我在網(wǎng)上看過很多產(chǎn)品推廣類的文章蘸炸，看的時候都覺得挺對的，但是實施的時候卻覺得不是那么一回事尖奔，后面想了想搭儒，發(fā)現(xiàn)這其中有兩個原因：
一、現(xiàn)實存在著不可控的變數(shù)
其實不是文章里的內(nèi)容寫的不好提茁，而是因為我們實際操作過程中存在著大量的變數(shù)淹禾，很多事情不是自己可以控制的。比如：我們很多人都知道精益創(chuàng)業(yè)中的MVP茴扁，就是最小可行性產(chǎn)品铃岔，它的意思是先做一個簡單的可以滿足用戶主要需求的原型或者產(chǎn)品，快速投入市場中丹弱，然后通過市場的反饋進行修改迭代德撬。這是一種小步快跑铲咨，不斷試錯的思維躲胳，放在其他的地方也適用蜓洪。之前在做一個項目的線上推廣時，發(fā)現(xiàn)營銷推廣頁面中的一些問題坯苹，需要重新修改制作隆檀，這就需要與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，下需求計劃粹湃，UI設(shè)計師重新設(shè)計恐仑，研發(fā)人員測試上線，在一般的公司为鳄，設(shè)計師裳仆，程序員的工作量都很大，他們都有其他的產(chǎn)品任務(wù)孤钦，有時候任務(wù)都排滿了歧斟，再重新制作這個營銷頁面的話，就要花上一些的時間偏形，就會延誤推廣的進程静袖。上面的這些，就是我提到的實施中的一些變數(shù)俊扭，這些在一些文章里可能提到過队橙，不過這種只有親身體會了才會感受的到。這就需要在操作前思考的周全一些萨惑，以及考慮到各個部門之間人員的配合捐康，人是一個比較大的變數(shù)。
二庸蔼、列框架容易吹由，填內(nèi)容難
在網(wǎng)上搜一些推廣方案時，有很多文章的內(nèi)容都是寫了一個框架朱嘴，列一堆通用的方法倾鲫，這些文章也是看了覺得懂了點什么，做起來又不知道怎么做了萍嬉。后面發(fā)現(xiàn)乌昔，這種是比較淺顯的文章，每一種方法后面怎么根據(jù)自己的產(chǎn)品特點去實施壤追，并且做出來才是最難的磕道，很多比較細節(jié)的東西是比較難講出來的，這些細節(jié)是最重要的行冰，很多內(nèi)容大腦在我們察覺不到的時候自動就生產(chǎn)出來了溺蕉，比如某個點子伶丐、靈感、創(chuàng)意疯特，這些都是我們不知道別人是怎么想出來做出來的哗魂。
通過借鑒別人的理論，結(jié)合自己的實踐漓雅，總結(jié)出自己的方法論录别，才是一個我認為的正確的方式。前段時間邻吞，公司的一個產(chǎn)品進入了推廣階段组题，我將會寫幾篇文章來總結(jié)下在推廣過程中的一些經(jīng)驗并分享給大家。其中的細節(jié)抱冷，盡量寫的詳細一些崔列，這么做最重要的一點是讓自己能通過回憶這些細節(jié)，既能總結(jié)出一些推廣的經(jīng)驗又能覺察到自己的行為與思考的模式旺遮。
