昨天令人難忘，不是因為加班到10點（好幾個月沒有這么晚走了）矩距，也不是回家晚上十一點半才吃飯（當(dāng)時其實不是很餓拗盒，或者餓過勁了），而是在自認做了很多準備工作之后锥债，還是遇到好幾件意外陡蝇，盡管最終算是成功上線，還是感覺很有挫折哮肚。第二天早上還要來解決一下登夫，頭一天遺留的問題。下面把自己的感受總結(jié)一下允趟。
第一條教訓(xùn)就是沒有完全按照金字塔原理恼策，排列出所有的步驟，于是造成遺漏潮剪。因為是財務(wù)模塊涣楷、直播優(yōu)化，而財務(wù)模塊又有好幾個部分鲁纠，包括前端的三個模塊总棵、后臺、財務(wù)改含，這些模塊部署在不同的機器上情龄，有好幾出數(shù)據(jù)庫的修改，上線以后還需要操作已有數(shù)據(jù)捍壤，生成新數(shù)據(jù)后骤视，再導(dǎo)入老數(shù)據(jù)。這些工作比較瑣碎鹃觉，很容易遺漏专酗，沒有完全采用金字塔原理，導(dǎo)致了部分遺漏盗扇。?
第二條教訓(xùn)就是假定已完成的工作肯定成功祷肯，尤其是別人開發(fā)的模塊沉填。在上線過程遇到兩次這樣的情況，一次是財務(wù)模塊的軟件包錯誤的連接了測試環(huán)境的數(shù)據(jù)庫佑笋，另一次是在倒數(shù)據(jù)生成新數(shù)據(jù)的過程中遇到的錯誤翼闹，測試環(huán)境成功不代表生產(chǎn)環(huán)境真實執(zhí)行十一定會成功。由于這個教訓(xùn)蒋纬，自己和團隊的人都餓了肚子猎荠。
第三條教訓(xùn)是關(guān)于跨團隊合作，尤其是合作團隊本身還有其他任務(wù)的時候蜀备。這樣的項目開發(fā)很容易拖延关摇。如果事先計劃不具體、關(guān)鍵點同步?jīng)]有跟上碾阁、后期不能跟進同步输虱，任務(wù)拖延必不可免。這一條以后要十分小心瓷蛙，在計劃任務(wù)的時候悼瓮，一定要考慮這些因素戈毒，做好充分的緩沖準備艰猬。免的像這次這么狼狽。
第四條已經(jīng)遇到不止一次的情況埋市，當(dāng)一個模塊一開始問題很多冠桃，吸引很多的關(guān)注，于是大家的注意力都在這個模塊上道宅，這時很容易其他部分的測試與檢驗食听。等到真實的生產(chǎn)環(huán)境，被忽視的部分模塊污茵，很容易爆出嚴重的問題樱报。上次發(fā)生的客戶錄制失敗的情況讓我記憶猶新。這次又發(fā)生了泞当。就是注意力都在財務(wù)模塊迹蛤，結(jié)果一同上線的直播優(yōu)化部分，缺乏必要的測試襟士，導(dǎo)致發(fā)生問題盗飒。這個問題的解決方法也是要依靠金字塔原理，列舉所有模塊陋桂，避免遺漏逆趣，完成所有模塊相應(yīng)的測試、檢驗嗜历。
這兩天看完了《基地》這一部小說宣渗，內(nèi)容主要是銀河帝國的科學(xué)家們帶著編輯《銀河大百科全書》的“任務(wù)”來到銀河最邊緣星球抖所，開始謝頓的保留文明火種計劃。這一部最要講述基地的形成以及最開始兩百年左右時間發(fā)生的故事痕囱。其實故事是按時間順序部蛇，講述了最開始五十年、八十年咐蝇、一百五十年涯鲁，幾個關(guān)鍵的謝頓時刻（謝頓危機）發(fā)生的故事。這里的謝頓時刻是指有序，基地遇到內(nèi)憂外患的危機抹腿，以往的做法無法解決危機，于是基地的人們必須作出改變旭寿，采取更理性警绩、合理的做法解決危機，只有一條正確的道路盅称。如果走上這條路肩祥，危機可以得到解決，同時基地的整體實力缩膝、規(guī)模都會上一個臺階混狠。我感覺這種謝頓時刻很有現(xiàn)實意義。大到國家疾层，小到個人也會不斷遇到“謝頓時刻”将饺，如果你足夠理性、不因循守舊痛黎、大膽改變予弧，往往可以找到一條道路，讓自己獲得提升湖饱、同時解決眼前的危機掖蛤。然后，生活回到平靜井厌，直到遇到下一次謝頓時刻蚓庭。人生就是在這樣的循環(huán)發(fā)展、突破中前進旗笔。
