這是我2018年特別期待的一本書掀序。當(dāng)我在《精英日課》聽萬維鋼老師提及時(shí)爹脾，就特別喜歡。這是一本2017年9月才出版的新書坡疼，2018年1月就被翻譯成中文版正式出版彬呻，也可以看出來出版社對這本書的信心。
作者雷·達(dá)里奧（中文版被翻譯成瑞·達(dá)利歐，還是習(xí)慣原來的譯名）是世界上最大的對沖基金——橋水基金的創(chuàng)始人闸氮，被譽(yù)為“投資界的喬布斯”剪况，他的公司管理著相當(dāng)于一萬億人民幣的基金總額，已經(jīng)超過了投資大鱷索羅斯的“量子基金”蒲跨。他自己成功的關(guān)鍵就是用絕對理性的方法去管理他的公司和人生译断，用吳軍老師的話講，他是用工程師般系統(tǒng)的眼光去發(fā)展他的系統(tǒng)或悲。
在這本書中他分享了自己40多年來在生活和工作中大大小小幾百條原則孙咪，內(nèi)容濃縮了他的人生智慧和管理哲學(xué)。
目前已經(jīng)有很多人對這本書進(jìn)行了解讀隆箩，我沒發(fā)現(xiàn)一個(gè)版本就聽一遍该贾，每次聽都感覺對自己幫助很大。因?yàn)樗倪@本《原則》不僅僅是一本智慧寶典捌臊，更提供了一種反思人生杨蛋、從而獲得成功的具體方法。下面我從個(gè)人收獲的角度來談這本書理澎。
一逞力、做一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者
有人說，失敗是成功之母糠爬。但其實(shí)在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)寇荧，使之轉(zhuǎn)化成為未來成功的基石，這樣才是一個(gè)成功者所要具備的認(rèn)知执隧。
一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者指的不是要犯錯(cuò)很多揩抡，而是要在每一次犯錯(cuò)之后都能夠?qū)﹀e(cuò)誤進(jìn)行一個(gè)完整、理性而全面的反思镀琉，進(jìn)而將這些錯(cuò)誤整理轉(zhuǎn)化成原則峦嗤。在下一次做類似決策的時(shí)候，就可以參考這些原則屋摔，避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生烁设，這就能夠大大增加成功的幾率。
要理性地看待這些錯(cuò)誤钓试，首先應(yīng)該不懼怕犯錯(cuò)装黑，將犯錯(cuò)看成是成功道路上的試金石，而現(xiàn)在所犯的錯(cuò)誤正是為了將來避免犯更大的錯(cuò)誤弓熏。同時(shí)恋谭，我們還應(yīng)該理性地評估犯錯(cuò)給我們帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是我們可以承受的硝烂。
二箕别、保持極度開放心態(tài)
達(dá)里奧交往過無數(shù)精英人士铜幽，他發(fā)現(xiàn)在這些人中沒有一個(gè)人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在串稀，他們十分清楚地知道自己哪里存在缺陷除抛、哪里存在盲區(qū)，并且從不忽視和否認(rèn)自己的這些缺陷和盲區(qū)母截。他們知道通過何種形式去彌補(bǔ)和抵消這些盲點(diǎn)到忽。
而我們大多數(shù)人實(shí)際上看不到自己身上存在的這些盲點(diǎn)，或者不愿意承認(rèn)自己身上的盲點(diǎn)清寇。這是由于我們多數(shù)人并不自信喘漏，并不是一個(gè)情感內(nèi)驅(qū)的人，需要依靠別人的肯定來獲得自我的實(shí)現(xiàn)华烟。于是翩迈，這就等于固步自封，難以保持開放的心態(tài)盔夜。
因此负饲，要想在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，就需要勇于承認(rèn)自身的不足喂链，不強(qiáng)求一個(gè)十全十美的自己返十。在別人提出自身缺陷和盲點(diǎn)時(shí)，思考自己做了什么讓別人有這樣的感受椭微，進(jìn)而思考自己如何做才能更好洞坑。并且，將這些問題記錄下來蝇率，反思總結(jié)成原則迟杂，這樣我們就能夠在生活中主動(dòng)保持理性的態(tài)度。
三本慕、優(yōu)秀想法至上的組織形式
優(yōu)秀想法至上原則是達(dá)里奧總結(jié)的工作原則逢慌，這實(shí)際上和他在生活上的原則一脈相承。在橋水基金中间狂，重大議題的決策并不是根據(jù)職位的高低來決定的，而是根據(jù)誰的想法最優(yōu)火架，最可行鉴象，能收到最好的效果。
為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀想法至上原則何鸡，他采取了可信度加權(quán)的決策方法纺弊，充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后根據(jù)不同專業(yè)特長給予不同的決策權(quán)重骡男，最后進(jìn)行加權(quán)計(jì)算得出最終的決策淆游。這實(shí)際上兼顧了民主意見和專家意見。
為了讓這種可信度加權(quán)可以更好地實(shí)現(xiàn)，達(dá)里奧又在他的企業(yè)中營造極度透明和極度真實(shí)的氛圍犹菱。這種氛圍未必適合任何企業(yè)和組織環(huán)境拾稳，但是他的確為我們提供了一個(gè)極度理性的組織運(yùn)作模式。
作為一個(gè)文科出身的人腊脱，我總是過于感性地去看待和處理生活和工作中的一些人和問題访得。這使得我在解決問題的時(shí)候常常是憑感覺經(jīng)驗(yàn)，而不是通過工程師般系統(tǒng)的思維去決策陕凹。雖然悍抑，人生也跌跌撞撞走到了現(xiàn)在，但是從長期來講杜耙，有意識地去運(yùn)營人生搜骡，系統(tǒng)地規(guī)劃自己的生活和工作，會讓我們的生活變得更像自己想要的樣子佑女。
