今天有兩個事情，值得我去反思匀奏。
第一件事是跟開發(fā)溝通項目問題辉哥，我本來就是計劃上午針對項目問題拉通討論，為了保證效率攒射，所以讓他們提前準(zhǔn)備依賴要求，開發(fā)卻反復(fù)的說恒水，依賴要求都已經(jīng)提供過了会放，我需要立即拉通討論下。我也是這樣想的呀钉凌，所以就一直跟他解釋咧最，我就是這樣想的，也是這樣打算的御雕。就這樣我們扯了很長時間矢沿。后面我退讓了，直接說我們想的和想要做的是一樣的酸纲，不說其他的了捣鲸，你們先發(fā)我依賴要求，我立即拉會討論闽坡。這個反復(fù)糾結(jié)的討論就這樣結(jié)束了栽惶。
事后我反思了下愁溜，造成我們相互扯的原因，有多個方面外厂。首先是兩邊信息不對等冕象，開發(fā)當(dāng)時的心情是比較毛躁的，因為他們心想汁蝶，需求變更了渐扮，但是計劃要求不變，現(xiàn)在方案還沒有確認(rèn)掖棉，需要趕快確認(rèn)墓律。而我因為跟上有所了解，這次需求變更啊片，允許根據(jù)實際影響進(jìn)行項目計劃調(diào)整只锻。因為信息不對等，導(dǎo)致雙方對當(dāng)前問題的態(tài)度不一致紫谷，才會出現(xiàn)矛盾爭執(zhí)齐饮。其次是我著急為自己辯解，沒有站在解決問題的角度笤昨。我當(dāng)時一直想澄清的是祖驱，我的計劃沒有問題，我做的很不錯瞒窒，你現(xiàn)在當(dāng)面指出是我的問題捺僻，我不認(rèn)。我應(yīng)該先去理清開發(fā)的意圖崇裁，站在項目的角度匕坯，立即去執(zhí)行行動項，不要糾結(jié)開發(fā)是否誤解拔稳，而是一心以項目成功為第一準(zhǔn)則葛峻。最后是開發(fā)因為對項目當(dāng)前情況掌握不全，理解有誤巴比，后來我想到我下午定了一個項目例會术奖，開發(fā)可能以為現(xiàn)在的問題計劃例會上去討論，所以比較著急轻绞。不過這里還有一點(diǎn)是采记，之前同步的計劃時間點(diǎn)，我沒有拉通確認(rèn)政勃，導(dǎo)致依賴要求大部分都沒有滿足唧龄，所以開發(fā)對我產(chǎn)生了不信任，所以現(xiàn)在我要做的就是多方確認(rèn)開發(fā)計劃奸远，把當(dāng)前的依賴點(diǎn)拉通確認(rèn)选侨，并跟蹤確保能夠按計劃完成掖鱼。
第二件事是，拉通討論上面問題方案過程中援制，發(fā)現(xiàn)涉及到外部團(tuán)隊戏挡，然后我當(dāng)時去找外部團(tuán)隊PL，他就沒好氣的跟我說一些推脫的話晨仑，我一直沒反應(yīng)過來褐墅，語塞了，特別的尷尬洪己，因為很長時間沒有遇到這種情況妥凳，心里沒有準(zhǔn)備。時候想想答捕，我應(yīng)該做好隨時被拒絕的準(zhǔn)備逝钥，包括對內(nèi)部團(tuán)隊。如果現(xiàn)在大家配合你的工作拱镐，要感恩艘款，并找機(jī)會犒勞大家。還有就是當(dāng)別人拒絕你的時候沃琅，你要根據(jù)他真正關(guān)心的要點(diǎn)哗咆，進(jìn)行建議或引導(dǎo)，讓他配合你的工作益眉。這個就是要理清對方的痛點(diǎn)晌柬，進(jìn)行有效溝通，這方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐郭脂。
其實遇到問題年碘、阻塞，就是成長學(xué)習(xí)的機(jī)會展鸡，困難和機(jī)遇是并存的盛泡，只要你正面看待并解決風(fēng)險，你就已經(jīng)牢牢抓住了機(jī)會娱颊，你就會不斷的成長，成功過就離你不遠(yuǎn)了凯砍。
