1.
當(dāng)前愁憔，各種認(rèn)證認(rèn)可在各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體中得到廣泛推進(jìn)，這是市場的要求孽拷，也是規(guī)范市場的大勢所趨吨掌，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)脓恕，如ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)膜宋，是集合世界各大先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來，有著成熟的可推廣的應(yīng)用價值炼幔。ISO9001質(zhì)量管理體系的七大質(zhì)量管理原則激蹲，很好的詮釋了標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)的管理理念。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證認(rèn)可江掩，也是所有體系認(rèn)證最基礎(chǔ)的学辱，與企業(yè)切身”利益”息息相關(guān)。
2
企業(yè)建立體系是通過認(rèn)證的前提环形，目的是導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念策泣，規(guī)范企業(yè)行為，提升企業(yè)的管理水平抬吟，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提升萨咕，增進(jìn)供應(yīng)鏈之間的互信，也是增強(qiáng)用戶對企業(yè)的信任火本，可以說“好處”多多危队。
3
而認(rèn)證認(rèn)可的宗旨是“服務(wù)發(fā)展聪建，傳遞信任∶Ｂ剑”我曾經(jīng)因?yàn)檫@八個字金麸，覺得自己的工作特別有意義，一度熱情高漲簿盅。但是近十年下來挥下，看的多了，感受卻越來越困惑桨醋，有時甚至是氣憤棚瘟、無奈，也一度懷疑這份工作喜最，曾經(jīng)想放棄偎蘸。因?yàn)榉?wù)了發(fā)展，卻傳遞不了信任瞬内，弄成了二者不能兼得的局面禀苦，工作的風(fēng)險增大，良知遭到拷問遂鹊，但又時時不安和不甘振乏！覺得自己應(yīng)該做些什么，把自己這么多年的經(jīng)驗(yàn)秉扑、感受和一些思考總結(jié)下來慧邮，并分享出來，或許會對需要的企業(yè)有所幫助舟陆。不求改變什么局面误澳，就當(dāng)是安慰自己吧。
4
質(zhì)量管理體系在我國實(shí)施的最早秦躯，已經(jīng)歷了四次的換版忆谓，最早一批認(rèn)證的企業(yè)，都?xì)v時二十年了踱承。目前的認(rèn)證行業(yè)通行的做法是倡缠，企業(yè)有認(rèn)證需求，然后找到咨詢機(jī)構(gòu)來幫助建立體系茎活，再找認(rèn)證機(jī)構(gòu)來審核發(fā)證昙沦。（當(dāng)然企業(yè)自身有能力自己建立體系，直接申請認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的不在此列载荔。）這是常規(guī)的通行做法盾饮，沒有問題，可以說好的咨詢確實(shí)給企業(yè)帶來了增值服務(wù)，對推動企業(yè)的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)丘损，對此本人深有體會普办。
5
但是近年來，隨著認(rèn)證審核的企業(yè)的增加徘钥，各種認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入衔蹲，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在體系建立時有許多誤區(qū)吏饿。如：企業(yè)一般都是聽從咨詢師的， 以前還有考試獲得咨詢師資格才能做蔬浙，現(xiàn)在沒有這個要求了猪落，全部都是市場為導(dǎo)向了，咨詢這個隊(duì)伍人員能力素質(zhì)參差不齊畴博，造成輔導(dǎo)不到位笨忌，甚至是大包大攬，給企業(yè)一套資料俱病，包通過即可官疲，企業(yè)只知其一不知其二，常常弄得企業(yè)也很別扭亮隙，久而久之途凫，就形成了兩張皮，說一套做一套溢吻。
還有就是不能吃透標(biāo)準(zhǔn)维费，從建立體系到認(rèn)證審核的時間，沒有最短只有更短促王。認(rèn)證認(rèn)可條例要求企業(yè)建立體系不得小于三個月犀盟，否則，不能接受審核蝇狼。但是規(guī)定是死的阅畴，人是活的，可以玩點(diǎn)文字游戲的迅耘，時間可以“被滿足”贱枣，企業(yè)有需要，急拿證颤专，咨詢的和審核的都是沒有辦法冯事，無奈得很，目前沒有改變這種狀態(tài)的好辦法血公。
6
時間短也不是一定就做不好昵仅，質(zhì)量管理是企業(yè)自有的，不認(rèn)證也是在做的，只是和標(biāo)準(zhǔn)要求有差距摔笤，如果能有效的高效的進(jìn)行歸納整理够滑，基礎(chǔ)較好的企業(yè)，認(rèn)證通過是可能的吕世。但就怕自身基礎(chǔ)差彰触，又急于求成，咨詢又想“短平快”命辖，那局面就會很難看了况毅。這里面企業(yè)的自主性很重要，為了拿證而拿證尔艇，其實(shí)是最“虧”的尔许，說白了就花錢買了一堆紙，還是給別人看的终娃，認(rèn)證的人走了味廊，那堆紙也就完成了歷史使命，束之高閣了棠耕。切不說企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險余佛、認(rèn)證人員的認(rèn)證風(fēng)險，單就說這誠信一條就無從談起了窍荧，不能自信辉巡，何以服人呢?這樣的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，此話含義深遠(yuǎn)蕊退！
7
我總是認(rèn)為認(rèn)證認(rèn)可的宗旨是好的红氯，但是拿著標(biāo)準(zhǔn)硬往企業(yè)腦袋上“套”，而不是讓企業(yè)主動的往標(biāo)準(zhǔn)上“靠”咕痛，那么這樣的體系認(rèn)證只能讓企業(yè)沒了積極性痢甘，認(rèn)證也會走進(jìn)死胡同的。本來是個展示企業(yè)形象的機(jī)會和平臺茉贡，卻成了雞肋塞栅，正能量不足，滿滿的負(fù)能量腔丧，何其怪哉放椰！不能增值，那一張紙又值幾毛錢呢? 有的人可能是演著演著就當(dāng)真的了愉粤，但我卻不行砾医，實(shí)在入不了戲！
8
針對這種種的奇葩事衣厘，我想以質(zhì)量管理體系為切入點(diǎn)如蚜，把自己對標(biāo)準(zhǔn)的理解和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來压恒，分享給需要的人，同時也通過分享错邦，得到您的反饋和交流探赫，我認(rèn)為這是個探索真理的過程。對企業(yè)來說撬呢，不能用好和不好來形容自己的體系伦吠，而是適合不適合更準(zhǔn)確。我的標(biāo)準(zhǔn)解讀也是一樣魂拦，注重一個“理”字毛仪，而不求形式的統(tǒng)一。行業(yè)不同芯勘，企業(yè)的規(guī)模不同箱靴、企業(yè)的管理水平不同、人員素質(zhì)和能力不同借尿、產(chǎn)品不同刨晴，等等屉来，體系也會相應(yīng)的不同路翻。
9
所以說，適合自己才是最好的茄靠。對此我會盡最大努力完成講“理”和用“理”的方法茂契，還會有些案例分享，希望能啟發(fā)到你慨绳，如果對你有所幫助掉冶，對我而言，就是最大的收獲和快樂脐雪！
10
我的最終目標(biāo)就是：拒絕兩張皮厌小，你的體系你做主。
