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1.懵懂求職
2008年，從一個二本師范院校关顷，經(jīng)濟學(xué)本科畢業(yè)糊秆。懷揣著對人生的美好夢想，從湖南只身來到廣東找工作议双。包里只有幾件換洗的衣服痘番。為了方便聯(lián)系和找工作，鄉(xiāng)下老母親花了1500元（這是她三個月的零工錢收入）買了一個翻蓋TCL手機給我平痰。來到廣東東莞汞舱，幸好有一位認(rèn)識的師兄在，就在他租住的房子里暫住了下來宗雇，那時是夏天昂芜，廣東天氣熱，房子本來就有兩個人住著逾礁，我就索性打地鋪了。
第二天访惜，拿著從學(xué)朽诼模花了1元錢打印一張的簡歷，一頭扎進(jìn)了人才市場债热。一進(jìn)去砾嫉，每個攤位都是人山人海，感覺每個攤位和工作都適合自己窒篱，仔細(xì)想一想焕刮，又感覺每個又都不適合。大腦一陣陣的空白墙杯，結(jié)合專業(yè)配并，簡歷投出了好幾份。深深記得高镐，在一個電子公司攤位前溉旋，一位中年模樣的女士，在我遞簡歷的時候嫉髓，看著我問“小伙子观腊，你成年沒有，是不是童工”算行，我稚氣的臉上瞬間失神梧油，臉?biāo)⒌囊幌录t了。細(xì)想起來州邢，雖然自己在學(xué)校學(xué)生會干過儡陨，還組織過社團(tuán)，原來自己在外面的社會面前是如此的純真和慌張。
在人才市場轉(zhuǎn)了幾天迄委，簡歷投出了好幾份褐筛，都沒有回應(yīng)⌒鹕恚回到宿舍拿著人才市場的招聘海報渔扎，又一個個仔細(xì)的翻看。在一個小角落里信轿，看到有一個做家電配件的公司招聘銷售跟單晃痴，鼓起勇氣撥打了電話，簡單了解之后财忽，對方讓我第二天過去面試倘核。第二天去到配件公司，是一位肚子微胖的中年男士面試的我即彪，對方很明確簡潔的告訴我跟單是做哪些工作的紧唱，然后說以前都是財務(wù)兼著做跟單，現(xiàn)在獨立出來隶校，也沒有人帶我漏益，問我愿不愿意。先就業(yè)再擇業(yè)深胳，出來的時候绰疤，老師都是這么教我們的，面對現(xiàn)實舞终，于是轻庆，我同意了。
2.摸索跟單
銷售跟單敛劝，1500元一個月余爆，試用2個月，轉(zhuǎn)正1800元夸盟，就這樣龙屉，開始了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作。公司因為宿舍緊張满俗，便臨時把我分配到了和幾個車間的員工一起住转捕。誰知因為水土不服，上班的第一個星期唆垃，就連續(xù)感冒發(fā)燒五芝，為了不影響工作，每天口里塞一把藥下去辕万，咬著牙堅挺著去上班枢步。
剛?cè)サ陌雮€月沉删，公司安排我去了車間熟悉產(chǎn)品，并且沒事不讓回辦公室醉途。于是矾瑰，我手里拿著筆記本， 在車間里一個個工序的轉(zhuǎn)隘擎，從早上8點轉(zhuǎn)到晚上9點半（跟車間上班時間殴穴，共11個小時），不懂的就問干部货葬，有時候別人不怎么搭理我采幌，就去問那些看起來老一點的員工。偶然的震桶，在車間里認(rèn)識了一位品管休傍，中年男士，待人很客氣友好蹲姐，于是磨取，后面經(jīng)常碰到不懂的問題，就習(xí)慣性的跑去問他柴墩。半個月下來忙厌，筆記本里記滿了車間的工序名稱、管理人員的名字和電話拐邪、一些產(chǎn)品的輪廓圖（怕忘記）慰毅、產(chǎn)品工序產(chǎn)能隘截、產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)扎阶、基本檢驗要求等各種內(nèi)容。在這期間婶芭，后面的褲袋里隨時裝著公司的通訊錄东臀，沒事就拿出來背一下名字和職位，日常工作時犀农，看見別人就主動打招呼惰赋，很快的，公司里所有管理人員都認(rèn)識了呵哨。功夫不負(fù)有心人赁濒，通過半個月的車間學(xué)習(xí)，對公司的產(chǎn)品算是有一個大概的了解了孟害。
車間實習(xí)結(jié)束后拒炎，正式回到辦公室坐著上班，回想一下挨务，如果當(dāng)時有微信運動击你，估計在車間實習(xí)時每天都能走出2萬多步玉组。然而，回到辦公室丁侄，新的問題出現(xiàn)了惯雳。銷售跟單看似簡單，但卻有一套嚴(yán)謹(jǐn)連貫的跟單流程鸿摇，自己啥也不懂也沒有人教石景，原來的工作是財務(wù)兼著，也是一知半解户辱。更為郁悶的是鸵钝，回到辦公室第一天，經(jīng)理要我做一份上月的銷售報表給他庐镐，我硬著頭皮問了下財務(wù)恩商，就把求和的銷售數(shù)量和金額用表格發(fā)給了經(jīng)理，結(jié)果被經(jīng)理怒罵并嘲笑了一頓必逆。細(xì)想來怠堪，就算大學(xué)學(xué)過計算機基礎(chǔ)知識，可哪里會什么數(shù)據(jù)分類名眉、甚至統(tǒng)計分析粟矿。更不用說，因為家境很一般损拢，大學(xué)時陌粹，我是宿舍里唯一一位沒有買電腦的。雖然如此福压，在學(xué)校的時候掏秩，經(jīng)常碰到不懂的電腦問題，就用本子記下來荆姆，等到舍友不玩游戲的時候蒙幻，就上網(wǎng)搜素一下答案。自從被經(jīng)理罵后胆筒，晚上辦公室的同事都早早下班邮破，自己就留下來加班，去網(wǎng)上找銷售跟單方面的表單和報表仆救，照著別人的樣式來做抒和。
因為增加了跟單，涉及很多下單彤蔽、追貨的事情以前是業(yè)務(wù)處理的摧莽，現(xiàn)在全部都轉(zhuǎn)到我這邊來了。于是铆惑，每天開始頻繁的收發(fā)傳真范嘱，看郵件送膳，處理訂單的下達(dá)。有一次丑蛤，因為忙起來半天沒有看郵件叠聋，一個大客戶打電話投訴到了老板那里，我和經(jīng)理都被老板叫去臭罵了一頓受裹。其實碌补，每天跟單做哪些工作，是有”routine”的棉饶，比如：定時查看郵件和傳真厦章，從樣品開發(fā)到批量貨款回收等都有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母櫋⒂涗浾赵濉⒎答伜吞幚磉^程袜啃，而這些，也是在工作中不停的摸索和總結(jié)幸缕，加上網(wǎng)上學(xué)習(xí)群发、同事請教、領(lǐng)導(dǎo)教育共同匯集而成发乔。在辦公室里熟妓，聲音最大的是采購的同事，每天把供應(yīng)商追個遍栏尚，急的時候還爆粗口罵上一通起愈。而我，則每天被客戶電話不停的追貨译仗，劈頭蓋臉的被臭罵經(jīng)常上演抬虽。然后再找生產(chǎn)的同事反復(fù)催促、反復(fù)確認(rèn)古劲，追急了斥赋，就跑去車間看上好幾回缰猴。由于好多客戶都是實行JIT生產(chǎn)模式叫料产艾，公司也處在快速發(fā)展的時候，發(fā)貨頻次很高滑绒，于是闷堡，廠里唯一一臺摩托車分配給了我（那時沒有車多，我也沒有四輪車的駕照）疑故，當(dāng)司機送不過來時杠览，附近的工廠就被我包了。曾幾何時纵势，半夜熟睡中的我踱阿，一個電話打進(jìn)來說客戶停線了管钳，我就開始到處找生產(chǎn)的同事安排人臨時過來趕貨，還要找品質(zhì)软舌、倉庫的同事過來幫忙驗收和發(fā)貨才漆，還要通知司機過來。（當(dāng)然佛点，這個問題折磨了近一個月醇滥，公司意識到產(chǎn)能不足后，開設(shè)了夜班超营，也就少了類似這種夢中驚醒的煩惱）鸳玩。
過了1年后，隨著公司業(yè)務(wù)的增長演闭，銷售跟單又陸續(xù)新招了4個小姑娘不跟，2個有些經(jīng)驗，2個大學(xué)剛畢業(yè)米碰，而我躬拢，公司鑒于能吃苦肯學(xué)習(xí)的表現(xiàn)，升職為了銷售內(nèi)勤主管见间。由于自己之前把銷售跟單整體的流程都捋清楚了聊闯，新來的同事基本上是照著操作就行。做主管后的第一件挑戰(zhàn)米诉，就是編寫制度和流程菱蔬，以前是不會做事，現(xiàn)在是會做事沒有固化的制度和流程史侣。而就在這個節(jié)點拴泌，公司各個部門都遇到了同樣的問題，接下來惊橱，公司開始推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化落地和ERP上線兩件重大決策蚪腐。可想而知税朴，除了應(yīng)付每天日常的工作回季，加班時間翻倍，唯一的一天周日休息也沒有了正林，每天不停的學(xué)習(xí)泡一、討論各種體系文件和ERP知識，做調(diào)研觅廓、寫流程鼻忠，項目會開了無數(shù)個。半年之后杈绸，公司順利拿到了ISO9000認(rèn)證帖蔓，不久矮瘟，ERP系統(tǒng)也接著正式上線運行。不得不說塑娇，在這個過程中芥永，自己的管理知識急劇增長，結(jié)合前1年的實際工作經(jīng)驗和摸索钝吮，學(xué)校里學(xué)的很多知識豁然間明白了許多埋涧，而且，基本形成了一套自有的管理思路和體系奇瘦。
3.轉(zhuǎn)任PMC主管
入職公司的第3年棘催，公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴大，業(yè)務(wù)量提升到了3年前的近5倍耳标，月銷售額達(dá)到千萬人民幣醇坝。公司整體的產(chǎn)供銷鏈條出現(xiàn)的問題也越來越多，尤其是制造部計劃主管連著換了好幾茬都搞不定次坡。這個時候忧陪，公司臨時委任我代理計劃主管一職漱受，新招了一名內(nèi)勤主管接替我原來的工作。以前雖然和計劃主管打交道很多，但是沥匈，真要自己上的時候飞傀，一接手過來织鲸，還真是有點蒙蒙的媚狰，PMC主管的工作主要是安排和控制公司整體的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度，對接銷售需求诱篷，協(xié)調(diào)物控壶唤、車間等部門共同完成,PMC無疑是公司的“作戰(zhàn)指揮中心”，其中的物控職能更是涉及公司的重要經(jīng)營管理指標(biāo)棕所。好在自己對銷售和市場的情況相對了解闸盔，對公司管理也有了一定的基礎(chǔ)。接下來的日子琳省，又是不停的學(xué)習(xí)和加班迎吵。這其中，遇到了我人生中很重要的一位領(lǐng)導(dǎo)和“導(dǎo)師”——公司制造部黃部長岛啸。黃部長是公司從一家上市公司那里挖過來的高管钓觉，而從我轉(zhuǎn)任PMC主管開始茴肥，他就一直特別關(guān)照我坚踩，教會了我很多東西，他讓我用公司經(jīng)營管理的思維去想問題瓤狐、解決問題瞬铸，教我如何更好的協(xié)調(diào)部門和部門之間批幌、人與人之間的關(guān)系。以前的PMC主管嗓节，不是被銷售罵荧缘，就是被車間罵，兩頭不討好拦宣。而我通過自身的努力和溝通截粗，銷售和車間的同事對我都很信任和配合，工作越做越順鸵隧。經(jīng)理不在的時候绸罗，也經(jīng)常委托我代管整個制造部門。
4.設(shè)立分廠豆瘫，跨級升任
入職公司第5年珊蟀，隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)擴大，公司在廣西設(shè)立的分廠急缺一名制造總監(jiān)外驱。令所有人育灸，尤其是我，感到意外的是昵宇，公司把我調(diào)到廣西分廠磅崭，跨級升任制造總監(jiān)一職。在到分廠后召開的第一次制造系統(tǒng)全體管理人員會議上瓦哎，我坐在主席臺上绽诚，兩旁靠前的清一色生產(chǎn)系的中年骨干，當(dāng)中的大部分人杭煎，年齡都比我大恩够，經(jīng)驗就更不用說。整個會議羡铲，我就強調(diào)了一個主題蜂桶，向大家學(xué)習(xí)，與大家共同做強做大制造系統(tǒng)也切。在接下來的半年里扑媚，基本上是天天泡在生產(chǎn)線，邊管理雷恃，邊學(xué)習(xí)疆股，好在干部里有一些人是東莞總廠調(diào)過來的，溝通起來更順暢倒槐。不過旬痹，從廣西本地啟用的兩名生產(chǎn)部經(jīng)理卻經(jīng)常和我抬杠不配合，時不時的搞一些小動作。對此两残，我也沒有太在意永毅，盡量和諧相處。我掛點的兩個車間人弓，在半年之后沼死，能效提升了60%，分廠總體的制造業(yè)績也提升了近一半崔赌。對此意蛀，公司總廠給予了很高的評價和表揚，在公司表彰會上健芭，我把很大一部分功勞浸间，推給了兩位生產(chǎn)經(jīng)理。從總廠回來吟榴，我們3個在廠門口的小店好好的長談了一番魁蒜，兩位生產(chǎn)經(jīng)理也基本上認(rèn)可了我的能力和態(tài)度。在接下來的半年里吩翻，我們3個也更加的齊心協(xié)力兜看，我去分廠的第一年，制造業(yè)績完成了翻倍增長狭瞎。
在管理制造系統(tǒng)期間细移，廣西分廠不停的向大公司的管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)。大到自動化改造熊锭、精益生產(chǎn)重塑弧轧，小到每天的晨會、員工的小組學(xué)習(xí)等碗殷，整個管理團(tuán)隊精绎，精力往基層下沉，做了很多細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)的工作锌妻，在產(chǎn)能提升和現(xiàn)場管理上有了很大的進(jìn)步代乃。
5.外出培訓(xùn)，升任分廠總經(jīng)理
在入職公司的第7年上半年仿粹，公司總廠決定讓我休息3個月搁吓，派遣我去廣州一所學(xué)校，參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班吭历。對于這樣難得的機會堕仔，我當(dāng)然是欣然接受。雖然自己也是大學(xué)本科畢業(yè)晌区，可是所學(xué)的知識摩骨，離真實的社會和企業(yè)需求還是相差很遠(yuǎn)的通贞。大學(xué)所教授的，只是非撤峦蹋基礎(chǔ)的理論知識和概念滑频，而社會和企業(yè)更多的是需要學(xué)以致用捡偏，解決實際問題唤冈。
在廣州學(xué)習(xí)的3個月，再一次顛覆了自已對企業(yè)的認(rèn)識银伟，對自我的認(rèn)識你虹。對企業(yè)如何從體制層面和制度層面，通過有效的財務(wù)手段和管理手段進(jìn)行設(shè)計彤避、運營傅物，有了更加全面的認(rèn)識和體會。當(dāng)然琉预，還有很多其他系統(tǒng)全面的企業(yè)治理董饰、經(jīng)營管理等方面的理念和知識≡裁祝回想這7年來卒暂，自已的毛病和短處也是非常明顯的。雖然出身農(nóng)村娄帖，好學(xué)肯干也祠，給自己帶來了后天性格上的堅韌和勤奮，但自己在公司經(jīng)營近速、人事管理上卻還有很大的經(jīng)驗不足和性格突破诈嘿。
入職公司的第7年下半年，總廠發(fā)布人事任命削葱，我升任廣西分廠總經(jīng)理一職奖亚。那一年，自己剛好大學(xué)畢業(yè)滿7年析砸，時年29歲遂蛀。（寫這篇文章，并無任何炫耀之意干厚，在這個世界上李滴，比自己優(yōu)秀的人不計其數(shù)，數(shù)不勝數(shù)蛮瞄。而自己的奮斗之路所坯，還很長很長。此文僅作與諸君共勉挂捅，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步芹助。非常感謝！）
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