? ? ? ? 相信每個(gè)單位招聘員工都是本著讓員工解決問題言秸、作出業(yè)績的目的曹体，沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡整天出問題的員工厅瞎。所以我們應(yīng)學(xué)著多解決問題饰潜，少提出問題，即使提出問題也要多出選擇題和簸，而非問答題彭雾。
? ? ? ? 下午陪二號人物到郊區(qū)出席活動，四號人物也在車上锁保，我在副駕駛員位置薯酝，他們在后排半沽，從市區(qū)到郊區(qū)來回兩三個(gè)小時(shí)，路上我多是靜靜的聽他們兩位對話吴菠，對話談到很多問題者填，二號人物不止一次的批評四號人物不想著解決問題，光給他出難題做葵。在四號人物眼中的難題占哟，在二號人物眼中算不上難題，但明顯厭倦這種給領(lǐng)導(dǎo)要答案的做法酿矢。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也不是全能的榨乎，很多問題也不清楚，當(dāng)他還不知道答案時(shí)棠涮，問題是不是陷入了無解谬哀，當(dāng)然不會，問題當(dāng)前严肪，肯定要解決的史煎，方法總比問題多，無非采取什么方式驳糯，如回避也是解決問題的一種方法篇梭。
? ? ? ? ?在職場上，有見解酝枢、善于解決問題的人比較受歡迎恬偷，如果只是按部就班的完成常規(guī)工作，而對變數(shù)束手無策帘睦，早晚泯然眾人矣袍患，面對問題，要臨危不亂竣付，不要一遇到問題就像小學(xué)生一樣舉手問領(lǐng)導(dǎo)诡延，問領(lǐng)導(dǎo)之前先捫心自問，問題產(chǎn)生的原因是什么古胆，涉及哪些方面肆良，通過什么方式可以解決等。當(dāng)以你個(gè)人能力實(shí)在解決不了的時(shí)候逸绎，可以把解決辦法告訴領(lǐng)導(dǎo)惹恃，請領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。
? ? ? ?現(xiàn)在國家提出理論自信棺牧、道路自信巫糙，我們個(gè)人也要學(xué)會能力自信、地位自信颊乘，充分發(fā)揮自己的能動性曲秉，扮演好自己的戰(zhàn)斗堡壘作用采蚀，做好士兵，才能做好統(tǒng)帥承二。
