呂元樞先生：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大命脈家坎！
轉(zhuǎn)型?企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)?什么是轉(zhuǎn)型?如何轉(zhuǎn)型?為什么要轉(zhuǎn)型?相信很多的實(shí)體企業(yè)都會(huì)面臨這以上的客觀問(wèn)題;那么問(wèn)題來(lái)了牍陌，企業(yè)想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、怎么轉(zhuǎn)型?優(yōu)勢(shì)何在?其轉(zhuǎn)型的目的何在?下面是座談企業(yè)家呂元樞(下面簡(jiǎn)稱(chēng)呂元樞先生)滥朱，讓我們來(lái)一起了解什么是轉(zhuǎn)型?如何轉(zhuǎn)型?
呂元樞先生認(rèn)為：面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型徙邻，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)排嫌。但大部分傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中最容易犯的錯(cuò)誤就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)先天認(rèn)識(shí)不足，容易錯(cuò)位主體化轉(zhuǎn)型缰犁。對(duì)實(shí)體零售企業(yè)來(lái)說(shuō)淳地，正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)及把握好未來(lái)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，是當(dāng)前重中之重的任務(wù)帅容。
一颇象、轉(zhuǎn)型大難點(diǎn)：思維轉(zhuǎn)換
呂元樞先生稱(chēng)：“互聯(lián)網(wǎng)+”既是一場(chǎng)思維的革命，也是一種行動(dòng)的指南并徘∏睬“互聯(lián)網(wǎng)+”要達(dá)到改造、提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的目的麦乞，不僅是簡(jiǎn)單的兩者結(jié)合蕴茴，關(guān)鍵是按照互聯(lián)網(wǎng)的分享劝评、融創(chuàng)、協(xié)同荐开、生態(tài)的理念與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合付翁，既要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引領(lǐng)作用，也要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的改造作用晃听，深入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部百侧，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式進(jìn)行深入、立體能扒、全方位的改造佣渴。讓互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體商業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)初斑。
互聯(lián)網(wǎng)的作用就是將實(shí)體經(jīng)濟(jì)放大辛润，這是實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際本質(zhì)〖樱互聯(lián)網(wǎng)+以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體砂竖，以互聯(lián)網(wǎng)為補(bǔ)充，加的是方法鹃答，加的是思想乎澄，加的是線上線下的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)测摔，實(shí)現(xiàn)用戶和銷(xiāo)量的有效增長(zhǎng)置济，離不開(kāi)+互聯(lián)網(wǎng);傳統(tǒng)企業(yè)尋求成功轉(zhuǎn)型與更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更需要借助+互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)低成本高擴(kuò)散的平臺(tái)锋八。
呂元樞先生：市場(chǎng)環(huán)境的變化是不可逆轉(zhuǎn)的浙于，網(wǎng)絡(luò)科技的應(yīng)用已成為時(shí)代的必然。適應(yīng)市場(chǎng)的變化挟纱，順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步羞酗，是實(shí)體商業(yè)的必選題。對(duì)實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)紊服，以商品為基礎(chǔ)檀轨，以顧客為核心，以環(huán)境為前提围苫，仍是實(shí)體商業(yè)的根本裤园。實(shí)體商業(yè)要加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)撤师，實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)剂府、虛擬與現(xiàn)實(shí)結(jié)合，這是行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路剃盾。
二腺占、未來(lái)轉(zhuǎn)型的“核武器”：大數(shù)據(jù)
呂元樞先生認(rèn)為未來(lái)淤袜，大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力。如業(yè)界知名企業(yè)沃爾瑪在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持下實(shí)現(xiàn)的“顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)”是一個(gè)典型衰伯。在其全球的任何一個(gè)賣(mài)場(chǎng)铡羡，顧客購(gòu)買(mǎi)任何一件產(chǎn)品，其購(gòu)物信息都會(huì)即時(shí)傳送到沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)意鲸，并實(shí)時(shí)地進(jìn)行分析烦周，及時(shí)挖掘到也許連顧客自己都不清楚的潛在購(gòu)物需求。
日本服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)也通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售的每一件服裝的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析怎顾，并根據(jù)其結(jié)果來(lái)進(jìn)行新品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)读慎，確保其深得世界各地用戶的喜愛(ài)。
如今的大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)槐雾，可以說(shuō)已經(jīng)強(qiáng)大到“決勝千里夭委，運(yùn)籌帷幄”的程度。這表現(xiàn)在募强，一個(gè)新產(chǎn)品的推廣中株灸，完全可以利用大數(shù)據(jù)來(lái)整理用戶需求利用粉絲力量，設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品擎值，而眾多參與者就是最原始的購(gòu)買(mǎi)群體慌烧，隨之打開(kāi)銷(xiāo)售渠道。
呂元樞先生比喻：作為消費(fèi)者來(lái)說(shuō)幅恋，僅僅是購(gòu)物之后的一個(gè)支付行為杏死，除了得出消費(fèi)明細(xì)之外，還能顯示出所可能需要的服務(wù)或者優(yōu)惠捆交。比如商家所推送的營(yíng)銷(xiāo)信息淑翼，積分與優(yōu)惠券的核銷(xiāo)，關(guān)聯(lián)異業(yè)產(chǎn)品的推廣品追，停車(chē)線上繳費(fèi)等等玄括。商戶與消費(fèi)者消費(fèi)行為的營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)，直接構(gòu)建了有效的黏度連接肉瓦。
三遭京、轉(zhuǎn)型的目的：回歸本位
呂元樞先生表示：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、消費(fèi)升級(jí)和供應(yīng)側(cè)改革等多重背景下的中國(guó)商業(yè)泞莉，主要矛盾已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的實(shí)體pk電商哪雕，而是如何用開(kāi)放融合的心態(tài)和行動(dòng)，升級(jí)自己去滿足消費(fèi)者日益高漲的對(duì)信息消費(fèi)鲫趁、綠色消費(fèi)斯嚎、品質(zhì)消費(fèi)等新型消費(fèi)模式的需求。歸根到底，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還是需要回歸企業(yè)本身堡僻，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇適合自身的轉(zhuǎn)型策略糠惫。
最后、呂元樞先生總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)問(wèn)題钉疫，傳統(tǒng)企業(yè)要是網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型硼讽，那么必須要了解自己本身所處行業(yè)的大數(shù)據(jù)，前20年的數(shù)據(jù)以及后20年發(fā)展趨勢(shì)牲阁，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身就是大數(shù)據(jù)固阁，集合了眾多行業(yè)于一身，企業(yè)只有這樣城菊，才能在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的道路上少一點(diǎn)荊棘您炉。
