這兩天不知道寫什么，于是把自己看得一本書耳标，真相與錯(cuò)覺跟大家分享一下醇坝。
你覺得自己有自知之明嗎？
是真的有自知之明次坡，還是個(gè)人錯(cuò)覺呢呼猪？大部分人僅僅是個(gè)人錯(cuò)覺。
幸運(yùn)的是砸琅，組織心理學(xué)家塔莎·歐里希在《真相與錯(cuò)覺》中指出宋距，洞察自我是一項(xiàng)可以培養(yǎng)的技能。她通過對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)及其高管的實(shí)地考察和研究症脂，并結(jié)合數(shù)百項(xiàng)研究成果谚赎，揭示了關(guān)于自我認(rèn)知的謬論與陷阱，告訴我們對(duì)自己有哪些誤解诱篷，如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的自己壶唤，如何讓他人告訴我們關(guān)于自己的真相。這本書提供了一套驚人的技巧與策略棕所，幫助你實(shí)現(xiàn)并進(jìn)步闸盔，在生活與工作中更加充實(shí)、自信與成功橙凳。
【作者介紹】
塔莎·歐里希蕾殴，組織心理學(xué)家笑撞，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家。她常年為數(shù)十家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)钓觉，曾被美國管理協(xié)會(huì)評(píng)為“最受矚目領(lǐng)導(dǎo)者”茴肥，并于2017年從14000多名候選人中脫穎而出，榮列馬歇爾·戈德史密斯評(píng)選的“100名教練”名單荡灾。她曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《企業(yè)家》和TED網(wǎng)站撰稿瓤狐，在《財(cái)富》《福布斯》《紐約時(shí)報(bào)》《快公司》和《商業(yè)內(nèi)參》等媒體上發(fā)表過多篇文章。
95%的人認(rèn)為足夠了解自己批幌，然而真正擁有自我意識(shí)的人數(shù)占比不超過15%础锐，聽了以后是不是感覺危言聳聽。
工作中荧缘。比如公司發(fā)年終獎(jiǎng)皆警，有些人認(rèn)為自己是公司中的5%或10%，如果拿不到年終獎(jiǎng)覺得是懷才不遇截粗，絕大多數(shù)人是在工作中沒有自知之明信姓。
生活中。比如在一些相親節(jié)目中绸罗，有些人資質(zhì)平庸意推，但要找富二代，高學(xué)歷珊蟀，身價(jià)上億菊值。
調(diào)查顯示70%的女性認(rèn)為優(yōu)于70%女性的。就連調(diào)查犯人的結(jié)果育灸，他們都說自己是遵紀(jì)守法的腻窒，如果你遵紀(jì)守法怎么會(huì)進(jìn)監(jiān)獄呢。
沒有自知之明這一點(diǎn)描扯，你有我有大家都有定页，我們都是普通人。
那你會(huì)想绽诚，那些大人物或者是那些偉人應(yīng)該沒有這個(gè)毛病吧典徊？
對(duì)不起，你還是想錯(cuò)了恩够，這本書里就說卒落，一個(gè)人覺得專業(yè)知識(shí)越豐富，認(rèn)知盲點(diǎn)的危害反而更大蜂桶。
在書中列舉了成功的創(chuàng)業(yè)者儡毕，大領(lǐng)導(dǎo)，大老板，他們都很有成就腰湾，一個(gè)人支撐這么大的事業(yè)雷恃，按道理，這些人認(rèn)知水平费坊，能力要比普通人高多了吧倒槐，但這些人也同樣存在這樣的毛病。
文中還列舉了成功領(lǐng)導(dǎo)了美國獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的被稱為美國國父的一代偉人喬治華盛頓附井，在一場戰(zhàn)爭中的慘痛失敗讨越。就連這樣的人物都存在著這樣問題，更何況我們普通人呢永毅。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢把跨？到底是什么構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)中的自我意識(shí)呢？
關(guān)于這個(gè)問題沼死，作者塔莎.歐里希是這樣定義的着逐，“說自我意識(shí)是了解自己和了解別人如何看待自己的意愿和技能”，那些擁有這些能力的人，叫做“獨(dú)角獸”分飞，這個(gè)獨(dú)角獸是稱呼擁有自我意識(shí)的人。
這樣的人需要擁有七種不同類型的洞察力：
1.明白自身的價(jià)值觀（指導(dǎo)行事原則）。
2.熱情（熱愛的事情）
3.追求（要體驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)的事情）
4.環(huán)境契合（要求有一種能讓自己開心和投入的環(huán)境）
5.模式（始終如一的思考妄辩、感受和行為方式）
6.反應(yīng)（體現(xiàn)能力的想法、感受和行為）
7.影響（對(duì)別人的影響）
擁有其中一種就是對(duì)自己構(gòu)成了自我意識(shí)郊楣。
如何增強(qiáng)自我意識(shí)操刀？
在此之前，先如何清除倆大障礙吩翻。
1.盲點(diǎn)
關(guān)于盲點(diǎn)兜看，作者在書里提到一個(gè)概念，叫史蒂夫病狭瞎。這個(gè)案例呢细移，就是公司的一個(gè)高管組織案例的。主人公主管史蒂夫熊锭，它的特點(diǎn)呢弧轧，用七個(gè)字總結(jié)，能力強(qiáng)碗殷，但招人煩精绎。這個(gè)史蒂夫，蠻橫跋扈锌妻。脾氣還特別的不好代乃，喜歡打擊別人的積極性。在公司里仿粹，員工說他是徹頭徹尾的混蛋搁吓。但是她不這么認(rèn)為原茅，他認(rèn)為自己是具備了。制定目標(biāo)堕仔，鼓舞士氣擂橘，嚴(yán)厲即卻不失公平。
作者在書中寫道贮预，這種現(xiàn)象在美國存在的很多贝室。有財(cái)富，有學(xué)歷仿吞，身居高位的人滑频，有學(xué)識(shí)的人，往往更沒有自知之明唤冈。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力越大峡迷，越容易高估自己和普通。管理人員相比高管更容易高估自己的同理心你虹，適應(yīng)力绘搞，指導(dǎo)力，協(xié)作力傅物，還有自我意識(shí)夯辖，而且經(jīng)驗(yàn)越豐富，越容易犯這種錯(cuò)誤董饰。
原因很多:
第一? 職務(wù)到了一定級(jí)別蒿褂，很難有可靠的機(jī)制，提供業(yè)績評(píng)估所需要的真實(shí)反饋卒暂。
第二? ? 一個(gè)人25歲到35歲之間啄栓，自我評(píng)估會(huì)比較準(zhǔn)確。35歲到45歲也祠，自我評(píng)估準(zhǔn)確度是下降的昙楚，更有意思的是，一個(gè)公司的首席執(zhí)行官的薪酬與其天賦以及業(yè)績的關(guān)系其實(shí)不大诈嘿，反而是和公共洞察力的關(guān)系堪旧，比較緊密。
三個(gè)盲點(diǎn)奖亚。
第一崎场，認(rèn)知盲點(diǎn)，一個(gè)人在具體情況下評(píng)估自己的能力時(shí)遂蛀，不太了解自己谭跨。有幾斤幾兩，他不是以自己表現(xiàn)為基礎(chǔ)，更多的是對(duì)于自身潛在能力的總體信念為基礎(chǔ)螃宙。
第二蛮瞄，情感盲點(diǎn)。我們常常處于個(gè)人情感谆扎，并對(duì)比毫無知覺的情況下挂捅，做出一些決定，甚至包括一些重要決定堂湖。
第三闲先，行為盲點(diǎn)，大多數(shù)人會(huì)經(jīng)歷這一盲點(diǎn)无蜂，但意識(shí)不到伺糠。這點(diǎn)往往跟自己的視角不同有關(guān)系。一個(gè)人很難清晰斥季，客觀地了解自己训桶，遇事常常按照自己的角度分析，而不是站在對(duì)方的角度去分析酣倾。
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