未來發(fā)展力地圖
01學(xué)習(xí)力
1荧降、學(xué)習(xí)金字塔
1946年愛德加·戴爾提出妈倔，不同學(xué)習(xí)方式在兩周后學(xué)習(xí)內(nèi)容的平均留存率冠骄，由低到高伪煤，上面四種是被動學(xué)習(xí)方式，下面三種是主動學(xué)習(xí)方式凛辣，前者是個人被動式抱既，后者是團隊主動參與式。
- 聽講扁誓，5%
- 閱讀防泵，10%
- 試聽，20%
- 演示蝗敢，30%
- 討論捷泞，50%
- 實踐，75%
- 傳授給他人寿谴，90%
2锁右、費曼技巧
通過教會別人的方式來學(xué)習(xí)，四個步驟： - 選擇要學(xué)習(xí)的概念
- 嘗試將概念教給別人
- 發(fā)現(xiàn)問題，回去繼續(xù)學(xué)習(xí)
- 簡化語言表達
3咏瑟、刻意練習(xí)
特點是在“學(xué)習(xí)區(qū)”練習(xí)拂到，大量重復(fù)訓(xùn)練，精神高度集中码泞，持續(xù)獲得有效的反饋兄旬。分為四個步驟：
拆分練習(xí)—>專注投入—>及時反饋—>思考改進
4、RIA閱讀法
RIA便簽閱讀法出自趙周的《這樣讀書就夠了》余寥，分為四個步驟：
R领铐，reading，閱讀圖書片段
I劈狐，interpretation罐孝，用自己的語言重述知識
A1，interpretation肥缔，描述自己的相關(guān)經(jīng)驗
A2，Appropriation,以后我怎么應(yīng)用
5汹来、二八定律
掌握20%的核心內(nèi)容续膳，就可以解決80%的問題。
02思考力
1收班、黃金圈法則
西蒙斯·涅克在TED演講上提出坟岔，由內(nèi)而外有三圈：
- why，目的摔桦、理念
- how社付，方法、錯失
- what邻耕，現(xiàn)象鸥咖、成果
2、5W1H分析法 - who兄世，人員
- what啼辣，對象
- when，時間
- where御滩，場所
- why鸥拧，目的
- how，方法
3削解、思維導(dǎo)圖
發(fā)散性思維工具
4富弦、SWOT分析
SWOT模型來自麥肯錫咨詢公司，是一種戰(zhàn)略分析工具氛驮，包括企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）腕柜、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）。個人也可以使用SWOT模型媳握，分析自身的優(yōu)劣勢及外部環(huán)境的機會和威脅碱屁，以便找到行動方向。
5蛾找、10/10/10法則
由股神巴菲特提出娩脾，當你需要考慮決策帶來的長遠影響時，只需要問自己三個問題：
10分鐘打毛、10個月柿赊、10年后，我會怎么看待這個決定幻枉？
03創(chuàng)造力
1碰声、六頂思考帽
六頂思考帽是英國愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，是全面思考問題的模型熬甫。一頂思考帽代表一種思考模式胰挑，所以六頂思考帽實際上提供了“ 平行思維”的工具。使用六頂思考帽椿肩，能使混亂的思考變得更清晰瞻颂，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造。
- 白帽子郑象。陳述問題事實
- 綠帽子贡这。提出各種假設(shè)
- 黃帽子。評估建議優(yōu)點
- 黑帽子厂榛。列舉建議缺點
- 紅帽子盖矫。進行直覺判斷
- 藍帽子』髂蹋總結(jié)并最終決策辈双。
2、頭腦風(fēng)暴
2正歼、頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴由美國BBDO廣告公司首創(chuàng)辐马，是一種在不受限制的氛圍中，以會議的形式進行討論局义，打破常規(guī)喜爷，暢所欲言，充分發(fā)表看法萄唇。
3檩帐、逆向思維
逆向思維是對司空見慣的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。當大家都朝著一個固定的方向思考問題時另萤，朝著相反的方向思考湃密，就是逆向思維诅挑。對于一些問題，倒過來思考泛源，反而會使問題簡單拔妥，也會產(chǎn)生許多新的點子。
4达箍、類比思維
類比思維是根據(jù)兩個具有相同或相似特征的事物間的對比没龙，從某一事物的某些已知特征去推測另一事物的相應(yīng)特征存在的思維活動。
5缎玫、SCAMPER創(chuàng)新思維
5硬纤、SCAMPER創(chuàng)新思維模型
SCAMPER是一種創(chuàng)新思維方法，常用在改進現(xiàn)有產(chǎn)品赃磨、服務(wù)或商業(yè)模式中筝家，由美國心理學(xué)家羅伯特·艾伯爾創(chuàng)作。它包括了7個切入點? Substitute（替代）邻辉，Combine（合并）溪王，Adap（t 改造），Modify（調(diào)整）值骇，Put to other use（s 改變用途）在扰，Eliminate（去除），Reverse（反向）雷客。通過這7點有助于檢驗是否有更好的改進現(xiàn)狀的新想法。
當你需要改進現(xiàn)有產(chǎn)品桥狡、服務(wù)或商業(yè)模式時搅裙，可用SCAMPER思考。
04設(shè)計力
1裹芝、設(shè)計思維
設(shè)計思維是一套以人為本的解決問題的方法論部逮，從人的需求出發(fā)，多角度地尋求創(chuàng)新解決方案嫂易，創(chuàng)造更多可能性兄朋。斯坦福設(shè)計學(xué)院將設(shè)計思維分成五大步驟：Empathy 同理心思考、De?ne 需求定義怜械、Ideate創(chuàng)意構(gòu)思颅和、Prototype原型實現(xiàn)、Test實際測試缕允。
2峡扩、最小可行產(chǎn)品（MVP）
2、最小可行產(chǎn)品（MVP）
最小可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product障本，簡稱MVP）的概念由Eric Ries在《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》中提出教届，指的是用最快响鹃、最簡明的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型，推向市場案训，測試用戶是否喜歡這個產(chǎn)品买置，進而迭代完善細節(jié)。利用MVP模型强霎，我們可以低成本試錯忿项，不斷迭代產(chǎn)品。
當你面對多種選擇脆栋，你可以構(gòu)建一個MVP（最小可行方案）倦卖，低成本試錯，做出正確決策椿争。
MVP就是從學(xué)習(xí)到開發(fā)到衡量再到學(xué)習(xí)的不斷循環(huán)怕膛。
3、峰終定律
峰終定律是由美國心理學(xué)家丹尼爾·卡爾曼提出的秦踪，他經(jīng)過深入研究褐捻，發(fā)現(xiàn)人們對一段經(jīng)歷的感受取決于兩個時刻：峰值（最好或最壞的時刻）和結(jié)尾。峰終定律被廣泛應(yīng)用于體驗設(shè)計中椅邓。
4柠逞、AARRR漏斗模型
AARRR漏斗模型，最初由美國著名風(fēng)險投資機構(gòu)的創(chuàng)始人戴夫·麥克盧爾提出景馁，由Acquisition（拉新）板壮、Activation（促活）、Retention（留存）合住、Revenue（創(chuàng)收）绰精、Refe（r 推薦）五個階段組成，展示了用戶全生命周期透葛。AARRR模型的核心思想也可應(yīng)用于學(xué)習(xí)笨使、個人成長等領(lǐng)域。
漏斗自上而下僚害、由大變小硫椰，可以分為5層：
- 獲取用戶。用戶如何找到你萨蚕？
- 激發(fā)活躍靶草。用戶是否有好的初次體驗？
- 提高留存门岔。用戶會回來嗎爱致？
- 增加收入。你如何賺錢寒随？
- 傳播推薦糠悯。用戶會推薦給別人嗎帮坚？
5、上癮模型
5互艾、上癮模型
上癮模型由尼爾·埃亞爾和瑞安·胡佛在《上癮》一書中提出试和，它本質(zhì)是設(shè)計一套讓用戶連續(xù)循環(huán)的行為模型，即“觸發(fā)-行動-多變的酬賞-投入”纫普，讓用戶在不知不覺中對產(chǎn)品上癮阅悍，從而成為忠實用戶。
上癮模型是一個從觸發(fā)（外部和內(nèi)部觸發(fā)）到行動到多變的酬賞再進一步觸發(fā)的正循環(huán)昨稼。
05共情力
1节视、五大圈層模型
1、五大圈層模型
想深入了解一個人人假栓，可以從五個圈層思考寻行，層層遞進：
- 感知層，即外觀匾荆、外貌
- 角色框架層拌蜘，即Ta的職業(yè)和其他社會角色
- 資源結(jié)構(gòu)層，包含財富牙丽、人脈和精神財富
- 能力圈简卧，即一個人的能力
- 存在感，是一個人的內(nèi)核烤芦，Ta對自己的存在是怎么感知的举娩？
2、高效傾聽模型
2构罗、高效傾聽模型
高效傾聽可采用SOFEN技巧晓铆，它包含5個步驟。
Smile（微笑）绰播，Open Posture（開放姿態(tài)）Forward Lean（前傾），E（Eye Communica- tion）和Nod（點頭）尚困。
3蠢箩、情緒ABC模型
3、情緒ABC模型
情緒ABC模型是由美國心理學(xué)家埃利斯創(chuàng)建的事甜，其中A
（Antecedent）指事情的前因谬泌，C（Consequence）指事
情的后果。從前因到后果之間逻谦，一定會透過一座橋梁B（ Bridge）掌实，它就是我們的信念和對情境的評價。同一情境之下（A）邦马，不同的人的理念以及評價與解釋不同（B1和B2）贱鼻，所以會得到不同結(jié)果（C1和C2）宴卖。
4、喬哈里視窗
4邻悬、喬哈里視窗
喬哈里視窗由喬瑟夫和哈里提出症昏，是關(guān)于溝通的理論。視窗理論將人際溝通的信息比作一個窗子父丰，分成4個區(qū)域：公開區(qū)肝谭、隱藏區(qū)（自己知道別人不知道）、盲目區(qū)蛾扇、封閉區(qū)（自己不知道別人不知道）攘烛。真正有效的溝通，只能在公開區(qū)進行。但往往溝通會陷入隱藏區(qū)昏名，導(dǎo)致效果差巡揍。
5、冰山模型
冰山模型是美國著名心理學(xué)家麥克利蘭提出來的靖秩，它全面地描述了一個人的個體素質(zhì)要素。冰山模型可以分成3層竖瘾，
- 存在感，是一個人的內(nèi)核烤芦，Ta對自己的存在是怎么感知的举娩？
- 最上層要素是知識和技能沟突，
- 中間要素是能力，
- 最底下是天賦捕传，包括價值觀惠拭、性格特質(zhì)、動機庸论。
06故事力
1职辅、故事五要素
一個好的故事，需要包括三個基本要素（沖突+行動+結(jié)局）以及兩個附加要素（情感+展示）聂示。其中域携，情感能建立跟觀眾的連接，展示能讓他們身臨其境鱼喉。
2秀鞭、SCQA模型
模型介紹：
SCQA模型是一個結(jié)構(gòu)化表達工具，是麥肯錫咨詢顧問芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的扛禽。它由四部分組成：
- Situation（情景）锋边，指由大家都熟悉的情景、事實引入编曼；- Complication（沖突）豆巨，即實際情況往往和我們的要求有沖突；
- Question（疑問）掐场，那該怎么辦往扔；
- 最后是Answer回答贩猎，也就是解決方案。
3瓤球、STAR模型
STAR模型是最簡單的故事方法融欧，它包含三個部分：Situation（情境）即當時發(fā)生了什么；Action（行動）即你做了什么行為卦羡；Resul（t 結(jié)果）即最終結(jié)
果是什么噪馏。
4、STORY模型
STORY模型是一個故事評價標準绿饵。在此標準中欠肾，好故事必須是結(jié)構(gòu)清晰（ Structure）、在約束時間內(nèi)完成（Time）拟赊、有觀點啟發(fā)（Opinion）刺桃、情節(jié)真實（ Reality）以及有情懷能共鳴（Yearning）。
5吸祟、“英雄之旅”模型
模型介紹：
“英雄之旅”模型由神話學(xué)大師·坎貝
爾提出瑟慈，包含一次旅程、兩個世界（平凡世界和歷險世界）屋匕、三幕劯鸨獭（啟程、啟蒙过吻、歸來）和12個組成部分（可參考模型）进泼。在好萊塢電影界，眾多編劇和導(dǎo)演都把“英雄之旅”作為好故事的指導(dǎo)工具纤虽。
07領(lǐng)導(dǎo)力
1乳绕、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊
模型介紹：
領(lǐng)導(dǎo)力梯隊來自《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書，概況了在大公司逼纸，從員工成長為首席執(zhí)行官洋措，需要經(jīng)歷六個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。
何時用：
在職業(yè)發(fā)展過程中杰刽，你可對應(yīng)自己的現(xiàn)狀和下一級目標呻纹，找到差距，著重提高专缠。
2、情境領(lǐng)導(dǎo)力模型
情境領(lǐng)導(dǎo)力最早由行為學(xué)家保羅·赫塞提出淑仆。員工的成長過程根據(jù)“信心”和“能力” 的高低涝婉，可分為4個階段，因此領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)采用4種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式蔗怠，分別是：指令墩弯、教練吩跋、支持和授權(quán)。
3渔工、GROW教練模型
GROW模型是約翰·惠特默在《高績效教練》一書中提出的教練方法锌钮。教練通過對被輔導(dǎo)者進行Goa（l 目標）- Reality（現(xiàn)狀）- Option（ 選擇）-Wil（l 意愿）四個維度的提問，幫助人們建立目標引矩，看清道路梁丘，樹立信心。
何時用：
當別人向你求助旺韭，或輔導(dǎo)下屬時氛谜，可采用此模型幫助他們。
4区端、管理4C模型
管理的4C模型是提升團隊執(zhí)行力的有效方法值漫，它包含四個行動，Clarity（布置任務(wù)要清晰）织盼、Commitmen（t 承諾工作要真心）杨何、Competence（輔導(dǎo)員工要到位）和Contro（l 控制工作要全面）。
5沥邻、TOPIC模型
5危虱、TOPIC模型
Trust Objective Process Commitment Communication
建立信任 目標導(dǎo)向 管理流程 共同承諾 高效溝通
TOPIC模型是團隊管理的五大要素：
- Trus（t 建立信任）
- Objective（目標導(dǎo)向））
- Proces（s 管理流程）
- Commitmen（t 共同承諾）
- Communication（高效溝通）。想要管理好團隊谋国，必須重視每個要素的情況槽地。
08整合力
1、杠桿思維
杠桿思維就是用極小的成本撬動極大的資源芦瘾，從而做到收益最大化捌蚊。這種思維在金融領(lǐng)域很常見，最典型的例子是用30%的首付撬動100%的房產(chǎn)近弟。遷移到其他領(lǐng)域缅糟，你可以做好一件事情，再以此去擴大影響祷愉，撬動更多可能的事情發(fā)生窗宦。
2、POA行動
POA行動力是由張寧原創(chuàng)的二鳄。公式里的P指伙伴赴涵，O指目標，A指方法手段订讼，POA指行動力髓窜。根據(jù)這個公式，方法越有效，行動力就越強寄纵；伙伴越多鳖敷，行動力就越快速；目標越小越聚焦程拭，行動力就越強定踱。
3、系統(tǒng)思維
系統(tǒng)思維是指在考慮解決某一問題時恃鞋，不是把它當做一個孤立崖媚、分割的問題來處理，而是當做一個有機關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來處理山宾。簡單來說至扰，就是對事情全面思考，不只就事論事资锰。是把想要達到的結(jié)果敢课、實現(xiàn)該結(jié)果的過程、過程優(yōu)化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統(tǒng)進行研究绷杜。
4直秆、整合思維模型
整合思維由加拿大羅杰·馬丁教授提出，他認為鞭盟，領(lǐng)導(dǎo)者制勝的關(guān)鍵在于頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點圾结，并從中得出匯集兩方優(yōu)勢的解決方案。整合思維倡導(dǎo)富有建設(shè)性的處理彼此對立的意見齿诉，以創(chuàng)新的形式來消除對抗筝野，新的意見包含著對立意見的某些因素，且優(yōu)于對立意見的任何一方粤剧。
5歇竟、多元思維模型
多元思維模型是一個收集和處理信息，并依照信息行動的框架抵恋。它完美融合了多個學(xué)科的分析方法和公式焕议，包括歷史學(xué)、心理學(xué)弧关、生物學(xué)盅安、工程學(xué)、物理學(xué)世囊、化學(xué)等等别瞭。這個想法來自查理·芒格，“思維模型是你大腦中做決策的工具箱株憾。你的工具箱越多蝙寨，你就越能做出最正確的決策。”
