夢(mèng)想的力量，支撐著人類不斷的發(fā)展、壯大，這個(gè)社會(huì)之所以能有今天的成果，與人類不斷的努力向著自己夢(mèng)想出發(fā)有著莫大的關(guān)系询微。
一個(gè)企業(yè)也是一樣的藻雌，如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想做个，以及腳踏實(shí)地的干事態(tài)度，我們很難想象省骂，在日趨緊張的人才供應(yīng)鏈中略贮，我們能夠攻城拔寨揽祥，所向披靡料按。
夢(mèng)想的力量、踏實(shí)的干活加上合理的獎(jiǎng)勵(lì)，最終造就的才是一個(gè)踏實(shí)的帝國(guó)盟迟。
—— ?1 ?——
一次馬云帶隊(duì)去美國(guó)考察，見(jiàn)到了很多企業(yè)的管理者，他最愛(ài)問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是：“誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
千奇百怪的各種回答台妆，最讓馬云感到震驚的是谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇的回答：“我們的對(duì)手是NASA（國(guó)家宇航局）和奧巴馬政府。”
誰(shuí)和我搶人才，誰(shuí)就是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手碎绎，別的公司我們不怕日麸，我們可以用更高的錢(qián)去雇傭這些優(yōu)秀的人代箭。但是很多的人愿意接受只有我們五分之一的工資去NASA，去奧巴馬政府戴陡，甚至工資比這個(gè)更低，我們還搶不贏別人，這是一件多么可怕的事情。
拉里· 佩奇說(shuō)：“我們谷歌的已經(jīng)在描繪一個(gè)很偉大的夢(mèng)想刑然，但是別人的夢(mèng)想更大的時(shí)候寺擂，也許別人就會(huì)走，到那個(gè)更能追逐自己夢(mèng)想的地方”泼掠。
企業(yè)永遠(yuǎn)要遠(yuǎn)大的夢(mèng)想怔软，這是企業(yè)能夠長(zhǎng)久吸引人才的基礎(chǔ)保證。
—— ?2 ?——
未來(lái)已來(lái)挡逼，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展就是對(duì)于人才的把握。
但是對(duì)于那些不重視人才儲(chǔ)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)腻豌，未來(lái)家坎，還沒(méi)有開(kāi)始就已經(jīng)結(jié)束。
一家企業(yè)不光要有具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)吝梅，同樣需要一群能夠攻城拔寨的良將虱疏，企業(yè)的未來(lái)其實(shí)就在于人才的培養(yǎng)和使用，只有把握好苏携，人才心中所想做瞪、眼中所思，你才能真正的抓住人才的心右冻、揪住人才的胃装蓬。
如何才能抓住人才的心，我想也許我們可以試著從多角度的來(lái)分析一下纱扭？
—— ?3 ?——
人才的流失與企業(yè)的遠(yuǎn)景息息相關(guān)暗赶，當(dāng)一個(gè)企業(yè)看起來(lái)暮氣沉沉的時(shí)候，人員流失自然就會(huì)發(fā)生肃叶。
我想大家都經(jīng)歷過(guò)這樣的事情吧忆首，當(dāng)一個(gè)企業(yè)看起來(lái)暮氣沉沉的話，那么我想這種企業(yè)自然就讓人感到壓抑被环，沒(méi)有規(guī)劃糙及、看不到前景，這樣的企業(yè)未來(lái)就是沒(méi)有未來(lái)筛欢。
走一步算一步浸锨，這樣的企業(yè)一般人都不愿意留下來(lái)唇聘，更何況那些看起來(lái)是人才的人。
一個(gè)企業(yè)只對(duì)于自身和員工都有一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制柱搜，讓員工覺(jué)得企業(yè)能夠發(fā)展壯大起來(lái)迟郎，能夠跟著你奔跑，這樣的企業(yè)才是一個(gè)值得跟隨的人聪蘸，當(dāng)你的遠(yuǎn)景強(qiáng)大到能打動(dòng)人心宪肖，我想沒(méi)有哪個(gè)人才會(huì)拒絕你的邀請(qǐng)。
—— ?4 ?——
企業(yè)要強(qiáng)大到讓人才覺(jué)得自己在企業(yè)有存在的價(jià)值，能發(fā)揮自己潛力的價(jià)值娜遵，這樣才能留住人才蜕衡。
企業(yè)要明白一點(diǎn)，升職很重要设拟，但是并不是說(shuō)慨仿，升職就一定能夠留住人才。
真正的人才需要的不光是職位上的升遷纳胧，更多時(shí)候镰吆，他們還關(guān)注的是自己有沒(méi)有發(fā)揮價(jià)值的空間。
我們現(xiàn)在能看得出來(lái)跑慕，未來(lái)的發(fā)展更多時(shí)候是關(guān)于技術(shù)的革命鼎姊。
對(duì)于一個(gè)想做技術(shù)的人才來(lái)說(shuō)，技術(shù)相赁、資金上的支持，更能方便自己想法的實(shí)現(xiàn)慰于，在這些立志用技術(shù)改變未來(lái)的人眼前钮科，企業(yè)能夠提供給他們，可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的東西是無(wú)價(jià)的婆赠，相對(duì)于對(duì)于技術(shù)人才來(lái)說(shuō)绵脯，你讓他當(dāng)主管、當(dāng)經(jīng)理去管人休里、管事蛆挫，在她們看來(lái)這不是一個(gè)很好的體現(xiàn)價(jià)值的方案，在她們看來(lái)一個(gè)小小的項(xiàng)目主管都好過(guò)這些東西妙黍。
—— ?5 ?——
合理的薪資和福利永遠(yuǎn)是繞不開(kāi)的結(jié)，企業(yè)要留住未來(lái)拭嫁、留住人才可免，這也是非常關(guān)鍵的要素抓于。
人出來(lái)做工，最終的一點(diǎn)都是為了更好的生活浇借。
企業(yè)的未來(lái)前景和人才密不可分捉撮，我們一定要以人才建設(shè)為基礎(chǔ)，給足優(yōu)秀人才足夠的重視妇垢，讓他們?cè)谏钪薪碓猓^(guò)上體面的日子，這樣人才才會(huì)長(zhǎng)久的跟隨在你的身邊闯估，離開(kāi)這一點(diǎn)來(lái)構(gòu)建體系灼舍，基本上可以認(rèn)定為忽悠。
只做好事片仿，莫問(wèn)前程，初心不忘尤辱，終得始終砂豌，人才的引進(jìn)培養(yǎng)也是一樣的，只有努力的抓住人才光督，踏實(shí)的做事阳距、我們的企業(yè)才能有更美好的未來(lái)。
