馬云：“如今全球的經(jīng)濟都不景氣咕缎，各國貿(mào)易越來越難做，同時國內(nèi)經(jīng)濟處于轉型探究期料扰，以及就業(yè)壓力越來越大凭豪。反而以攻為守，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)卻成為一種趨向和潮流晒杈∩┥。“

一位朋友最近入職了一家創(chuàng)業(yè)公司，本來想要大展拳腳的他現(xiàn)在卻猶豫要不要辭職。在面試之初末早，這家公司的求職申請表上就列出了一道題目烟馅，大意是：如果公司每天必須加班，你作何感想然磷？如何看待這種文化等等郑趁。而當他入職之后，公司還真的是天天加班姿搜，并不是什么如果每天必須加班寡润。我告訴他，你們老板太焦慮了舅柜，毫無意義的加班無非是在緩解內(nèi)心的不安梭纹。

這是不是創(chuàng)業(yè)最好的時代我不知道，但一個不爭的事實是致份，越來越多的人踏上了創(chuàng)業(yè)之路变抽。互聯(lián)網(wǎng)光速發(fā)展的大前提下氮块，我們有了更多的試錯機會绍载，創(chuàng)業(yè)也無疑成了一條能夠證明自己的路。馬云大佬都在提醒大家滔蝉，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)會成為潮流击儡。在九死一生之間拼搏努力，不論是為了理想還是現(xiàn)實蝠引，這無疑都是值得鼓勵的阳谍。

不過有夢想固然是好事，但創(chuàng)業(yè)是個系統(tǒng)工程螃概，只憑一腔熱血沒有任何意義矫夯。而當你僅僅是幻想通過創(chuàng)業(yè)這條“捷徑”暴富，那更是大概率會在對失望的焦慮中夢想破碎吊洼。誰都希望找到志同道合的人共同奮斗茧痒，希望員工都如自己一樣不分晝夜地工作，一個人頂八個人融蹂，那才符合自己的期望旺订。

可是，一廂情愿的事兒多了超燃，創(chuàng)業(yè)算老幾呢区拳？

“自動人“假設很精彩，但遺憾的是意乓，它的基礎是錯誤的

美國有一位著名的行為科學家樱调，叫道格拉斯·麥格雷戈约素，他同時也是人性假設理論的創(chuàng)始人。20世紀50年代末笆凌，他和馬斯洛圣猎、阿吉里斯共同提出了“自動人”假設。

這種假設認為乞而，人天生并不是好逸惡勞的送悔，當潛能充分表現(xiàn)出來、才干充分發(fā)揮出來時爪模，一個人人才能感受到最大的滿足欠啤。基于這個假設屋灌，工作就成了滿足人的需要的最基本的社會活動和手段洁段。用馬斯洛的需求層次理論來理解，自我實現(xiàn)作為最高等級的需求共郭，是個人潛能發(fā)揮到極致的體現(xiàn)祠丝。只有到那個層次，人們才能感受到最大的滿足除嘹，而達到這種層次的路写半，就是靠工作鋪出來的。

這個假設很有人本主義特點憾赁，強調(diào)的是人都有向上的動力，鼓勵人們發(fā)揮自己的長處及發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢散吵。但是從另一個角度來看龙考，仍難掩一廂情愿的邏輯，它本質(zhì)上就是掩耳盜鈴式的認為矾睦，只要給員工提供了好的工作機會他們就會拼命工作以達到自我實現(xiàn)晦款。

所以一些創(chuàng)業(yè)者，他們?yōu)閱T工提供良好的辦公環(huán)境枚冗，帶著員工憧憬美好的未來缓溅。同時再輔以一些基本沒見過變現(xiàn)成功的期權，以未來公司一定會走在行業(yè)前列為名赁温，要求員工加班坛怪。畢竟，公司有那么美好的未來股囊，相信員工一定會愿意努力加班袜匿，成就老板的。

不幸的是稚疹，他們忽略了人的復雜性居灯，過于絕對地相信人的積極面。每個人的人格基礎、家庭背景怪嫌、受教育程度义锥、所處的社會環(huán)境都是不一樣的，所以每個人在工作上的動力是不同的岩灭。一味地“認為人是積極的”拌倍，根本就是一廂情愿。人本來就有惰性川背，難道因為那些虛無縹緲的“未來”和他人認為的自我實現(xiàn)需求贰拿，就可以無休止地工作了嗎？要知道熄云，現(xiàn)在職場中很大一部分人膨更，仍舊是為了生存而已。

你的焦慮與我無關缴允，也不要和我談理想荚守，我的理想就是不上班

當今，創(chuàng)業(yè)和加班似乎是一對捆綁在一起的兄弟练般。如果說哪家創(chuàng)業(yè)公司是不加班的矗漾，似乎會讓人驚掉下巴：你們創(chuàng)業(yè)是認真的嗎？這是有道理的薄料，在競爭愈發(fā)激烈的今天敞贡，如果不付出比其他人更多的時間和努力，很難突出重圍創(chuàng)業(yè)成功摄职。所以誊役，作為一名創(chuàng)業(yè)者，沒有休息日沒有固定上下班時間谷市，這很正常蛔垢。

問題就在于，有一部分創(chuàng)業(yè)者會強行讓自己的員工也跟著加班迫悠，用來緩解自己因為創(chuàng)業(yè)期壓力過大而帶來的焦慮鹏漆。造成員工反感之后，就開始從道德層面打擊创泄，什么公司發(fā)展好個人才能發(fā)展好艺玲，公司提供了工作機會你要懂得感恩等等。

真相是鞠抑，勞動關系本質(zhì)上就是一種買賣關系板驳，你可以找志趣相投的人一起為你的理想努力，但你無法要求所有的人都和你一樣具有方向相同的終極目標碍拆。

對于加班問題若治，雖然我們無法非黑即白地說公司和員工孰是孰非慨蓝，但加班之所以叫加班就是因為它不該是常態(tài)。當加班成為家常便飯端幼，對員工的消耗是巨大的礼烈。老板們還可以偶爾晚到公司，但員工不論何時下班婆跑，第二天還是要按時坐在工位上此熬。

這種情況在創(chuàng)業(yè)公司屢見不鮮，它本質(zhì)上不是加班不加班的問題滑进，而是很多創(chuàng)業(yè)者因為公司業(yè)務犀忱、運營、管理上的問題搞得自己很焦慮扶关，而后就不知不覺將這些焦慮轉嫁到了員工身上阴汇。強迫他們加班，把員工的晚下班和自己的管理公司強行扯上關系节槐，似乎大家全都晚下班就意味著公司的業(yè)務即將轉好搀庶，管理即將規(guī)范，最后鬧得誰都不滿意铜异。

從心理學角度看哥倔，創(chuàng)業(yè)者的成就動機非常高，所以他們渴望成功并愿意挑戰(zhàn)揍庄。行事風格上咆蒿，他們往往以非常高的標準要求自己，努力克服各種創(chuàng)業(yè)路上的障礙蚂子。同時沃测，他們會希望自己的員工像自己一樣，如永動機一般工作不停缆镣。

事實是芽突，至少目前永動機是個違背大自然規(guī)律的東西试浙，還沒有被造出來董瞻。所以這種不切實際的要求，只能平添員工的焦慮情緒田巴，進而讓員工反感钠糊。每個人都有自己的生活，工作重要但不是他們的全部壹哺，公司就是自己的家更多時候是存在于故事里的抄伍。正如周鴻祎在996工作制熱議時所說的：“在座的哪位如果能夠真正做到快樂工作，平衡好家庭和工作的關系管宵，我就叫他一聲大爺截珍∨噬酰”

所以，別一廂情愿了岗喉，你的焦慮和員工沒什么關系秋度。你也許對那些只想做員工的人很失望，但你必須承認钱床，這個世界上更多的人還是以員工的身份渡過漫長的職業(yè)生涯的荚斯。

創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜

創(chuàng)業(yè)者的苦查牌，多是員工所不能直接感知的事期，資金壓力、初始團隊搭建纸颜、如何省錢兽泣，創(chuàng)始人方方面面都要考慮周全。而對比這些懂衩，像一輛剎車失靈的汽車一樣一路狂奔的狀態(tài)卻是更為可怕的撞叨，這種狀態(tài)會持續(xù)消耗一個人，并影響自己身邊的人浊洞。

作為創(chuàng)業(yè)者牵敷，要能夠懂得抓大放小，28法則在大多數(shù)領域都是適用的法希。如何找到并去做重要的枷餐、更有價值的事情，是你更應該花時間的苫亦，而不是任憑自己的焦慮擴散開來毛肋。

而當一切都很糟糕時，也不妨自嘲一下：一廂情愿的事兒多了屋剑，創(chuàng)業(yè)算老幾润匙？