本文作者：思文掃地，TalentGuide原創(chuàng)作者
01 ?一條完美的職場(chǎng)發(fā)展路徑
上周和客戶吃飯重归，期間就聊起近期熱播影視劇《我的前半生》米愿。因?yàn)槟挲g相當(dāng)，聊的比較盡興鼻吮，尤其是事業(yè)與婚姻之間選擇或者平衡觀點(diǎn)的碰撞育苟，受益良多。
在這部影視劇中椎木，主要有三個(gè)男人：陳俊生违柏、賀涵、卓漸清拓哺。
如果把這三個(gè)男人在事業(yè)上所取得的成就勇垛，用時(shí)間線軸串起來，所展現(xiàn)出來的便是完美的職場(chǎng)發(fā)展軌跡：辰星PM陳俊生士鸥，辰星合伙人賀涵，醬子老板卓漸清：
無獨(dú)有偶谆级，前兩天我專門找部門新入職應(yīng)屆畢業(yè)生聊天烤礁，本科生Y、碩士生Z肥照。
聊什么話題脚仔？就專聊《我的前半生》，選擇這個(gè)話題基于兩點(diǎn)考慮：
1.是否把日常獲得的信息舆绎，加工后當(dāng)作與人溝通的談資鲤脏？
2.是否善于思考和規(guī)劃，尤其是對(duì)職業(yè)生涯？
在聊天過程中猎醇，我得到三點(diǎn)信息：
1.Y比較外向窥突，善談，鋼琴手硫嘶。平時(shí)對(duì)時(shí)政經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域感興趣阻问，近期因準(zhǔn)備買房，對(duì)地產(chǎn)行業(yè)政策比較熟悉沦疾，有自己見解称近。
2.Z偏內(nèi)向，羞澀哮塞。平時(shí)對(duì)時(shí)政經(jīng)濟(jì)方面信息關(guān)注不多刨秆，沒有什么特別愛好，也沒有自己的想法忆畅。
3.關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃衡未，Y的思路比較清晰，坦言賀涵對(duì)他觸動(dòng)很大邻眷。而Z只強(qiáng)調(diào)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作眠屎，至于規(guī)劃沒有清晰定位。
現(xiàn)如今肆饶，職場(chǎng)年齡結(jié)構(gòu)迭代加速改衩，企業(yè)沒有耐心等你成長(zhǎng)。上半年華為傳出34歲年齡段員工被邊緣化的消息驯镊，著實(shí)讓人感到一股透骨涼意葫督。
34歲，你還年輕嗎板惑？
我一直在思考橄镜，如何應(yīng)對(duì)年齡結(jié)構(gòu)迭代加速所帶來“被邊緣”的危機(jī)？
思來想去冯乘，最直接方式就是快速成長(zhǎng)洽胶。
如何快速成長(zhǎng)？
那就取決于是否制定可行的職業(yè)生涯規(guī)劃及其執(zhí)行力度裆馒。
提及職業(yè)生涯規(guī)劃姊氓，很多人覺得“腎虛”，并且心安理得認(rèn)為只要自己好好工作喷好，公司會(huì)有考慮和安排的翔横。
如果你真這樣想，那只能說明你太天真了梗搅。
難道天真不好嗎禾唁？
不是不好效览，而是不合適。既然不合適荡短，要么舍棄丐枉，要么隱藏，這就是成長(zhǎng)代價(jià)肢预。
你又會(huì)問矛洞，職業(yè)生涯真的可以規(guī)劃嗎？你若不信烫映，可以接著往下看沼本。
02 ?職場(chǎng)精英：20+的陳俊生
陳俊生之所以成為辰星的PM，有三大原因：
1.擁有專業(yè)壁壘锭沟，不可替代性強(qiáng)抽兆。
當(dāng)陳俊生看到賀涵以新老板身份出現(xiàn)在辰星時(shí)，他要死的心都有了族淮。但賀涵并未因唐晶態(tài)度而遷怒于他辫红，反而安慰他繼續(xù)努力工作，其前提就是肯定陳俊生的專業(yè)技能祝辣。
2.良好人際關(guān)系贴妻，便于獲取信息。
賀涵為了找到對(duì)凌玲不利的事項(xiàng)蝙斜，專門讓人去辰星調(diào)查名惩。調(diào)查結(jié)果有兩點(diǎn)：
一是陳俊生人緣特別好；
二是凌玲升職加薪快與陳俊生關(guān)聯(lián)度不大孕荠。
陳俊生的好人緣讓他在辰星的地位非常穩(wěn)固娩鹉，也為他能夠從人力老王那打聽到誰在整凌玲埋下伏筆。
3.優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)稚伍，堅(jiān)持核心底線弯予。
唐晶對(duì)手羅平為了把陳俊生挖過來，以薇薇安客戶為籌碼个曙。
就在他們談?wù)摃r(shí)锈嫩，薇薇安突然出現(xiàn)，把羅平狠狠臭罵一頓垦搬。會(huì)談地點(diǎn)和事項(xiàng)只有羅平和陳俊生知道祠挫，薇薇安出現(xiàn)只能是陳俊生告知的。
面對(duì)誘惑悼沿，陳俊生表現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)，不以他人利益為私利骚灸。簡(jiǎn)單點(diǎn)糟趾，不背叛東家。這是職場(chǎng)人最核心的素養(yǎng)底線！
03 ?合伙人：30+的賀涵
賀涵作為辰星新合伙人义郑，他所表現(xiàn)出來的綜合能力足以讓他在咨詢界叱咤風(fēng)云蝶柿。陳俊生所具有特征在賀涵身上同樣具備，而且比之更強(qiáng)非驮。
作為合伙人交汤，賀涵所展現(xiàn)出來的高效職場(chǎng)人士具有特征，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和深思劫笙。
1.高效解決問題的能力芙扎，這是做高管的核心。
很多人都有懷才不遇的感受填大，自己專業(yè)能力那么強(qiáng)戒洼，憑什么他可以做高管而自己不行。
專業(yè)人員與高管本質(zhì)差異就是解決問題的能力允华。
專業(yè)人員好比是大協(xié)作系統(tǒng)里的零部件圈浇，你專業(yè)再?gòu)?qiáng)，依然是零部件靴寂。而高管卻是一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)磷蜀，掌控所有零部件，衡量其價(jià)值就是能否把一攤問題接走處理的能力百炬。
公司找高管褐隆，找的就是賀涵，而不是陳俊生收壕。
2.洞悉他人的人格特征妓灌，善于排兵布陣。
賀涵作為咨詢界的明星蜜宪，他在識(shí)人虫埂、辨認(rèn)這塊非常拿手。
唐晶是他的手下圃验，也是他的戀人掉伏。唐晶能夠做到去香港外派一年，回來后就成為比安提合伙人澳窑，而這些離不開賀涵的栽培斧散。
賀涵成為辰星合伙人，第一天上班就帶著羅平的三名干將過來摊聋。他評(píng)價(jià)羅平：
就他那點(diǎn)人品鸡捐，他手下聰明人遲早都走光了。然后等他再招幾個(gè)對(duì)他頂禮膜拜的傻冒麻裁，那他就等于自掘墳?zāi)埂?/p>
賀涵對(duì)陳俊生的使用箍镜，并未因唐晶而有任何負(fù)面評(píng)價(jià)源祈。至于凌玲，不僅沒有辭退色迂，反而讓羅子君向她學(xué)習(xí)香缺。
身為管理者，不僅要有胸懷歇僧，更要懂得用人之道图张。只有這樣，才能把不同人格特征的人安排到適合崗位诈悍，做到“揚(yáng)其長(zhǎng)祸轮、避其短”。
3.高屋建瓴的認(rèn)知思維写隶，永遠(yuǎn)走在別人之前倔撞。
賀涵在處理羅子君職場(chǎng)問題上所表現(xiàn)出的認(rèn)知和決策能力，讓我不得不佩服慕趴。
在羅子君面試之前痪蝇，他說：
你一定要做到你可以取代任何人，然后再考慮任何人都無法取代你冕房。
對(duì)職場(chǎng)新人來說躏啰，你必須熟悉公司各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能360度無死角耙册。但很多新人入職半年给僵，依然搞不清狀況。
羅子君在奢侈品店做銷售時(shí)详拙，他說：
你來工作是賺錢的帝际，不是來交朋友的。如果能交到朋友那是驚喜饶辙，交不到朋友才是正常蹲诀。但是，業(yè)績(jī)做好了弃揽，自然有人來成為你的合作伙伴脯爪。
職場(chǎng)是利益分配平臺(tái)，朋友之間講究利益交換矿微。如果你被利用價(jià)值低痕慢，朋友關(guān)系會(huì)隨時(shí)間變淡。
所以涌矢，你所有精力都應(yīng)該放在打磨自己核心能力上掖举，你越強(qiáng)大，才能越擁有關(guān)系娜庇。
在賀涵進(jìn)入辰星后拇泛，陳俊生對(duì)他表示不理解滨巴。賀涵告訴他說：
我不管什么大公司、小公司俺叭，給我錢多就是好公司。
如今的賀涵泰偿，他就是活招牌熄守，人到哪業(yè)務(wù)就到哪。
年輕的時(shí)候耗跛，我們追求大平臺(tái)來提升自己裕照。可如果過了多年调塌，你依然熱衷于追求外部大平臺(tái)晋南，那只能說明你還沒有成為別人眼中的平臺(tái)。
而我們真正要做的是把自己打造成為平臺(tái)羔砾，到那個(gè)時(shí)候负间，衡量自身價(jià)值的就是金錢或夢(mèng)想。
04 ?老板：40+卓漸清
陳道明在這部戲中飾演日式餐廳醬子的老板卓漸清姜凄，人稱老卓政溃。
老卓是個(gè)有酒、有故事的男人态秧。這樣的男人是經(jīng)歷過歲月打磨董虱，擁有一種閱盡繁華的滄桑之感。
在我看來申鱼，老卓認(rèn)知和解決問題能力不再賀涵之下愤诱，從醬子餐廳可見一斑。
1.特色精致的主題定位捐友，迎合消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)淫半。
醬子是一家日式餐廳，定位為城市精英階層消費(fèi)領(lǐng)域楚殿，如賀涵撮慨、唐晶、陳俊生這樣的具有高消費(fèi)能力的客戶脆粥。
前段時(shí)間砌溺，高端自助餐金錢豹關(guān)門大吉，它的落寞見證餐飲業(yè)巨變变隔。尤其在消費(fèi)升級(jí)背景下规伐，中產(chǎn)階級(jí)更多追求精致生活的體驗(yàn)。
而老卓的醬子匣缘，正是迎合消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)猖闪，在定位上無疑是精準(zhǔn)的鲜棠。
2.賦予個(gè)人品牌神秘感，吸引客源培慌，激發(fā)消費(fèi)豁陆。
老卓作為老板，在運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后完全可以當(dāng)個(gè)甩手掌柜吵护，但他總是在餐廳里當(dāng)吧臺(tái)服務(wù)生盒音。
一個(gè)有故事的老板在吧臺(tái)作服務(wù)生，年輕人必然很好奇馅而，在獵奇心理作用下想著挖出些故事來祥诽。
試想，一個(gè)閱盡千帆的老男人瓮恭，豈是那般好對(duì)付雄坪。越得不到，他越神秘屯蹦，人就越好奇维哈。
在老客戶圈子傳開后，自然吸引其他人好奇颇玷，新客戶紛至沓來笨农。這樣的良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)怎能不好。
05 ?一張策略性規(guī)劃思維導(dǎo)圖
職業(yè)生涯規(guī)劃怎么做，才更具有操作性逃片？
在結(jié)合上述分析內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再添進(jìn)幾個(gè)關(guān)鍵詞：
德商份招、智商、情商狞甚、靈商锁摔、財(cái)商
至于五個(gè)關(guān)鍵詞的內(nèi)涵，這里就不再解釋哼审。其他不多說谐腰，直接上本文最有價(jià)值的干貨：職業(yè)生涯規(guī)劃思維導(dǎo)圖。
在這張思維導(dǎo)圖中涩盾，實(shí)際上按兩條線進(jìn)行規(guī)劃：
1.職場(chǎng)菜鳥在“硬件”層面以專業(yè)技能提升為主十气，在“軟件”層面以提高德商為主，打造“德才兼?zhèn)洹闭鏄?biāo)簽春霍。
2.若要成為職場(chǎng)精英砸西，在“硬件”層面則從專業(yè)技能向價(jià)值提升轉(zhuǎn)變，而在“軟件”層面以打造智商為主，打造“進(jìn)取上進(jìn)”正面標(biāo)簽芹枷。
3.若要成為合伙人衅疙，則在“硬件”層面以打造自身平臺(tái)為目標(biāo)，既然是平臺(tái)鸳慈，就需要從點(diǎn)到面饱溢，擺脫“英雄主義”。而在“軟件”方面則以打造情商為主蝶涩，獲得“平易近人”正面標(biāo)簽理朋。
4.成為合伙人之后，可以算半個(gè)老板绿聘，但終究不完全是為自己打工。所以次舌，這個(gè)階段出來創(chuàng)業(yè)的高管比比皆是熄攘，成功率也比年輕人要高。
這個(gè)階段彼念，“硬件”上以跨界融合為主挪圾，能夠?qū)ξ磥碲厔?shì)進(jìn)行把握，在利用已積累資源進(jìn)行戰(zhàn)略投資逐沙。在“軟件”方面則是“靈商+財(cái)商”雙輪驅(qū)動(dòng)哲思。
上面的思維導(dǎo)圖，只是提供一種規(guī)劃性的總體布局吩案，最多提供方向上的參考棚赔。
而在實(shí)際操作中，每個(gè)人情況不同徘郭。
所以在制定規(guī)劃上靠益，首先要找出自己的“市場(chǎng)缺口”，然后在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域制定一系列具有協(xié)同互補(bǔ)性的行動(dòng)計(jì)劃残揉。
不同階段制定不同目標(biāo)胧后，有計(jì)劃有步驟地去實(shí)施。
