【課程導(dǎo)語(yǔ)】
人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源慈俯，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源旋圆，歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士有名企業(yè)所重視。
人力資源管理對(duì)企業(yè)效能的發(fā)揮有著非比尋常的影響用狱，這個(gè)論斷無(wú)論是在人力資源管理內(nèi)部還是企業(yè)管理上都已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)运怖。人力資源部門的工作中心就是管理企業(yè)人才。對(duì)人才的管理前提首先是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向及人力資源市場(chǎng)方向的了解夏伊，其次是對(duì)部門職能及人力資源構(gòu)成的了解摇展，最后是對(duì)企業(yè)崗位分析及人才現(xiàn)狀的掌握。
從這些情況而看溺忧，大多數(shù)的人力資源部門對(duì)信息的掌控是不足的咏连，因此也很難在人才管理工作上提出更多有建設(shè)性意義的思路和意見霜医。對(duì)于工作細(xì)節(jié)本身而言眷篇，人資部門在提升企業(yè)效能方面的作用也是極為有限的俩檬，從事實(shí)來(lái)看巾陕，人力資源所重視的培訓(xùn)管理令野、績(jī)效管理和薪酬管理工作都沒有發(fā)揮其關(guān)鍵作用纳击，培訓(xùn)工作被絕大多數(shù)人視作可有可無(wú)俏讹，績(jī)效管理更被認(rèn)為是扣錢的工具蝴罪，薪酬管理也往往是一成不變的薪資發(fā)放方案而已研底。
吸引埠偿、發(fā)展、保留人才榜晦，成為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的合作伙伴冠蒋，是人力資源部應(yīng)該做的“正確的事”（也就是“效能”）的體現(xiàn)。制定相應(yīng)的人力資源政策乾胶，并且?guī)椭痪€經(jīng)理實(shí)施這些政策抖剿，是人力資源管理的重要任務(wù)。
【課程收益】
1识窿、掌握從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行人力資源管理并提升人效的策略斩郎、方法和工具
2、能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表喻频，知道管理口徑和財(cái)務(wù)口徑的關(guān)系?
3缩宜、掌握人力資源效能分析的常用指標(biāo)及分析應(yīng)用
4、掌握年度人力成本預(yù)算的方法工具，人力成本管控的15種方法工具
6锻煌、掌握職能部門定崗定編定員的方法工具?
7妓布、掌握創(chuàng)新型績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與落地的策略技巧
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)宋梧、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)匣沼；
2、人力資源總監(jiān)乃秀、行政總監(jiān)肛著、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等中高層管理人員跺讯；
3枢贿、負(fù)責(zé)招聘選拔、績(jī)效考核刀脏、薪酬福利管理局荚、激勵(lì)、培訓(xùn)等工作的專業(yè)管理人員愈污。
【專家導(dǎo)師】
趙老師中智商學(xué)院高級(jí)講師耀态；
中智商學(xué)院人力資源績(jī)效專家、管理咨詢師暂雹、HR顧問(wèn)首装；
人大勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)杭跪；
25年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)仙逻；
曾任職華潤(rùn)人事經(jīng)理職位5年，金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年涧尿；
講師既有理論高度系奉，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理姑廉、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中缺亮，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置桥言，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐萌踱，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化号阿，并從根本原因上解決問(wèn)題虫蝶。
經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：
具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)倦西、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作赁严；長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作扰柠，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)授經(jīng)歷粉铐，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見血卤档。
參與過(guò)的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)蝙泼、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)劝枣、企業(yè)文化體系建設(shè)汤踏、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：人力資源效能的指標(biāo)舔腾、策略溪胶、方法、工具
1稳诚、什么是人力資源效能（人效）
2哗脖、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代為什么要重視人效
3、人效的基本價(jià)值觀是什么
4扳还、衡量人力資源效能五個(gè)常用指標(biāo)
5才避、人效提升有哪些策略、方法和工具
第二部分：組織管控邊界與定崗定編（第一招）
1氨距、地產(chǎn)公司組織架構(gòu)的特點(diǎn)
2桑逝、集團(tuán)管控邊界的梳理
3、如何確定項(xiàng)目管理模式俏让？
4楞遏、單項(xiàng)目公司與多項(xiàng)目公司的管控模式
5、業(yè)務(wù)部門和職能部門如何定編舆驶？
第三部分：從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度提升人效（第二招）
1橱健、什么是公司問(wèn)題？五個(gè)基本問(wèn)題
2沙廉、什么是業(yè)務(wù)問(wèn)題拘荡？五個(gè)基本問(wèn)題
3、戰(zhàn)略落地的主要方法和工具
4撬陵、干部管理體系如何構(gòu)建珊皿？包括哪些要素？
5巨税、人力資源管理者如何成為業(yè)務(wù)伙伴蟋定？12點(diǎn)建議
6、不同戰(zhàn)略下培訓(xùn)重點(diǎn)是什么
7草添、如何構(gòu)建組織職位體系驶兜？有哪些方法和工具？
8、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代抄淑，HR面臨的挑戰(zhàn)有哪些
9屠凶、人力資源管理的創(chuàng)新模式（HRBP）
10、華為的人力資源業(yè)務(wù)伙伴
11肆资、HR需要掌握的6個(gè)基本工具（戰(zhàn)略矗愧、流程、組織郑原、學(xué)習(xí)唉韭、干部、文化）
12犯犁、什么是量本利分析模型
13属愤、如何運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)績(jī)效薪酬機(jī)制
第四部分：從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的角度提升人效（第三招）
1、HR如何理解銷售收入栖秕、毛利率春塌、回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
2簇捍、提高產(chǎn)品項(xiàng)目毛利潤(rùn)的11種方法
3只壳、如何看懂房企財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)桿房企財(cái)報(bào)分析
4、HR需要掌握的數(shù)據(jù)分析五大技能
5暑塑、懂經(jīng)營(yíng)的HR需要掌握的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)
6吼句、為什么要做人力成本數(shù)據(jù)分析
7、某公司年度人力成本分析表
8事格、數(shù)據(jù)分析：人力資源效率
9惕艳、影響跟投資金收益率的幾個(gè)關(guān)鍵因素
10、現(xiàn)金流量表與項(xiàng)目投資收益率
11驹愚、企業(yè)年度預(yù)算四大亂象如何破解
12远搪、杜邦財(cái)務(wù)模型分析法
13、沃爾綜合指數(shù)法
14逢捺、業(yè)務(wù)的量本利分析法（盈虧臨界點(diǎn)分析法）
15谁鳍、房企信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系及案例分析
16、銷售部門劫瞳、專業(yè)技術(shù)部門績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的異同
17倘潜、上述方案的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用價(jià)值分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：
如何運(yùn)用銷售收入進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用毛利率進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用EVA進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用凈利潤(rùn)進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用增量績(jī)效理論進(jìn)行績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)
案例：銷售收入與盈虧平衡點(diǎn)
案例：老板為什么后悔了
案例：某項(xiàng)目公司項(xiàng)目跟投方案分析
第五部分：從HR數(shù)據(jù)分析的角度提升人效（第四招）
1、年度人工成本總額預(yù)算方法
人力成本率推算法
盈虧臨界點(diǎn)推算法
勞動(dòng)分配率推算法
定編定員推算法
綜合推算法
2志于、如何控制年度人力成本總額常見的7種情形分析涮因。
3、降低人力成本的15種方法
4伺绽、輕資產(chǎn)商業(yè)模式與HR的價(jià)值分析
5养泡、標(biāo)桿房企的產(chǎn)品線嗜湃、商業(yè)街策劃案與HR價(jià)值分析
6、某房企降本方案優(yōu)缺點(diǎn)分析
7瓤荔、如何撰寫年度人力成本分析報(bào)告
8净蚤、人力資源管理的常用數(shù)據(jù)有哪些
9、數(shù)據(jù)如何收集
10输硝、人工成本率是什么如何分析
11、什么是主動(dòng)流失率如何分析
12程梦、HR數(shù)據(jù)臺(tái)賬的建立点把、監(jiān)控與管理
13、如何對(duì)公司的管理費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并進(jìn)行整改
第六部分：從人工成本預(yù)算角度提升人效（第五招）
1屿附、管理費(fèi)用和人工成本郎逃、工資總額的關(guān)系
2、什么是固定人力成本
3挺份、什么是變動(dòng)人力成本
4褒翰、什么是有效人力成本
5、什么是無(wú)效人力成本
6匀泊、如何衡量人力資源效率
7优训、什么叫人力資源效能
8、人效的衡量指標(biāo)有哪些
9各聘、模板：《企業(yè)年度人力成本分析報(bào)告》
10揣非、人工成本預(yù)算有哪些方法
11、人工成本預(yù)算目標(biāo)如何分解到各部門并有效執(zhí)行
12躲因、案例：知名房企的管理費(fèi)用早敬、營(yíng)銷費(fèi)用的管控
13、降低人工成本的12種方法
第七部分：構(gòu)建創(chuàng)新型績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系提升人效（第六招）
1大脉、績(jī)效管理的基本知識(shí)（戰(zhàn)略地圖搞监、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)镰矿、績(jī)效面談與輔導(dǎo)計(jì)劃）
2琐驴、績(jī)效管理體系的三個(gè)發(fā)展階段
3、初級(jí)：基于簽約額衡怀、回款額棍矛、費(fèi)效比的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
4、進(jìn)階：基于毛利率抛杨、ROI的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
5够委、高級(jí)：基于ROE、EVA的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
6怖现、創(chuàng)新模式：基于盈虧平衡點(diǎn)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
7茁帽、績(jī)效考核體系如何有效落地策略玉罐、方法和工具
案例：萬(wàn)科的Q12敬業(yè)度調(diào)查與績(jī)效面談
8、薪酬設(shè)計(jì)的9個(gè)步驟
9潘拨、如何做崗位價(jià)值評(píng)估
10吊输、經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系如何設(shè)計(jì)
11、項(xiàng)目獎(jiǎng)铁追、項(xiàng)目跟投季蚂、股權(quán)激勵(lì)體系如何設(shè)計(jì)
案例：知名房企的事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投機(jī)制
傳統(tǒng)型績(jī)效管理體系無(wú)法落地的八大原因
第八部分：學(xué)員帶著問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)交流30-45分鐘
【課程聯(lián)系】
【主辦單位】中智商學(xué)院北京院
【培訓(xùn)時(shí)間】2018年7月14日-7月15日?北京（13日下午4點(diǎn)報(bào)道琅束、7月14日-15日上課）（詳細(xì)地址以提前一周下發(fā)的確認(rèn)函為準(zhǔn)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3800元/人（ 包含：講師費(fèi)扭屁、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇涩禀、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）
會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)料滥，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排艾船，費(fèi)用自理葵腹。（會(huì)員卡優(yōu)先報(bào)名參加）
備注：中智商學(xué)院課程均以長(zhǎng)期跟蹤案例為素材；與您分享真正的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)屿岂！本課題可赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)践宴！
