到了他們身上的共性具帮，看到了他們身上所散發(fā)的魅力和光芒博肋，看到了他們發(fā)善心，行善舉蜂厅，做善事匪凡，以一顆利他之心去為人處事的哲學。說實話葛峻，我很欽佩和欣賞他們锹雏，欽佩他們能有這樣灑脫處事態(tài)度，欣賞他們能有如此博大的胸襟和格局术奖，總是懷著一顆虔誠的利他之心去為人處事礁遵。
簡單的四個字，說起來很明了采记，卻是是人生的大智慧佣耐，又有多少人正真能夠做到呢？對于我自己而言唧龄，說起來很慚愧蜂嗽，雖然早就知道這個道理蛉威，也奉行這樣的價值觀，但自己卻始終未能很好的領悟和實踐∮虮樱或許是自己的歷練不夠，亦或是修行不足沫勿，究竟是何原因除盏，我不得而知。
成長的路還在繼續(xù)胖烛，或許我應該學著王陽明先生一樣眼姐，多在事上去鍛煉自己诅迷，磨練心性，“心在事上磨众旗，事在心上練罢杉。” 不斷地去領悟和踐行這簡單的四字智慧。
希望終有一天贡歧，自己也可以像他們一樣能懷著一顆利他之心去為人處事滩租，去創(chuàng)造和提供自己獨特的價值。
