今天河下屬溝通躏升，他還是想要轉(zhuǎn)崗辩棒。
盡管我已經(jīng)如此耐心苦口婆心的給他說了，貌似還沒起作用膨疏，我甚至有點生氣了一睁，作為一起工作八年的同事，我給他講各種道理好像他都聽不進去佃却。
他要走放棄在我們部門多年的行業(yè)和項目開發(fā)經(jīng)驗者吁，去另一個部門從頭開始，重新學(xué)習(xí)做這些橫向的事情能有什么進步成長呢饲帅？勸他在現(xiàn)有的崗位上繼續(xù)深入复凳，進而脫離執(zhí)行層，嘗試去做規(guī)劃開發(fā)方面的工作灶泵，這樣縱向的發(fā)展對他個人未來也是很有幫助的育八。
我也給他舉了多個例子，比如l赦邻，很早前都是高級開發(fā)經(jīng)理髓棋，部門總監(jiān)，技術(shù)專家了深纲，但總是頻繁的調(diào)部門仲锄，結(jié)果現(xiàn)在去到了一個新人團隊去和一群新人在一起工作，有什么前途呢湃鹊？比如x儒喊，也是很早之前嫌累，然后跳槽去互聯(lián)網(wǎng)公司币呵，然后最近又在考慮找工作怀愧。比如w，也是想從他想去的部門跳到我們的部門余赢，而他居然想從我們這調(diào)走真有點不理解芯义。
如果他執(zhí)意下去也沒人能幫他，畢竟他工作這么多年妻柒，也這么大了扛拨，工作這么久，覺得他最大的問題就是沒有自己明確的人生規(guī)劃举塔，包括兩月前找他聊天绑警，問題將來想干什么，他居然還說吞吐說沒想清楚央渣，一個比較猶豫糾結(jié)的人计盒，為什么在這個關(guān)于他個人未來的事上這么執(zhí)著不聽勸呢。
其實很早之前就想給他機會芽丹，讓他帶團隊北启，但他不知道借力，不會有效的調(diào)動團隊成員的能力成事拔第，而是愛自己沖上去做事咕村，雖然他把事做成了，也有認真做事的能力楼肪，但他為啥就不能有效調(diào)動讓別人做成事呢培廓。
他執(zhí)意說要聽從自己的內(nèi)心，要在自己還沒有完全老掉前再去嘗試新機會春叫，去說別人不合適肩钠，說不定他合適等等，這在我看來能成功的概率極地暂殖，并且他過去三個月或半年后發(fā)現(xiàn)不合適价匠，想再回來，無論如何我也不會輕易答應(yīng)的呛每。
本來我們現(xiàn)在人手就比較緊張踩窖，并且最近有其它同事離職導(dǎo)致人更緊缺，而他卻選擇現(xiàn)在離開晨横，必定會讓現(xiàn)有項目受到影響洋腮，但他下定決心真想走箫柳，我又能怎樣勸說他呢。希望他能想自己說的那樣啥供，猜到坑也不后悔悯恍，在那邊從一個新人做起，和新人一樣加班加點做好伙狐。
說到離職轉(zhuǎn)行涮毫，跟搭訕有點像，就像下面這句話說的那樣：
一定要從自己的優(yōu)勢出發(fā)贷屎，結(jié)合對方可能的需求罢防，找到交叉點。這樣搭訕的成功率才會高唉侄。
當然咒吐，說到底，任何技巧都只是加分項美旧，最重要的還是要主動積極的態(tài)度渤滞。這是一切緣分的基礎(chǔ)。
