標準程序常由制造團隊制定屿脐，用以定義作業(yè)規(guī)范。其他種類的標準也可能會連帶制定一些標準程序要求宪卿，但也可能只由制造部門單獨負責標準程序的制定工作的诵。例如：
?標準的在制品
?看板規(guī)則和相關參數(shù)（存貨水平、卡片數(shù)量等）
?材料在作業(yè)區(qū)的流經(jīng)路線
?定義“5S”的相關規(guī)定
?生產(chǎn)結果布告欄
?給顏色編號
這些標準程序應該在工作區(qū)明顯可見佑钾，使它們易于理解而無需記載于標準工作文件中西疤。例如看板卡片上的信息內(nèi)容還應該定義標準；同理休溶，各作業(yè)步驟之間的規(guī)定也應該在工作區(qū)明顯可見代赁。要強調(diào)的一點是，這些項目可能隨著流程的改進而經(jīng)常變化兽掰，因此芭碍，若試圖把這些標準記載下來，將會造成文書作業(yè)的混亂多變孽尽，因為每當流程改進而造成工作區(qū)的變動時窖壕，就必須更新這些文件。因此泻云，你必須推出一個視覺系統(tǒng)來傳達這些標準艇拍，并是其一目了然。
我們可以更放大來看宠纯，這類標準不應該僅僅是制造團隊制定，因為他從某種程度上就被狹隘的認為精益就是制造的事情层释，事實上各個部門包括研發(fā)婆瓜，銷售都應該引入這樣的思想制定這類性質(zhì)的標準，比如銷售多少金額是目標，但是如何達到這個金額廉白，我們應該能夠找到一些通用的方法个初。比如是直銷，還是代理商分別采用 什么樣的流程策略猴蹂。這都應該歸入到這類的標準當中去院溺。
