創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代非常推崇的事情藕施，很多年輕人都懷揣能夠達(dá)到自己的理想世界寇损，想到有機(jī)會(huì)一定去自由施展自己的才華…

但是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)況非常殘酷無(wú)情，我常常勸朋友年輕還是需要打穩(wěn)根基裳食，很多事情將就時(shí)機(jī)…

（最近讀到比較好的概括時(shí)機(jī)的文章矛市，分享一下：）

谷歌內(nèi)部孵化器 Area 120 的合伙人加柏·塞爾(Gabor Cselle) 在Medium網(wǎng)站上發(fā)表了一篇文章，分享了他對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的看法诲祸。微信公眾號(hào)“光澗實(shí)驗(yàn)室”編譯了這篇文章浊吏。

在塞爾看來(lái)，時(shí)機(jī)是決定創(chuàng)業(yè)公司命運(yùn)的決定性因素之一救氯。創(chuàng)業(yè)公司所在的市場(chǎng)領(lǐng)域是否具備增長(zhǎng)潛力和增長(zhǎng)出現(xiàn)的時(shí)間找田，決定了一家公司最終能否取得成功。如果你想要?jiǎng)?chuàng)建下一個(gè)獨(dú)角獸公司径密，你需要找到一個(gè)市場(chǎng)尚小但增長(zhǎng)迅猛的領(lǐng)域午阵。

塞爾表示，每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司所在的市場(chǎng)領(lǐng)域，都可以根據(jù)市場(chǎng)大小和增長(zhǎng)速度歸納成以下四種類型底桂。

第一類植袍，市場(chǎng)很小，且不增長(zhǎng)籽懦。塞爾說(shuō)于个，如果你發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落在一個(gè)沒(méi)有增長(zhǎng)可能的細(xì)分市場(chǎng)里，那么所有的努力都將是徒勞暮顺。在這個(gè)市場(chǎng)里厅篓，所有的公司都在銷售或者提供老式產(chǎn)品和服務(wù)，比如說(shuō)復(fù)印機(jī)捶码、傳真機(jī)和膠卷羽氮，幾乎沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)。這樣的公司既沒(méi)有制造增長(zhǎng)的可能惫恼，也爭(zhēng)取不到資本投入档押。

第二類，市場(chǎng)很大祈纯，但已經(jīng)過(guò)了增長(zhǎng)期令宿。你可以設(shè)想一下，在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下腕窥，創(chuàng)辦一家新的智能手機(jī)生產(chǎn)商會(huì)是什么樣粒没？每天都要同現(xiàn)有廠商競(jìng)爭(zhēng)；為了產(chǎn)品能夠上架簇爆，你要籌集大量資金作為入場(chǎng)的籌碼癞松；大廠們依靠已有現(xiàn)金流為開(kāi)發(fā)提供資金，你卻需要零敲碎打著把自己的公司出讓給風(fēng)投們等等入蛆。

塞爾說(shuō)拦惋，這類市場(chǎng)適合留給擁有資源的大公司，一旦他們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)就能夠迅速部署團(tuán)隊(duì)并投入大規(guī)模的資本安寺。但如果市場(chǎng)已經(jīng)足夠成熟，大公司也可能錯(cuò)失良機(jī)首尼，微軟的Windows Mobile 就是典型的失敗案例挑庶。

在這類市場(chǎng)中也存在特例，知名投資人埃拉德.吉爾（Elad Gil）把它稱作“擁擠的非擁擠市場(chǎng)”软能。這些市場(chǎng)看似已經(jīng)成為紅海迎捺，但對(duì)新產(chǎn)品或差異化產(chǎn)品依然留有機(jī)會(huì)。2010年的社交網(wǎng)絡(luò)就是很好的例子查排。當(dāng)時(shí)的社交產(chǎn)品市場(chǎng)似乎已被 Facebook 和 Twitter 全面占領(lǐng)了凳枝，但Pinterest、 Instagram 和 Snapchat這三款產(chǎn)品橫空出世，開(kāi)創(chuàng)了新的用戶行為岖瑰。

第三類叛买，市場(chǎng)尚小，且遠(yuǎn)未進(jìn)入增長(zhǎng)期蹋订。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)超有價(jià)值的創(chuàng)意率挣，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)，它所在的領(lǐng)域還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能起飛露戒。如果你的公司不能及時(shí)站穩(wěn)腳跟椒功，很可能在市場(chǎng)進(jìn)入增長(zhǎng)期之間就倒閉了。WebTV 在 90 年代就開(kāi)創(chuàng)性地推出互聯(lián)網(wǎng)電視智什，但最終未能逃脫倒閉的命運(yùn)动漾，可今天幾乎每個(gè)人都會(huì)用電視觀看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。

塞爾強(qiáng)調(diào)荠锭，過(guò)早進(jìn)入是錯(cuò)誤的代名詞旱眯。創(chuàng)投融資的期限是 18 個(gè)月，如果你所在的市場(chǎng)在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有增長(zhǎng)节沦，你只能選擇放棄键思。

第四類，市場(chǎng)尚小甫贯，但增長(zhǎng)迅速吼鳞。塞爾表示，這就是你想要的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域叫搁。最理想的狀態(tài)就是進(jìn)入的時(shí)機(jī)恰恰好赔桌，而大公司還沒(méi)有行動(dòng)起來(lái)。不是說(shuō)大公司的中高層沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)渴逻，而是這個(gè)機(jī)會(huì)太小還不足以吸引他們投入更多疾党。在大公司中，這種項(xiàng)目至少需要新增 50 個(gè)人力和大量的內(nèi)部支持惨奕，這也是為什么創(chuàng)業(yè)公司能在這類市場(chǎng)中擁有機(jī)會(huì)雪位。

這類市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)具有一些共性：要么是被用戶行為的變化驅(qū)動(dòng)，要么是被技術(shù)驅(qū)動(dòng)梨撞，或者由兩者共同驅(qū)動(dòng)雹洗。每一個(gè)類似的改變都會(huì)催生一大批獨(dú)角獸公司。你需要在改變發(fā)生的時(shí)候剛好在場(chǎng)內(nèi)卧波，嘗試所有的新產(chǎn)品时肿，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 。

總的來(lái)說(shuō)港粱，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)很大程度上決定了最終結(jié)果螃成。如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，你需要謹(jǐn)慎考慮一下目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展階段：不要把時(shí)間浪費(fèi)在那些市場(chǎng)很小又缺乏成長(zhǎng)性的領(lǐng)域，在那些已經(jīng)走過(guò)了成長(zhǎng)階段的市場(chǎng)你也很難立足寸宏。你可以瞄準(zhǔn)存在快速發(fā)展可能性的市場(chǎng)宁炫，但時(shí)機(jī)過(guò)早本身就是錯(cuò)誤的代名詞 。在這樣的市場(chǎng)中想要獲得最后的勝利击吱，需要爭(zhēng)取大筆資金淋淀，在很長(zhǎng)一段時(shí)間中節(jié)約每一分錢(qián)等待增長(zhǎng)的到來(lái)。

最理想的狀態(tài)覆醇，是去尋找市場(chǎng)尚小但增長(zhǎng)快速的領(lǐng)域朵纷，公司的快速增長(zhǎng)需要技術(shù)或者用戶使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。在這樣的市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)仿佛有如神助永脓，無(wú)論是募資袍辞，銷售還是搭建團(tuán)隊(duì)都會(huì)很容易。

以上就是塞爾總結(jié)的創(chuàng)業(yè) 4 種時(shí)機(jī)和應(yīng)對(duì)方法常摧，希望對(duì)你有幫助搅吁。