所謂厲害的人命雀，遇到問題時的思維模式，跟我們的差別在哪斩箫？

這篇文章里吏砂，作者從 “一家零售店的困境” 出發(fā)撵儿，用實際例子來解讀 6 種層次不同的人才，是如何思考狐血、解決問題的淀歇。

思維層次，很大程度會決定你的人生高度匈织。

文章看不懂的地方可以多讀幾遍浪默，多思考一下，畢竟看完不是目的缀匕。真正理解了纳决，讓自己更優(yōu)秀才是目的，才是這篇文章帶給你的價值乡小。

01?一家零售店的困境

假設(shè)你是一個「某品牌運動鞋」的線下門店代理商岳链，門店開在上海的鬧市區(qū)有好幾年了，你雇傭了幾個伙計在經(jīng)營著自己的小店面劲件，你每周來店里一次了解經(jīng)營情況，一直以來都比較穩(wěn)定约急。

可是最近零远，你發(fā)現(xiàn)生意越來越差，銷售額一直在下滑厌蔽，而且你還發(fā)現(xiàn)牵辣，某幾款鞋子的「進貨價」竟然比淘寶上的「零售價」還要高，很多客人來店里試了一圈鞋子奴饮，結(jié)果都跑去網(wǎng)上下單了纬向。

伙計們的士氣也開始變得低落，客人進來了戴卜，都不太愿意主動去搭理逾条，你剛要發(fā)火，一名員工卻突然提出了辭職投剥。

你非呈χ苦惱，這個地段的房租開始變得越來越貴江锨；庫存也因為滯銷越積越多吃警；甚至本來熱鬧的地段，現(xiàn)在逛街的人都開始變少了啄育。

店鋪已經(jīng)開始虧損酌心，而你投入了大量的裝修成本和庫存，現(xiàn)在關(guān)門損失極大挑豌，你焦頭爛額安券。

請在這里停頓 30 秒墩崩，想象自己就是這個代理商，請問在這個時候完疫，你會怎么辦泰鸡？

有些人可能會說：

“都是萬惡的淘寶惹的禍，馬云毀掉了實體經(jīng)濟壳鹤！”

“線下房租越來越高盛龄，賣一個月的鞋還不夠付房租，線下店誰做誰賠錢芳誓！”

“現(xiàn)在的年輕人太不負責任了余舶！生意有點波動，稍微有點壓力锹淌，人就跑了匿值！”

還是你會這樣思考？

“員工不積極赂摆，我就提高員工的銷售提成唄挟憔，有錢能使鬼推磨，冰箱都能賣給愛斯基摩人烟号，就不相信賣不出去幾雙鞋子绊谭，明天開始我親自來盯店⊥粲担”

“我們上個月不是有幾個企業(yè)定了一批鞋子嗎达传？這個月我們多打點電話，聯(lián)系更多的企業(yè)迫筑，做企業(yè)客戶宪赶！”

“我也可以開個淘寶店啊，把我的生意也搬到網(wǎng)上……”

或者你選擇另辟蹊徑脯燃？

“時代變化太快搂妻，新時代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學(xué)習(xí)一下辕棚。像什么新零售啊叽讳，O2O，體驗經(jīng)濟坟募、短路經(jīng)濟岛蚤、社群經(jīng)濟…… 聽說都是能解決目前這種困境的方法！”

“其他同行他們是怎么解決的懈糯？有沒有同行的資源涤妒，我去交流學(xué)習(xí)一下∽”

為什么面對同一個困境她紫，每個人的反應(yīng)和解決方法會如此不同硅堆？

有些人抱怨環(huán)境，有些人變得勤奮贿讹，有些人卻選擇開始補習(xí)功課渐逃，尋找新的解決辦法？到底哪種方式才是正確的民褂？

這里茄菊，我們就需要用到一個新概念「NLP 理解層次」來解釋這個現(xiàn)象：

【 * 注釋：NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在 1976 年創(chuàng)辦的一門學(xué)問，美國前總統(tǒng)克林頓赊堪、微軟領(lǐng)袖比爾蓋茨面殖、大導(dǎo)演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過?NLP 培訓(xùn)，世界 500 強企業(yè)中的 60% 采用 NLP 培訓(xùn)員工哭廉，理解層次是 NLP 中的一個核心概念脊僚。】

在這個世界上遵绰，每一件與我們有關(guān)系的事辽幌，我們都會賦予其一些意義。比如前面的例子椿访，你可能會覺得造成這一切都是馬云的錯乌企。

由于每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣赎离，理解不一樣，解決辦法當然就會不同端辱。

「NLP 理解層次」說梁剔，對一件事情的理解，我們可以分成 6 個不同的層次舞蔽，而這個層次是有高低之分的荣病。

如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決渗柿。但當你站在更高的一個維度去看它个盆，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了朵栖。

就像馬車的時代颊亮，大家都在尋找更快的馬，但當汽車被發(fā)明出來后陨溅，這個問題就不存在了终惑。

為了便于你理解，我們以每個人所處的不同「理解層次」门扇，把人分成 6 種不同的類型雹有。

理解層次越高的人偿渡，解決問題的能力也就越強，就越是我們社會需要的人才霸奕。

接下來溜宽，我們就從這個線下門店的案例出發(fā)，看看這 6 類人质帅，分別會如何思考适揉，如何解決這個問題。

02

你是第幾流人才临梗？

1. 第 5 流人才

別名：怨婦

所處理解層次：環(huán)境

典型思考模式：都是你們的錯涡扼！

理解層次的最低層是「環(huán)境」

什么是環(huán)境？

就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境：你身邊的人盟庞、你的領(lǐng)導(dǎo)吃沪、同事；你的公司什猖；你的競爭對手票彪；市場環(huán)境；天氣不狮；大眾輿論...... 等等諸如此類降铸。

處在這個理解層次的人，當問題發(fā)生的時候摇零，他首先會把問題歸結(jié)成「因為環(huán)境的不好」而產(chǎn)生的問題推掸。

比如：

工作不順利，是因為領(lǐng)導(dǎo)是個蠢蛋驻仅；

沒有晉升機會谅畅，是因為公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制噪服；

房子太貴買不起毡泻，都是因為那些黑心炒房團、政府調(diào)控無能粘优、沒有一個富爸爸……

總之仇味，發(fā)生了現(xiàn)在的這個困局，不是我的問題雹顺，是別人的問題丹墨，是公司的問題，是市場的問題嬉愧，是政府的問題带到，是運氣的問題，都是我命不好，生在了這樣的一個時代揽惹，遇到了這樣一群人……

而他尋找解決辦法的路徑被饿，也會從改變環(huán)境的角度去思考。

比如：

這家公司不好搪搏，導(dǎo)致我沒有晉升機會狭握，那我就換個公司。

找了一個男朋友疯溺，他現(xiàn)在對我越來越差了论颅，又是一個渣男，再換一個唄……

不知道你身邊有沒有接觸過這種人囱嫩，只要一與他們接觸恃疯，就會感受到這「滿滿的負能量」，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了墨闲，命運多舛得不行今妄，分分鐘生活都無法繼續(xù)了。

我們通常稱這種行為叫做「抱怨」鸳碧，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨盾鳞？他們似乎也知道抱怨不好？但為什么他們還是在不斷抱怨呢瞻离？

因為他們的理解層次處在了最低的「環(huán)境層」腾仅，他們對世界的理解被死死地困在了這個層次，并不是他們想抱怨套利，而是在他眼里推励，除了看到環(huán)境之外，再也無法看到其他的了肉迫。

因此验辞，他們能想到的最好辦法，也就只能是換個更好的環(huán)境了昂拂。

如果是第五流的人才遇到了案例中的困境受神，他似乎除了抱怨房租抛猖、淘寶格侯、員工，他是真的找不到還有什么原因能解釋這個問題财著。

2. 第 4 流人才

別名：行動派

所處理解層次：行動

典型思考模式：我還不夠努力联四！

我們往上走一層，來到第二個層次「行為」

想要解決問題撑教，那你就得開始行動俺铡！你不能改變環(huán)境伟姐，你能改變的只有你自己收苏！

你為什么還沒有成功亿卤？就是因為你還不夠努力！

你不改變鹿霸，環(huán)境如何改變排吴？

你不行動，環(huán)境如何改善懦鼠？

是不是聽著很雞湯钻哩？有點像成功學(xué)？

處在這個理解層次的人肛冶，在外人看來是一位非常樂觀街氢，充滿正能量的人，他們從不向環(huán)境妥協(xié)睦袖，他們相信上天不負有心人珊肃，只要我持續(xù)努力，事情一定會有轉(zhuǎn)機扣泊！

他們是人們眼中的「行動派」近范、「實干家」，是新時代的斜杠青年……

處在這個理解層次的人延蟹，當問題發(fā)生的時候评矩，他首先會把問題歸結(jié)成「因為我的努力還不夠」而產(chǎn)生的問題。

比如：

收入太低阱飘？因為我還不夠努力…

買不起房子斥杜？是因為我還不夠努力….

創(chuàng)業(yè)失敗了？是因為我還不夠努力….

總之沥匈，發(fā)生了問題蔗喂，先從自身找原因。

看看是不是因為自己偷懶了高帖？

是不是努力程度還不夠缰儿？

是不是要加大工作量？

如果你處在「行動」這個層次上散址，「環(huán)境」的問題就變得不是那么重要了乖阵，因為一切都是自己的原因，因為自己還不夠努力预麸。

要解決問題瞪浸，你就會從「行為」這個層面去尋找解決辦法，看看還有什么事情是可以去做吏祸，去改變的对蒲？

比如：

都一年沒漲工資了，今晚開始多加 1 個小時的班；

女朋友為什么最近對我變得冷淡了蹈矮？我要多發(fā)些消息砰逻，多打些電話去關(guān)心她；

公司業(yè)績變差了泛鸟？一定是我睡覺睡得太多了诱渤，明天開始少睡點；

回到最初的線下門店的案例谈况，如果是這第 4 流的人才遇到了這個困境勺美，他會怎么辦呢？

我付 24 小時的房租碑韵，只營業(yè) 8 小時赡茸！那怎么行？明天開始 24 小時營業(yè)祝闻，我全天待在店里親自銷售占卧！員工兩班倒，空閑時間拼命打電話找企業(yè)联喘，我就不信了华蜒！

員工偷懶？那我就加工資豁遭、加提成叭喜，每天請吃夜宵，只要你肯努力蓖谢，有業(yè)績捂蕴，我就對你比親兒子還好！

但是闪幽，我們不禁要問啥辨，是不是努力了，所有問題就都能被解決了呢盯腌？是不是越努力的人溉知，獲得的成就也就會越大？

200 年前腕够，人們的平均工作時間是 16 個小時级乍；5000 年前，人們也是每天日出而作燕少，日落才息…

他們也許比你更加勤奮卡者，可產(chǎn)生的價值卻不足現(xiàn)代社會的萬分之一蒿囤，這是為什么客们？

努力，的確是成功的一個必要條件，但遠遠不是充分條件底挫。

為什么那么多人不喜歡雞湯恒傻？反對成功學(xué)？

就是因為它們只告訴了你要努力建邓，卻沒有給你方法盈厘，它們只是幫助你脫離了最低的「環(huán)境」層，來到了第二低的「行為」層官边！以為給你打一針雞血沸手，你就開始奮斗了，就一定能成功了注簿！

問題的解決契吉，時代的進步，并不是只靠「努力」就能完成的诡渴，一定有更重要的因素在背后推動捐晶，我們需要進入下一個理解層次。

3妄辩、第 3 流人才

別名：戰(zhàn)術(shù)家

所處理解層次：能力

典型思考模式：方法總比問題多惑灵！

農(nóng)業(yè)時代的人，比你更努力眼耀，但生產(chǎn)力不足現(xiàn)在的萬分之一英支，這是為什么？

因為現(xiàn)在的人更勤奮嗎哮伟？

當然不是潭辈，是因為他們沒有經(jīng)歷過工業(yè)革命、信息革命澈吨，他們不會使用機器把敢，也不會使用互聯(lián)網(wǎng)來提高工作效率、協(xié)作效率谅辣。

機器和互聯(lián)網(wǎng)是什么修赞？看似是工具，本質(zhì)是擴展了你的能力桑阶。

5000 年前柏副，你想要告訴一個人一件事情，你得策馬奔騰三天三夜蚣录，而現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)不需要 1 秒鐘割择，互聯(lián)網(wǎng)擴展了你的溝通能力。

什么是能力萎河？就是你能用更簡單荔泳、更高效的方式解決同樣的問題蕉饼，有選擇便是有能力。

理解層次處在「能力」層次的人玛歌，當問題發(fā)生的時候昧港，首先會把問題歸結(jié)成是「因為我的能力不足」而產(chǎn)生的。

所以支子，他們也會在「能力」這個層次里去尋找更好的「方法」來解決問題创肥。

比如：

線下門店生意不好，是因為我的經(jīng)營模式太陳舊值朋，我需要學(xué)習(xí)新的方法叹侄。比如，可以通過社群經(jīng)濟的方式來降低我的獲客成本昨登，提高客戶復(fù)購率…

和男朋友關(guān)系處理不好圈膏，一定是我的溝通能力有問題，我要去學(xué)習(xí)能改善親密關(guān)系的溝通技巧篙骡，比如《關(guān)鍵對話》稽坤、《幸福的婚姻》…

以前我是做業(yè)務(wù)的，現(xiàn)在剛成為部門經(jīng)理糯俗，團隊業(yè)績下滑尿褪，一定是我的管理能力有問題，我以前沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過管理的方法得湘，我得去報個 MBA杖玲，從「古狄遜定理」開始學(xué)起…

這類人有非常強大的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力，能把學(xué)習(xí)到的知識淘正，轉(zhuǎn)化為可操作的方法摆马，進而改善效率，解決問題鸿吆。

他們明白囤采，任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經(jīng)遇到過惩淳，并且已經(jīng)有更好的解決辦法了蕉毯，只是我還不知道；我不應(yīng)該在黑暗中獨自前行思犁，去重新發(fā)明輪子代虾，也許我的頓悟，只是別人的基本功激蹲。

我應(yīng)該站在巨人的肩膀上棉磨，學(xué)習(xí)更成熟的經(jīng)驗和方法，然后再來解決這個問題学辱。

如果你能走到這個層次乘瓤，既有「行為層」的勤奮努力环形，又有「能力層」的方法套路，一般就能成為公司里的中高層了馅扣。

普通的問題已經(jīng)難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們着降。

當然差油，這里說的每提高一個層次，并不是說就不要下一個層次了任洞。比如有了方法就不需要努力了蓄喇，而是在原來的基礎(chǔ)上，上升了一個思考層次交掏。不然就會變成空中樓閣妆偏，紙上談兵。

「能力」這個理解層次盅弛，是我們「意識」能想到的最高層次了钱骂。再往上走，就要進入到我們的「潛意識」區(qū)域挪鹏，內(nèi)容會變得比較模糊见秽，之前你可能很少接觸到這些層面，所以可能會比較難理解讨盒。

那什么問題季研，是你有「能力」也解決不了的呢只怎？

就是你選擇錯了問題。

什么意思？

你在著手解決問題之前怎囚，你得先清楚，你要解決的問題是什么栋艳？

比如開始的案例恢准，導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因看上去有很多，哪個才是最重要的問題秉扑？

是團隊管理的問題昆码？營銷方式的問題？還是商業(yè)模式的問題邻储？

是應(yīng)該打折清庫存減少損失赋咽，準備關(guān)門？還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型吨娜，堅持到底脓匿？

每一個選擇，都意味著人生的不同走向宦赠，一旦選擇錯了問題陪毡，你那優(yōu)秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠米母。

那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進入到下一個層次毡琉。

4铁瞒、第 2 流人才

別名：戰(zhàn)略家

所處理解層次：BVR（信念 / 價值觀 / 規(guī)條）

典型思考模式：什么才是更重要的？

如果說「能力層」是做解答題的能力桅滋，「 BVR 層」就是做選擇題的能力慧耍，什么可以做，什么不可以做丐谋，什么更重要芍碧，什么可以忽略不管？

什么是 BVR号俐？

B（Believe）：信念泌豆，你相信什么是對的？

你相信這個世界應(yīng)該是怎么樣的吏饿？

從大了說可以是世界觀踪危，從小了說就是一個個概念。

構(gòu)筑一個更完整的世界觀猪落，這是你的硬件陨倡，是你所有能力能夠得以發(fā)揮的基石。

V（Value）：價值觀许布，你認為 A 和 B 哪個更重要兴革？

人生的不同是因為一次次選擇的不同，那我們依靠什么來做選擇的呢蜜唾？

就是我們的價值觀杂曲。

我們內(nèi)心對每一個人、每一件事袁余、每一個概念都會有一定的價值衡量擎勘。東西不同，價值就會有高低颖榜，每個人衡量的標準也不一樣棚饵。最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀掩完。

因此噪漾，當出現(xiàn) A / B 選擇的時候，選擇我們認為更有價值的一項且蓬。

比如欣硼，你遭遇搶劫，別人問你「要錢還是要命恶阴？」通常你會選擇要命诈胜，因為你的價值觀是：命 > 錢

但是當你現(xiàn)在有 1 個小時空閑時間豹障，你打算用來看書？還是刷朋友圈焦匈？還是睡覺血公？每個人的選擇就不一樣了。因為每個人對這三者的價值衡量是不同的缓熟。

為什么有些人有選擇困難癥累魔？

那是因為他內(nèi)在的價值觀是混亂的，缺少某些概念荚虚，或者對某些概念的理解不清楚薛夜，沒有價值衡量的標準籍茧。因此他也就無法知道哪個更有價值版述，他就不知道該如何選擇了。

R（Rule）：規(guī)條寞冯，做人做事的原則渴析。

這就像是公司的規(guī)章制度，每個人也有自己的規(guī)則吮龄，這些規(guī)則是怎么來的俭茧？就是來自于信念和價值觀。

比如我的一條行為準則是「做時間的朋友」漓帚，這個規(guī)則是怎么來的母债？

就是來自于我的一個信念，因為我相信「復(fù)利效應(yīng)」尝抖，我只做有積累的事毡们，能彼此增益的事，然后耐心等待復(fù)利的出現(xiàn)昧辽。

比如很多人都有的一條行為準則「我答應(yīng)你的一定會做到」衙熔，背后其實是源于兩條價值觀：「說到做到 = 誠信」而「誠信 > 一切」

規(guī)條存在的意義，就是幫助你更高效的做出選擇搅荞，不用每次都思考红氯、討論、互相權(quán)衡比較…

因此咕痛，「能力」層是讓你把事情做對痢甘，而「BVR」層則是幫你選擇做對的事情。

處在「BVR層」的人茉贡，當問題發(fā)生的時候产阱，首先會先思考「哪個是最重要的問題？」块仆、「除了我看到的這些問題构蹬，還有什么更重要的問題是我沒有看到的王暗？」

回到開頭的案例，第 2 流的人才可能會這樣思考：

門店的出現(xiàn)業(yè)績下滑庄敛，可能有以下多方面的因素對其造成影響：

1. 成本：房租越來越貴俗壹；庫存積壓；已投入的裝修成本藻烤；進貨成本高于淘寶售價绷雏；

2. 團隊：員工士氣低落，一個人提出辭職怖亭；

3. 市場：門店人流越來越少涎显，客戶們現(xiàn)在習(xí)慣在網(wǎng)上購物，網(wǎng)上購物更便宜兴猩；

4. 營銷：目前營銷的方式比較單一期吓，就是門店等客戶。

5. 渠道：目前只有線下門店這單一渠道倾芝。

沒有看到的問題可能是什么讨勤？

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的交易結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化：

淘寶之所以能那么便宜，因為短路掉了中間環(huán)節(jié)晨另，工廠直接到消費者潭千，不需要再經(jīng)過總代、省代借尿、區(qū)代…… 價值傳遞效率大大提升刨晴，所以價格才能如此便宜。

2. 線下門店也有獨特的優(yōu)勢：

我們的產(chǎn)品摸得到路翻，能試穿狈癞，用戶的體驗感非常好，可信度高帚桩；

那其中到底哪個是最關(guān)鍵的問題呢亿驾？經(jīng)過一番思考，你畫出了如下關(guān)系圖：

原來账嚎，一切的罪魁禍首莫瞬，是因為互聯(lián)網(wǎng)的連接效率變高，導(dǎo)致交易結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化郭蕉，淘寶店家「短路」掉了中間總代疼邀、省代、區(qū)代等環(huán)節(jié)召锈，直接面對消費者旁振，所以價格才能那么低。由此導(dǎo)致了后面的一連串反應(yīng)。

好在我還有一個殺手锏拐袜，實體店的「體驗感」你無法獲得吉嚣。

因此，你制定了 2 條核心戰(zhàn)略：

1. 短路經(jīng)濟：

既然淘寶店家能短路中間環(huán)節(jié)蹬铺，我實體店為什么不可以尝哆？盡一切可能短路掉中間環(huán)節(jié)，把售價降下來甜攀。

2. 體驗經(jīng)濟：

提高線下門店體驗感秋泄，讓用戶來了就不想走，讓用戶在逛的時候规阀，體驗到樂趣與快感恒序，而不僅僅是來這里購物。

只要這 2 個問題得以解決谁撼，其他問題都會迎刃而解歧胁。（現(xiàn)實生活中已有成功案例，這里篇幅有限就不再贅述具體方法彤敛，大家可以上網(wǎng)自己查找）

這就是理解層次在「BVR」的人給出的一種解決方案与帆。

而處在「能力」層的人很可能就會胡子眉毛一把抓了赌，遇到問題解決問題墨榄，像攤大餅一樣，面多了加水勿她，水多了加面袄秩。看似有無窮的方法來應(yīng)對逢并，但問題卻也變得越來越多之剧，永遠也解決不完。

BVR 層也有缺陷砍聊。細心的同學(xué)看到這里背稼，可能會心生疑問，能做出這樣的選擇玻蝌，是因為幾個選項都有客觀的價值標準蟹肘，可有時候 2 個選擇看似都是對，或者帶有比較大的主觀性俯树，怎么辦帘腹？

比如你還是那個經(jīng)銷商，你是否會考慮這樣一個問題：「我一定要當老板嗎许饿？還是回去打工阳欲？以我的能力至少也能百萬年薪，還沒有風險，何必那么辛苦球化？」

你的答案會是什么呢秽晚？要解決這個主觀選擇的問題，就需要再往上走一個層次筒愚。

5. 第 1 流人才

別名：覺醒者

所處理解層次：身份

典型思考模式：因為我是 XXX爆惧，所以我會 XXX

理解層次的第五層「身份」這是一個很高的層次，一般人很少能清楚的回答以下這個問題：

“你是誰锨能？你想成為一個怎么樣的人扯再？”

為什么身份層次那么高，因為不同的身份層次址遇，就意味著擁有著不同的 BVR熄阻，它決定了你當下的每次選擇，決定了你未來的人生方向倔约。

比如秃殉，你是想成為一名運動鞋設(shè)計師？還是想成為一名成功的商人浸剩，賺很多錢钾军？或者是想開創(chuàng)一個新的運動品牌，成為新品牌的創(chuàng)始人绢要？

你把自己定義成不同的身份吏恭，案例中那個問題的選擇就會完全不同。

比如你想成為一名運動鞋設(shè)計師重罪，你可能就會選擇去打工樱哼，而把門店關(guān)掉；

而如果你想成為一位新品牌的創(chuàng)始人剿配，你可能就會選擇去找代工廠搅幅，直接生產(chǎn)自己品牌的鞋子，短路掉所有中間環(huán)節(jié)呼胚，全渠道銷售茄唐；

你之所以有時候會不知道該如何選擇，除了對某些概念不清楚之外蝇更，最重要的就是你不知道自己想成為怎么樣的一個人沪编。

如果你不知道你想成為誰，你就不知道自己要什么簿寂，你不知道自己要什么漾抬，你就無法做出選擇，你無法做出選擇常遂，你就什么也得不到纳令。

通常身份定義清楚了，答案也就出來了。

說到這里平绩，你可能會想到我們講過的「角色」話題圈匆，「角色」和「身份」有什么不同？

角色是被動的捏雌，是別人給你的跃赚；身份是主動的，是你自己想成為的性湿。

你可能有很多角色纬傲，但是你只有一個自己想成為的身份。每個角色或者身份肤频，都對應(yīng)著一套幫助他「能夠更好的成為這個身份」的 BVR 體系叹括。

由于「角色」是被動獲得的，所以你會覺得這套 BVR 是一種「束縛」宵荒；而「身份」是你主動想成為的汁雷，因此它的這套 BVR 會成為一種助力。

「身份」這個層次报咳，其實是對應(yīng)著「存在感知層」侠讯，你希望自己是一個怎么樣的存在？

之所以想讓你「去角色化」暑刃，就是想讓你突破角色的束縛厢漩，獲得一個更「主動」的人生，找到自己的「身份」層次稍走。

因為你身上的「角色」太多袁翁，會阻礙你看見自己真實的「身份」柴底。

當你想清楚自己的「身份」定位后婿脸，就應(yīng)該圍繞它配套相應(yīng)的 BVR，再構(gòu)建你的能力圈柄驻，并做出相應(yīng)的計劃與行動狐树，你就會成為第一流的人才。

你能開創(chuàng)出一番自己的事業(yè)鸿脓，設(shè)計出令人尖叫的產(chǎn)品抑钟，成為上市公司的領(lǐng)軍人物。

而在他們之上野哭，還存在一類人在塔，他們在人類歷史的長河中都屈指可數(shù)，他們創(chuàng)造著奇跡拨黔，他們改變著世界蛔溃，他們引領(lǐng)著時代，他們可以為了理想，放棄自己的生命贺待。

讓我們再往上走一層徽曲，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的。

6. 頂級人才

別名：領(lǐng)袖 / 偉人

所處理解層次：精神 / 使命

典型思考模式：人活著就是為了改變世界

理解層次的最高層次「精神」麸塞。

精神是什么意思秃臣？就是你與世界的關(guān)系。也就是我們經(jīng)常聽到的「人生使命」哪工，你來到這個世界是為了什么奥此？你能為別人，為社會雁比，為整個人類帶來什么得院？這個世界會因為你而有什么不同？

在這個層次章贞，所有的思考祥绞，都圍繞著 2 個字「利他」，我如何選擇能夠讓更多的人獲益鸭限？如何才能夠推動時代的進步蜕径？

當然，這里還是要重申一下败京，理解層次的逐級上升兜喻，不能脫離低層次而單獨存在高層次，不然就是空中樓閣赡麦，變得不切實際朴皆，這里的「精神」就會變成一種「情懷」了。

「精神」層次一定要有「身份」層次的支撐泛粹，換句話說遂铡，如果你在身份層次，想不清楚自己要成為誰晶姊，可以試著來到「精神」層次扒接，想想你能為這個世界做些什么？

可以不用那么大们衙，哪怕只是在某一方面钾怔，能幫助到為數(shù)不多的人，那一方面是什么蒙挑？

也許宗侦，這個就能成為你的人生使命，然后再去思考忆蚀，什么樣的身份能夠更好的幫你完成這個使命矾利？

你就能想清楚身份層次的問題了懊悯。

一旦踏入「精神」這個層次，我已經(jīng)不知道能用什么語言來描述這類偉大的人物梦皮，唯有崇拜與敬仰炭分，他們的名字就如同人類上空的繁星點點，照耀著人類的前行剑肯。

請允許我借用其中的一位時代領(lǐng)袖「喬布斯」在 1997 年發(fā)布的一則蘋果廣告語來送給他們：

向那些瘋狂的家伙們致敬捧毛，他們特立獨行，他們桀驁不馴让网，他們?nèi)鞘巧茄接牵麄兏窀癫蝗耄麄冇门c眾不同的眼光看待事物溃睹，他們不喜歡墨守成規(guī)而账，他們也不愿安于現(xiàn)狀。

你可以贊美他們因篇，引用他們泞辐，反對他們，質(zhì)疑他們竞滓，頌揚或是詆毀他們咐吼，但唯獨不能漠視他們。

因為他們改變了事物商佑。他們發(fā)明锯茄，他們想象，他們治愈茶没，他們探索肌幽，他們創(chuàng)造，他們啟迪抓半，他們推動人類向前發(fā)展喂急。也許，他們必需要瘋狂琅关。

你能盯著白紙煮岁，就看到美妙的畫作么？

你能靜靜坐著涣易，就聽見美妙的歌曲么？

你能凝視火星冶伞，就想到神奇的太空輪么新症？

我們?yōu)檫@些家伙制造良機∠烨荩或許他們是別人眼里的瘋子徒爹，但他們卻是我們眼中的天才荚醒。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界隆嗅。

希望未來的某一天界阁，你也有機會成為改變世界的人，登上這片神圣的星空胖喳，引領(lǐng)著我們前進泡躯。

回到最初的那個案例，如果是一個已經(jīng)處在「精神」層次的人丽焊，遇到這樣的情況會如何思考呢较剃？

我也不知道，就把這個問題留給這個時代的偉人吧技健。

03

如何才能成為頂級人才写穴？

以上對人才的分類只是為了讓你更容易理解「理解層次」這個概念而做的極端化劃分，現(xiàn)實情況中每個人其實 6 個層次都會涉及雌贱，只是會主要集中在某些層次中思考啊送，而忽略其他層次，甚至根本不知道某些層次的存在欣孤。

那我們應(yīng)該如何從低層次删掀，不斷晉升到一流人才，甚至是頂級人才呢导街？

一級級往上打怪升級嗎披泪？不是。

當你處在低層次的時候搬瑰，你的思維會被限制住款票，無法看到更多的可能性，就像處在「環(huán)境」層的人泽论，經(jīng)常抱怨而不自知艾少，完全看不到上方還有「行為層」可以幫助自己改變現(xiàn)狀；更看不到「能力層」里還有其他辦法可以解決眼下的問題翼悴。

最可悲的人生缚够，莫過于不知道自己不知道，還以為自己全都知道鹦赎。

那應(yīng)該怎么辦呢谍椅？

答：直接讓自己成為一流人才或者頂級人才。

對古话，你需要對你的人生做頂層設(shè)計雏吭，從精神層開始往下規(guī)劃：

從自己理想的「精神層次 / 身份層次」發(fā)展出來的人生規(guī)劃，可能會與你的現(xiàn)實生活有很大的不同陪踩，將更具挑戰(zhàn)性杖们，但卻能讓你身心統(tǒng)一悉抵，因而能激發(fā)出你更強大的潛能。

愿你從今天開始摘完，重新定義自己的人生姥饰！

這個過程可能會很困難，不會一蹴而就孝治，也許需要你花費 1 天列粪、1 個月甚至 1? 年的時間才能想清楚，然而你千萬別放棄荆秦，努力去探尋篱竭。

因為一旦想清楚，你的人生可能就會發(fā)生質(zhì)的變化步绸，我自己用了 3 年掺逼，希望你能比我更快！

- The End -

?為你推薦?

想要提升固有的思維理解層次瓤介，并不容易吕喘。

很多人花了10年、20年甚至一輩子刑桑，都還是停留在低層次水平里氯质，不斷走彎路。

如何花最短的時間祠斧，打破原有的思維模式限制闻察，甚至直接成為一流人才？——向高手請教琢锋，是最快的途徑辕漂。