《激蕩十年赞厕，水大魚大》讀書筆記-Day5
作 者：文刀
公眾號：做到洞察即做到
簡 書：做到
時(shí)間-1：2017.12.20 18:43-19:10（1PT）
時(shí)間-2：2017.12.20 23:20-00:25（2PT）
時(shí)間-3：2017.12.21 05:40-06:40 （2PT）
引子
《激蕩十年慷暂，水大魚大》是知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波老師的新作蜈项，為《激蕩三十年》的續(xù)篇——兩本書共同形成了改革開放四十年企業(yè)史完整記錄芹关。
作為時(shí)代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始紧卒，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件侥衬，串成一部我們每個(gè)人的時(shí)代激蕩史。而2008-2018年這十年跑芳，無疑更壯觀轴总，也更撲朔迷離。很多事情博个，在當(dāng)時(shí)并未有很深很透的感受怀樟，回過頭來再看，可能命運(yùn)的軌跡就在那一刻無意中形成盆佣。這也是我們之所以應(yīng)該回望歷史的原因往堡。——百度百科
吳曉波老師這本《激蕩十年共耍，水大魚大》的副標(biāo)題是：中國企業(yè)虑灰，2008-2018，很顯然全書針對的對象就是這十年里風(fēng)云際會下的各個(gè)企業(yè)痹兜。
企業(yè)其實(shí)并不是重點(diǎn)——企業(yè)是由企業(yè)家們創(chuàng)立并且經(jīng)營的穆咐，重要的是“人”，是這群企業(yè)家們字旭《耘龋可是，當(dāng)我們提到“企業(yè)家”這個(gè)名詞的時(shí)候谐算，我們真的知道這個(gè)詞所包含的邊界熟尉，所擁有的內(nèi)涵嗎？
企業(yè)家洲脂，到底是指什么人斤儿？
概念剖析
漢典
[enterpriser] 指那些按照社會需要和盈利原則,經(jīng)營生產(chǎn)和流通業(yè)務(wù)，向社會提供產(chǎn)品或勞動(dòng)的卓越的企業(yè)管理者恐锦。
國語辭典上這樣解釋道：企業(yè)家是專門從事企業(yè)經(jīng)營的人物往果。借著對土地、勞動(dòng)一铅、資本等生產(chǎn)要素之統(tǒng)合設(shè)計(jì)陕贮，從事生產(chǎn)活動(dòng)，并承擔(dān)盈虧等不確定風(fēng)險(xiǎn)潘飘。詞根詞綴記憶字典
enterpriser源于enterprise肮之。
enterprise 企業(yè) →enter-掉缺，更里面，中間戈擒。-prise眶明， 拿，承擔(dān)筐高，縮寫自prehend搜囱，詞源同apprise， comprehend柑土。 后用來指企業(yè)蜀肘，特別是具有冒險(xiǎn)精神的，能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和具有挑戰(zhàn)精神的企業(yè)稽屏。維基百科
企業(yè)家（Entrepreneur）扮宠，entrepreneur 企業(yè)家 → 詞源同enterprise)是自己創(chuàng)立并運(yùn)營企業(yè)的人。
企業(yè)家會承擔(dān)起整個(gè)企業(yè)的責(zé)任诫欠，為企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想涵卵，不輕易退休或轉(zhuǎn)職。接手前人所擁有的事業(yè)荒叼，作法若不具創(chuàng)新轿偎、突破或變革的特點(diǎn)，一般不符合企業(yè)含“創(chuàng)立”的原義被廓。如果事業(yè)傳承予接棒人或第二代坏晦，而在事業(yè)發(fā)展方面展現(xiàn)出求新求變、模式與前朝有顯著不同的特質(zhì)嫁乘，即合“企業(yè)家”的原義昆婿。
不同的只是于企業(yè)內(nèi)部再發(fā)展新創(chuàng)事業(yè)（Intrapreneurship），或在集團(tuán)以外建起新事業(yè)（Entrepreneurship）蜓斧，但皆同“企業(yè)”的意涵仓蛆。
商人
商人（businessperson）是商界適用最廣泛的名詞，指以買賣商品謀利的人挎春。
實(shí)業(yè)家
實(shí)業(yè)家的定義則趨近于“大型事業(yè)經(jīng)營者”看疙，只要合乎使所擁有的事業(yè)有效率地持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，從營運(yùn)生產(chǎn)中發(fā)揮高度“綜效”（synergy）乃至于有獲利且盈余直奋，守成性質(zhì)較多者能庆，更適宜以“實(shí)業(yè)家”稱之。
所以以商業(yè)術(shù)語來看——
許多自己擁有事業(yè)的從商者可稱為實(shí)業(yè)家脚线，但不是每位經(jīng)商搁胆、從商或有頻繁商業(yè)行為之人皆稱企業(yè)家。
企業(yè)家（enterpriser）能夠把經(jīng)濟(jì)資源由較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移較高的領(lǐng)域。
學(xué)者眼里的“企業(yè)家”
法國早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓-巴蒂斯特·賽伊認(rèn)為渠旁，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家攀例，是把土地、勞動(dòng)一死、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素肛度，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾認(rèn)為投慈，交易機(jī)企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力冠骄，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性伪煤，創(chuàng)造會和效用，給生產(chǎn)過程提出方向凛辣，使生產(chǎn)要素組織化的人抱既。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”扁誓，對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“破壞性創(chuàng)新”防泵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)要素創(chuàng)新組合的人。他歸納了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)要素新組合（也就是創(chuàng)新）的五種情況：
- 采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的某種新的特性蝗敢；
- 采用一種新的生產(chǎn)方法捷泞，這種方法是在經(jīng)驗(yàn)上尚未通過鑒定的；
- 開辟一個(gè)新市場寿谴；
- 取得或控制原材料（或半成品）的一種新的供應(yīng)來源锁右；
- 實(shí)現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織。熊彼特所謂的企業(yè)家讶泰，事實(shí)上是一種社會機(jī)制的人格化表述咏瑟。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克也認(rèn)為：企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)痪署、有目的地尋找革新源泉码泞、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會的人狼犯。
由上表述也可看出企業(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險(xiǎn)家余寥，創(chuàng)新者。因此辜王，不妨將企業(yè)家定義為：
企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對土地劈狐、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理呐馆、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級管理人才肥缔。
企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同汹来，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)续膳，善于創(chuàng)新改艇。而且，企業(yè)家代表一種素質(zhì)坟岔，而不是一種職務(wù)谒兄。直接解釋：
企業(yè)家就是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營、不斷發(fā)展具有社會責(zé)任的人社付，有公益精神承疲。
文刀曰
這個(gè)定義及其解讀有兩個(gè)關(guān)鍵——管理和素質(zhì)。
既有管理企業(yè)的能力又有冒險(xiǎn)創(chuàng)新等精神塑造出來的企業(yè)家素質(zhì)鸥咖。
打包起來燕鸽，合成一個(gè)詞，就是“企業(yè)家”啼辣，合成一種能力啊研，就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。
既然提到了“領(lǐng)導(dǎo)力”鸥拧，就需要明晰一下“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”之間的具體異同党远。
領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別（《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》）
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領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動(dòng)力
“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”是不同的。二者之間的區(qū)別之一就是核心驅(qū)動(dòng)力不同富弦。
管理的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”沟娱。
員工怕老板，擔(dān)心做事情做不好舆声，擔(dān)心完不成KPI花沉，這樣帶來的后果是，工作往往只是交差媳握、應(yīng)付碱屁，沒有創(chuàng)造性，也沒有責(zé)任感蛾找，長此以往娩脾，還會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不和諧。
和管理不同打毛，
“領(lǐng)導(dǎo)”的核心驅(qū)動(dòng)力是尊敬和信任柿赊。
員工對老板有著充分的尊敬和信任，相信跟著你能成大事幻枉，才會真正投入到工作之中碰声，盡心盡力。
-用怕來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)熬甫，這個(gè)行為就叫做“管理”胰挑；而用尊敬和信任來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，就叫做“領(lǐng)導(dǎo)”*，二者的性質(zhì)有顯著的區(qū)別瞻颂，所帶來的結(jié)果也完全不一樣豺谈。
領(lǐng)導(dǎo)和管理的方法論（《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》）
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游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力
如何打造團(tuán)隊(duì)中的尊敬和信任？可以參照游戲的四個(gè)維度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力塑造贡这。
在《游戲改變世界》一書中茬末，游戲被總結(jié)出四大特征。這四個(gè)特征也可以運(yùn)用在領(lǐng)導(dǎo)力上盖矫。
領(lǐng)導(dǎo)和管理的方法論（樊登讀書會）
特征一：共同目標(biāo)
要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)宏大的目標(biāo)丽惭，使得大家集體向目標(biāo)前進(jìn)，形成凝聚力辈双；
特征二：及時(shí)反饋
要對員工的行為作出靈活吐根、準(zhǔn)確的有效反饋，讓員工有參與感辐马，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值感；
特征三：清晰明確的規(guī)則
要為工作設(shè)置明確的規(guī)則局义，讓所有人有規(guī)可循喜爷、有章可守，打造公平環(huán)境萄唇；
特征四：自愿參與
要尊重員工的意愿檩帐，培養(yǎng)員工參與工作的自覺意識，推動(dòng)工作進(jìn)程另萤。
有了這四個(gè)特征湃密，工作對于員工而言就不再是壓力，而是能夠樂在其中四敞、創(chuàng)造價(jià)值的事業(yè)泛源。
總結(jié)
- 其一
在改革開放的指導(dǎo)下，中國的復(fù)興之路會更加如火如荼忿危；在幾代企業(yè)家們的經(jīng)營下达箍，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會更加多姿多彩。在人民文化素質(zhì)不斷提高的背景下铺厨，中國會在更多方面站在世界的前列缎玫，引領(lǐng)潮流。
一定意義上解滓，優(yōu)秀的企業(yè)家最后都會成為“老師”赃磨，教導(dǎo)著新一代習(xí)得企業(yè)家的能力和素質(zhì)，而成為一個(gè)真正會領(lǐng)導(dǎo)他人的領(lǐng)導(dǎo)者洼裤。
對于新一代社會力量邻辉，應(yīng)當(dāng)好好把握自己的角色，看清楚自己承擔(dān)的角色的責(zé)任，如果要成為或者已經(jīng)成為企業(yè)家恩沛，就應(yīng)當(dāng)知道“企業(yè)家”的真實(shí)含義在扰，并且以此為標(biāo)準(zhǔn)審核自己——見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)省也雷客。
企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對土地芒珠、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理搅裙、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級管理人才皱卓。
- 其二
這個(gè)世界上最基本的兩種情感就是愛和恐懼。真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人基本都是以“愛”驅(qū)動(dòng)自我和他人的人部逮。而一般的管理者呢娜汁，因?yàn)檎J(rèn)知不夠，習(xí)慣性地使用“恐懼”作為驅(qū)動(dòng)力——這是基于原始社會的生存管理模式兄朋，早已經(jīng)不適用快速發(fā)展的以滿足更高需求為個(gè)人或者集體追求的工業(yè)社會掐禁。
看到這個(gè)社會形態(tài)的基本特征，理解當(dāng)下時(shí)代的趨勢颅和，抓住核心區(qū)域的頭部——甚至最大程度洞察人性傅事，這樣的人不再是一個(gè)單純的從事某行業(yè)的企業(yè)家了，而是人類發(fā)展的“企業(yè)家”峡扩！
愿每一個(gè)企業(yè)家都心懷大志蹭越，這大志超越個(gè)體本身。
