今天在火車站趕火車懈糯，用手機(jī)碼字涤妒，請各位看官見諒。
0,寫在前面
今晚看的是劉寶紅的《采購與供應(yīng)鏈管理》第2章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)下的牛鞭效應(yīng)赚哗。主題是牛鞭效應(yīng)和成因她紫。
1,什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)，是指從供應(yīng)鏈前端到后端蜂奸，需求預(yù)測的微小變動(dòng)最終逐級放大的一種現(xiàn)象犁苏。就像牛仔揮舞的牛鞭，輕輕一抖扩所，鞭捎便會(huì)大度抖動(dòng)，畫出一道弧線朴乖，因此取名叫做牛鞭效應(yīng)祖屏。有時(shí)，上下游需求的不規(guī)則波動(dòng)也指為牛鞭效應(yīng)（如下面原因分析第3點(diǎn)）
2,牛鞭效應(yīng)有什么危害买羞？
導(dǎo)致對市場變化的過激反應(yīng)袁勺，尤其是處在末端的供應(yīng)商滯后于市場變化，導(dǎo)致嚴(yán)重缺貨過庫存過高畜普。年初傳出的華為供應(yīng)商倒閉破產(chǎn)就是一個(gè)例子期丰。
3,為什么會(huì)出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)？
- 多重需求預(yù)測，
比如市場需求提高2%钝荡，一級供應(yīng)商可能放大到5%給下一級供應(yīng)商街立，以準(zhǔn)備足夠的安全庫存，同理第二級可能放大到8%埠通，如此下去需求不斷放大直至
赎离。 - 批量生產(chǎn)和訂購的生產(chǎn)方式。
這里也是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的負(fù)面例子端辱，日常工作中我也常常接到工廠要求多下單（指成品生產(chǎn)工單梁剔，會(huì)在系統(tǒng)中自動(dòng)跑出物料采購訂單），來滿足工廠批量生產(chǎn)的目的舞蔽。實(shí)際這種放大需求補(bǔ)單的方式荣病，證明也是不科學(xué)的。下次就以這個(gè)為理由表達(dá)反對渗柿。众雷。。 - 價(jià)格浮動(dòng)和促銷
和上面類似做祝，因?yàn)楣?yīng)商促銷價(jià)格打折砾省，使得前一級供應(yīng)商批量訂購，增大鏈條上需求變化的不規(guī)則性混槐，人為加劇需求變化幅度编兄，影響整體運(yùn)作。 - 理性預(yù)測
這里是指每個(gè)企業(yè)管理人員對市場前景存在預(yù)期声登，基于這種理性判斷狠鸳，導(dǎo)致前端供應(yīng)鏈人為放大或縮小需求，造成虛假需求傳遞給后端的過程悯嗓。
4,如何改善件舵？
除了批量采購和生產(chǎn)，其余都可以通過供應(yīng)鏈范圍的信息共享和組織協(xié)調(diào)來改善脯厨。
- 上下游加強(qiáng)信任铅祸，促進(jìn)非核心保密信息的共享，避免多重預(yù)測合武。
- 供應(yīng)商謹(jǐn)慎使用價(jià)格促銷临梗，盡量與零售商天天低價(jià)
- 供應(yīng)商采用精益生產(chǎn)，提高響應(yīng)速度
圣誕樹回顧模型
四個(gè)收獲
- 結(jié)合具體案例稼跳，加深了對牛鞭效應(yīng)概念的理解盟庞，是指供應(yīng)鏈上下游需求的不規(guī)則波動(dòng)傳遞。
- 學(xué)習(xí)了牛鞭效應(yīng)如何一步步放大供應(yīng)鏈整體庫存的過程
- 收獲了加強(qiáng)上下游信息溝通與協(xié)同汤善，改善牛鞭效應(yīng)的方法
三個(gè)感受
- 做供應(yīng)鏈的人格局觀一定要大什猖，凡事要從整體去考慮
- 牛鞭效應(yīng)太可怕(?Д?)?票彪，平時(shí)人為放大預(yù)測的情況實(shí)在太多了，內(nèi)心小緊張不狮！
- 處在供應(yīng)鏈末端的企業(yè)真是不容易降铸，利潤薄風(fēng)險(xiǎn)大，怪不得越來越多制造業(yè)倒閉了荤傲。
二個(gè)改變
- 改變了對于牛鞭效應(yīng)粗淺認(rèn)識(shí)垮耳，只要需求的不規(guī)則波動(dòng)就可以套用牛鞭啊遂黍！
- 改變了補(bǔ)單的認(rèn)識(shí)终佛，下次多補(bǔ)單做安全庫存要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。
一個(gè)行動(dòng)
用牛鞭效應(yīng)去評估當(dāng)前分公司需求匯總模式雾家，思考如何改善提高需求準(zhǔn)確性铃彰。
