現(xiàn)在，企業(yè)壽命邻吭、產(chǎn)品生命周期呀非、爭奪用戶的時(shí)間窗口都在以前所未有的速度縮短。
變化的速度會導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)都被重新定義镜盯，甚至對于大部分事物的理解都要換個(gè)角度岸裙。企業(yè)必須要有一個(gè)不一樣的戰(zhàn)略思維。如果還沿用原來的思維方式去應(yīng)變速缆，一定會被淘汰漂辐。
價(jià)值創(chuàng)造以及獲取價(jià)值的方式變了徒像，商業(yè)邏輯隨之變化。
工業(yè)時(shí)代的邏輯，是連續(xù)的捌臊、可預(yù)測的線性思維。
未來不可預(yù)測陷嘴，創(chuàng)造未來比預(yù)測未來重要乎赴。未來是創(chuàng)造出來的，不是預(yù)測出來的真慢。
組織非常重要毅臊，因?yàn)橹挥薪M織才能把人和目標(biāo)結(jié)合在一起，這是組織最重要的功能黑界。
企業(yè)所有轉(zhuǎn)型必須從組織轉(zhuǎn)型開始管嬉，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
組織轉(zhuǎn)型：（1）企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變朗鸠，企業(yè)家要從一個(gè)“說了算”的人變成“說了不算”的人蚯撩，要尊重每個(gè)貢獻(xiàn)者，打開邊界烛占，讓更多人介入胎挎，分享財(cái)富和未來的成長機(jī)會。（2）企業(yè)成為知識驅(qū)動(dòng)型組織忆家。
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